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兩天工作坊分為三個階段 ,包含四大主題第一階段 梳理:了解商業模式是什么 ,以簡潔的方式呈現復雜的頂層架構 ,厘清交易邏輯 ,建 立團隊共同語言。創始人是企業的建筑師 ,對企業的設計藍圖需要能夠說清..
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第一單元:新競爭環境下渠道發展1、企業競爭焦點:渠道分銷效能2、營銷競爭焦點轉移3、企業渠道模式的發展新趨勢【討論】企業渠道管理中的普遍問題4、企業渠道管理的挑戰5、渠道管理重心下移..
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一、財務管理涵蓋的維度1、五大財務管理模塊(FM-Model 模型)2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)4、“規范”是會計思維;&..
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一、戰略管理1、通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流..
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主講老師:黃錫雄 課程時長:2 天
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主講老師:劉清揚 課程時長:2 天
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