| 課程名稱：打造企業高效執行力系統的思維、方法和工具 | |
| 主講老師：朱華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：企業執行力現狀 1. 企業的執行力現狀面面觀 2. 執行不力的10大癥狀 3. 企業執行力缺失的十二種表現 第二單元：執行不力的原因及對策動作分解 1. 第一大病因：推過攬功，不負責任 討論：如何承擔自己的責任 .. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升訓練 | |
| 主講老師：周剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行力——企業與個人實現雙贏發展的根基 一、執行力決定企業的未來 ■ 執行是要結果的行動，在戰略目標制定后，團隊執行力的高低，直接決定企業的未來 ■ 執行力就是.. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升的八大引擎 | |
| 主講老師：栗寧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行力概述 為什么經常會缺乏執行力？ 案例：總經理與任經理的對話 案例：一次無效的會議 保障執行到位的四個凡事 第二部分：團隊執行力提升的八大引擎 &.. | |
| 課程名稱：員工執行力提升 | |
| 主講老師：趙衛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課前預熱：分組，產生隊名、口號 導入： 一、正確認識執行力 案例：西點軍校 案例：羅文的故事 1. 什么是執行力 2. 執行力的發展 二、執行力缺失的十大原因 1. 工作目標不明確 2. 找不到好方法 3. 溝通渠道.. | |
| 課程名稱：高績效團隊管理與執行力沙盤模擬培訓 | |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、沙盤模擬導入 1、核心團隊領導力的要素與表現 2、領導力的核心行為 3、領導與管理的區別：如何激發組織效能，提升團隊績效 4、被激發效能的成功團隊兩大要素 聰明：戰略，營銷，財務，技術 健.. | |
| 課程名稱：破局-得人得天下 ------破解移動互聯時代團隊管理與執行力的瓶頸 | |
| 主講老師：姜博仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.第一環節：悟道 a)破解【無為而治】的奧妙； b)揭開員工自動自發的玄機； c)揭曉人心背后的內涵； 2.第二環節：明理 a)解開“心靈契約”的奧秘； b)揭開融合他人夢想的公式； c)解碼抓住.. | |
| 課程名稱：以目標為核心的執行力 | |
| 主講老師：李彥池 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開場共識： 第一章 員工執行的前提是——執行的定義 1、我們為什么要修煉執行力？（團隊討論） 2、執行力的定義？(分組討論) 什么是執行力？ 執行是目標與結果之間的橋梁 執行力是把目.. | |
| 課程名稱：5G時代，如何打造高效執行力 | |
| 主講老師：陳凱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：新時代、新環境下，組織成長的關鍵要素——高效的執行力 一.組織運營核心——戰略執行 二.持續增長的動力----高效的執行力 ➢什么是企業的執行力； ➢如.. | |
| 課程名稱：如何打造高績效執行力 ——500強高績效內部授權課程 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：執行力之重要—卓越企業執行力的挑戰 企業的“三茫”現象 企業執行過程中的障礙 企業的“八折”現象 ᠋.. | |
| 課程名稱：7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐（管理層） | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來執行？誰是執行者？ 高層：做正確的事、中層：正確地做事、基層：把.. | |
| 課程名稱：基層員工的高效執行力提升 | |
| 主講老師：王雷軍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行心態——高效執行的前提 1、執行難的根源是什么——缺乏執行意識 2、職責如何轉化為執行力——責任意識塑造 A了解自己的最佳狀態 B優化自己的行.. | |
| 課程名稱：跨部門高效團隊執行力建設沙盤 | |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【適用群體】 企業中高層管理者 企業儲備管理干部及業務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分享 .. | |
| 課程名稱：高效能店面營銷執行力 | |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、店面執行難的立體解剖 1、企業持久成功的關鍵——卓越執行 1）曾經名噪一時的公司為什么會失敗 2）優秀企業制定的目標總能達到——關鍵在落實 3）店面執行力不強的原因 演練：思.. | |
| 課程名稱：結果管理——打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰略執行——上接戰略、下接執行 ※前言：全局思考我們最大的優勢是什么——管理優勢 ※解讀：企業發展中，人才如何做好執行戰略布局 一、企業經營戰略——執.. | |
| 課程名稱：沖鋒房企戰斗式執行力沙盤模擬 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行力的心態和信念 一、問題的終結者 二、承諾誓死完成:決心 三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令 四、堅持原則 五、崗位價值 六、無條件服從 第二單元 高效執行力的標志 .. | |
| 課程名稱：贏在執行——打造團隊執行力 | |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：信念系統——影響我們職業終局的底層密碼 一、理解信念：信念是自我實現的預言 案例分享：催眠大師埃里克森的神奇故事 1. 理論基礎：NLP理解層次模型 案例分享：一名成功的銷售人員（Zoe） 2... | |
| 課程名稱：積極主動與高效執行力 | |
| 主講老師：周希奇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、高效執行力：定位篇 1、內容要點 （1）自我認知：周哈里窗解析 （2）職場認知：成長的四個階段 （3）發展認知：職場發展的1358法則 （4）定位：你是什么東西 2、世界咖啡：我是誰？ 二、高效執行力：思維篇 1、內.. | |
| 課程名稱：如何提升溝通技能與執行力 | |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 高效溝通技能提升 有效構建溝通管理體系 溝通的基本框架及程序 有效溝通的保障 完整溝通的八要素 案例：某知名企業溝通體系構建全流程 &.. | |
| 課程名稱：提高政治判斷力政治領悟力政治執行力 | |
| 主講老師：夏國維 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：增強政治意識，準確理解“三種政治能力” 一、政治判斷力是政治實踐的前提 1、如何進行政治上的選擇與判斷？ 2、以堅持和發展中國特色社會主義為本 3、以國家政治安全為大、以人民為重 4、掌握政治.. | |
| 課程名稱：管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執行力 | |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【適用群體】 企業中高層管理者 企業儲備管理干部及業務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分.. | |
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