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優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4880 時間：2025-06-20

第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4..

運用TOC設計流水生產線考察團

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4680 時間：2025-06-13

第一部分：TOC及工廠目標管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業運營診斷技術a.透過現場表像看企業管理..

彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2025-06-13

導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，..

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2025-03-29

卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、..

Ai（愛）上生產力©—10倍速提升工作效率...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2025-03-21

導入：AI時代已來，是擁抱還是抗拒？1. AI時代的到來，最有可能取代哪些職業？2. AI各大應用方向與未來發展前景（音樂、影視、設計、寫作、教育等領域）3. 人和Ai最大的區別是什么？4...

基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2024-12-27

課程解決問題：企業計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材..

精益生產實戰IE工業工程降本增效培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2024-12-27

【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發展3、精益生產研究目標及特點4．精益生產工具介紹二、精益生產活動導入及推進1..

5S/6S/7S管理變革與精益生產提升訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4690 時間：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展..

TPM全面生產性維修保全培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2024-04-12

第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產保全二、TPM擴充的三層..

柔性生產計劃排程&準時交付管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥5180 時間：2024-03-15

第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4. 供..

PPAP生產件批準程序

主講老師：王緒旺 課程時長：2 天

【課程介紹】　　現代企業管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意，如何讓客戶真正的滿意？這取決于我們是否已經正確理解了顧客設計和規范的所有要求，取決于我們是否按客戶要求的生產節拍進行生產，取決于我們是否具..

建設工程安全生產管理

主講老師：高擁軍 課程時長：2 天

第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡..

如何運用IE手法提升生產效率

主講老師：陳老師 課程時長：2 天

一、工業工程概論 制造業面臨的壓力與因應對策 何謂工業工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標..

運用IE技術與精益生產提高運營效率

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一部分、精益生產推進體系與IE改善的關系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產◆ 精益生產與IE改善之間的關系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ ..

生產現場問題分析與解決實戰訓練

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

一、對現場問題的深刻認識◆新經濟時期面臨的主要問題與挑戰 ◆現場問題產生的來源◆現場問題對企業的意義、作用◆員工對待問題應持有的態度◆【人】的問題的四種發生型類◆分析現場問題的一般思..

生產現場改善技巧

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一單元 現場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰◆改善的認識◆改善給企業和個人帶來的影響◆改善的誤區◆改善成功的兩個必要承諾◆現場IE改善應用 ◆浪費的認識◆通過降..

從生產計劃管理到項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時長：1 天

1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸..

生產管理者綜合技能培訓

主講老師：楊華 課程時長：2 天

第一部分：生產管理概論一、認識生產管理的重要性1、生產現場管理是企業管理的核心2、生產現場是直接為企業創造價值的地方二、如何成為一名優秀的生產管理者1、制造業核心競爭力與基層管理者的..

精益生產實戰

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

第一篇 精益生產意識篇第一章 精益生產概論1. 精益生產的發展背景2. 何謂精益生產與精益生產方式3. 精益生產方式的基礎4. 精益生產系統的邏輯5. 精益生產的核心6. 精益生..

精益生產培訓精品課程

主講老師：張永嘉 課程時長：2 天

課程介紹： 精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（T..

精益生產

主講老師：張永嘉 課程時長：2 天

【精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota P..

提質升能，降本增效-精益生產管理

主講老師：李見明 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、認識精益生產 1.1 豐田生產模式成功的秘訣 1.2 精益生產產生的背景 1.3 精益生產對大量生產的優越性 1.4 精益生產的目標 1.5 精益..

TPM——全面生產管理的內訓

主講老師：張永嘉 課程時長：2 天

序 概論 1、設備的管理與發展 2、TPM的產生及其演進過程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊 6、TPM實踐所帶..

安全生產

主講老師：唐發德 課程時長：2 天

第一章、安全事故的危害1、令人膽戰心驚的圖片2、安全事故對我們的反思3、安全事故對個人的危害4、安全事故對家庭的危害5、安全事故對企業的危害6、安全事故對社會的危害7、安全事故對..

機械企業生產管理_基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷解決方案...

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹牛鞭效應與啤酒游戲都是在說，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動；現在有多少企業有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業因現金流面臨黑字倒閉的風險？豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必..

建筑企業工作研究與生產線平衡管理

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：說明工作研究的內容１.程序分析；2.人機作業分析3共同作業4.動作分析分析5.動作經濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發式(直覺式)法則，即使生產第一線人員也很容易的使用，在最短的時間內完成生產..

汽車生產管理事件因果分析技能

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：運營過程，我們時時面臨現在發生什么事？這事為何發生？如何做決策？如何防止問題的惡化并及時采取行動？面對這些問題要如何有效的管理？如何確定異常事件的原因呢？并采取行動。另外，我們為達營運目標..

電子企業基于TOC的依單制造生產管理系統(MTO)...

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹如何設計、打造以賺錢為目標的生產系統？打造競爭力以：1.降低在制品與成品存貨、自系統釋放現金、改善現金流量2.縮短交貨前置，準時交付3.提升員工年產值、增加有效產能4.增加營業額..

家電企業TOC-生產管理實戰培訓

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：面對國內外環境的變化，中國的制造業開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業 “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業更賺錢，本課程引進以色列..

大型施工機械生產設備推行TPM管理

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹房地產、市政、路橋、地鐵隧道等的施工，工地點多、設備類型多、設備作業環境相對惡劣，設備故障率較高；如何使各工地機械設備管理水平一致，進行規范化管理？如何推行TPM管理？設備的保全已不容許僅由..

精益生產與精益供應鏈管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：精益生產-精益供應鏈-精益企業之介紹1. 生產系統發展簡介2. 精益思想和精益企業3. 精益生產系統的要素分析★案例：精益生產標桿企業介紹4. 精益生產企業之構架5. 何謂..

家電生產管理問題思考與沖突解決

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：運營過程，我們時時面臨現在發生什么事？這事為何發生？如何做決策？如何防止問題的惡化并及時采取行動？面對這些問題要如何有效的管理？如何確定異常問題的原因呢？并采取行動。另外，我們為達營運目標..

生產計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、M..

汽車企業TPM-全面生產設備管理與全員維護

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹今井正明在《改善》一書明確指出導入JIT的門檻有二，一是品質、另一是設備的可靠度。即設備的可靠度不僅是是阻礙我們朝向單件流的絆腳石，設備性能的良窳亦決定品質穩定度性與設備使用的彈性，同時故障的設..

機械企業杰出班組長生產管理技能

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：如何成為杰出的班組長？杰出班組長必須具備哪些管理技能？成功的工作的三要素態度、知識與技能。本課程即從杰出班組長的態度，班組長職責及使命、立場與條件開始，先界定班組長的使命開始，先端正態度。..