| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：張學文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一講 定義高效執行力 第一節 什么是高效執行 1．聽話、照做？ 照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。 第二節 什么是高效執行力 1．實現超價值的能力 馬泰效應 2、高效執行力是超越老板和客戶的期望 老板要.. | |
| 課程名稱：提升責任心提高執行力 | |
| 主講老師：代洪照 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：責任文化——一諾千金 1、責任是什么 2、為什么要有責任 3、個人的責任擔當 4、案例分享 第二講：盡職盡責——勇挑重擔 1、責任與機會的關系 2、責任與能力的促進 .. | |
| 課程名稱：新形勢下渠道優化、管控與執行力實戰班 | |
| 主講老師：劉曉亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：面臨挑戰： 1、你是否認為，區域經理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認為，不做區域規劃會導致價格體系混亂，銷量下滑？ 3、你是否認為，策反競爭對手的經銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否認為，只有公司給到你區.. | |
| 課程名稱：3W執行力管理法 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 在一切講求速度的時代下， 絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管不是一個講求積極速度的人，就會.. | |
| 課程名稱：巔峰執行力 | |
| 主講老師：唐榮明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、開篇――課程介紹 管總開場：談為什么做執行力培訓？ 3-5分鐘 課程目標：不是來聽講傳統管理和執行力知識的； 是來經歷當場深入探討執行力問題并有突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 .. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力（2天） | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊的形成 一. 團隊的種類與特性 二. 何謂高效團隊 三. 建立團隊的5PS 四. 建立高效團隊的步驟 五. 團隊形成的階段與策略運用 形成期 風暴期 規范期 表現期 轉換期 服從期 六... | |
| 課程名稱：OEC管理打造一流執行力 | |
| 主講老師：代洪照 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【講課提綱】 第一講:戰略與執行 1、戰略與執行的關系 2、制度與文化的作用 3、執行力的根源 4、案例分享 第二講：企業管理的思考 1、斜坡球體論 2、管理的探索 3、海爾案例分享 第三講:OEC管理是什么 1、.. | |
| 課程名稱：汽車行業課程-寶馬汽車基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-汽車行業課程-寶馬汽車基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部.. | |
| 課程名稱：成都大勢管理賀安波領導藝術與執行力 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領導力與領導者人格魅力 1、領導力分析 2、領導者的權力基礎 3、領導技巧的層次 4、好領導的標準——領導者的品質 5、領導魅力基礎——領導者特質理論 6、領導.. | |
| 課程名稱：中層執行力與溝通 | |
| 主講老師：汪文輝 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力就是競爭力 1、沒有失敗的戰略，只有失敗的執行 3、執行是一種能力，更是一種精神 4、只有高效執行，才能成就企業的輝煌 二、為什么執行不力？ 1、將在外，君命有所不受--“抗命執行” 2、行.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、鑄造執行力的3個要素 1.要素一：結果導向（職工靠結果生存、企業只為結果買單） 職工和企業是什么關系？ 執行是“我做了嗎”？ 做任務是陷阱、做結果是餡餅 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果.. | |
| 課程名稱：汽車業課程-企業高效執行力打造卓越企業 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-汽車業課程-企業高效執行力打造卓越企業 主講：臺灣劉成熙老師 課程目的 執行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執行力”呢？ “實現企業既定策略目標的能力.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一節 認知執行力 一、 執行力的重要性 成功企業的三大核心因素 二、 執行力的背景 差不多先生 做事不到位的中國人 三、 執行力的涵義 執著行動直到拿到好的結果的能力 第二節 執行力的誤區 一、 企.. | |
| 課程名稱：團隊的真相：新零售背景下企業團隊執行力三大提升密碼 | |
| 主講老師：毛國華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、課程背景: 優秀的企業一定是系統化經營：整體大于局部之和，發揮協同效應，產生化學反應。然而多數企業都陷入“整體小于局部之和”，各局部和元素之間割裂、分離，甚至相互矛盾和沖突。很多企業面臨一個殘酷的現實：系統.. | |
| 課程名稱：執行力就是競爭力 | |
| 主講老師：顏廷錄 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 關注細節與執行力 一、管理是一個系統工程 1、把握規律，預見未來 傳統文化對現代企業家的影響 WTO與國際化對中國企業家的挑戰 二、關注細節與執行力 1、天下大事，必做于細 觀念的改變 細節造成的差距 2、.. | |
| 課程名稱：優秀員工心態與高效執行力 | |
| 主講老師：汪文輝 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】： ◆為什么遇到問題、出現錯誤總是找借口,工作敷衍了事，缺乏責任意識？ ◆為什么會干能干而不用心干，只是把工作當工作當苦差，缺乏主人翁意識？ ◆為什么員工總是不能和你一條心，總覺得是為你老板打工，缺乏團隊意識？ ◆為.. | |
| 課程名稱：中高層管理執行力提升 | |
| 主講老師：謝恩杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大 一、人格與商業 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺.. | |
| 課程名稱：執行力保障 | |
| 主講老師：趙老師 培訓天數：8 天 | |
| 課程簡介：《執行力保障》 第一大部分：前言 1、執行力在企業中究竟有沒有發揮？發揮了多少？ 第二大部分、何為執行力 1、執行力概念2、執行力的核心流程3、不同層次人員的執行力 第三大部分、執行阻力 第四大部分、提升個人執行力第五大部分.. | |
| 課程名稱：銀行團隊執行力提升 | |
| 主講老師：朱曉剛 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：課程名稱： 《銀行團隊執行力提升》 主講： 朱曉剛老師 6-12課時 課程目標： 1、塑造與建立執行的心態； 2、樹立執行的目標； 3、掌握提高執行力的規劃方法； 4、掌握執行中的溝通技巧； 5、掌握團隊成員角色搭.. | |
| 課程名稱：大勢管理打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力診斷 1、中國企業團隊執行力現狀分析 2、執行力缺乏的原因 3、自我診斷：本部門存在的執行力問題 二、角色認知與執行意識 1、中層經理的價值與角色分析 2、中層經理的素質與能力要求 3、中層經理應具備的.. | |
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