| 課程名稱：高績效團隊打造與執行力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言： 1.思考：你的順序是什么？ 2.執行力：企業不得不長期關注的主題 3.解讀企業執行力問題 4.商界領袖談執行力 5.什么是執行兵法？ 第一部分：鑄造執行力的3個要素 一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為.. | |
| 課程名稱：由“心”到“型”的高效執行力 | |
| 主講老師：林曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰：課題解析，何為“心”，何為“型”？ 導入：《川大華西醫院出征石家莊抗擊疫情》 基石篇：高效執行——高效執行的本質要求 第一講：執行的內涵 一、高效執行.. | |
| 課程名稱：電力企業高效執行力 | |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、何謂執行力 1、執行力的特征 2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障 1) 案例分析：西點的執行力精神 二、高效執行力意識強化訓練 1、執行力不佳的原因分析 1) 執行力的重要性 ① 約翰&middo.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講： 執行就是要敢于擔當——100%商業精神 1、人格與商業 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：團隊執行力與高效溝通 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 團隊執行力 第一講 結果與任務—團隊執行的入口與起點 1、什么是結果？ 我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業交換的平臺。 結果三要素：——有時間、有.. | |
| 課程名稱：粉絲經濟下的狼性執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 新時代執行力特質與商業精神 一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。 二、什么是執行力及團隊執行力？ 三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 課程名稱：邁向新營銷：卓越執行力賦能訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 如何打造狼性執行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行人才——高效執行人才素養 一、 企業執行不力的現象 二、 什么才是真正的執行? 三、 如何挑選有執行力的人？ 四、 你的執行力領導是否滿意？ 五、 執行動力源：客戶價值 六、 執行的三大核.. | |
| 課程名稱：打造高績效團隊領導與執行力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：執行力的基本認知 一、什么是“執行力” 1. 到底什么是執行力 2. 執行力是“表面現象” 3. 組織執行力的三大基礎 4. 執行力缺失的兩大關鍵—&.. | |
| 課程名稱：跨部門協作與執行力提升 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力低下的根本原因 1、 執行力低下三個層面 2、 組織運行不暢的具體表現 3、 組織運行不暢的原因分析 討論：組織官僚化的典型特征 4、 組織執行力“三角模型” 5、 執行力低下的十二大原因.. | |
| 課程名稱：贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執行力 1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！ 2. 執行力：充分理解領導意圖并能靈活達成結果的能力 課.. | |
| 課程名稱：高效執行力提升 | |
| 主講老師：郭建華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、團隊基業長青的基因——時刻具有危機感 1. 危機感：從業績“硬件定律”走向業績“軟件定律”。 2. 方向明確：雖有智慧，不如乘勢；雖有镃基，不如待時。 二.. | |
| 課程名稱：團隊執行力+服務禮儀+情緒管理 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 執行力的入口與起點— 結果與任務 一、中國企業在執行力方面的四個問題：動、協、效、持之痛。 二、執行力的行動入口與起點：做結果而不是完成任務。 三、執行力相關概念 1、什么是結果？ 我們每天做的是結果？還.. | |
| 課程名稱：打造高績效執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才 一、什么是VUCA時代 二、VUCA時代的特征和困惑 三、VUCA時代下人才梯隊需要實現從正規部隊向特種部隊全面轉換 四、你的位置決定著你的思路 五、全能型人才的三項自我修煉 1、.. | |
| 課程名稱：“高效執行力與團隊建設”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、以情緒資本理論為基礎的管理思維建立 1、情緒資本的價值與人力資源應用 2、情緒資本管理應用的基本方法 A、觀察法 B、實驗法 C、談話法 3、認知影響情緒的外部環境與內部環境 A、團隊文化氛圍 B、家庭文化氛圍 C.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊建設與管理 一.建立團隊的5PS 二.團隊的構成關鍵要素 建立共同愿景 凝聚力與共識的形成 團隊的使命與挑戰 目標的設定與承諾 專長特色與分工 信任與領導 團隊規范 有效溝通與協調 .. | |
| 課程名稱：卓越領導力與與高效執行力 | |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 領導力 一、認識領導力 1、企業發展中的兩種作用力 2、從管理到領導 3、領導與領導力 4、領導力理論發展演進 領導特質 行為領導 權變領導 新魅.. | |
| 課程名稱：執行力提升之四大作風 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：案例分析 小組討論：感悟評價 第一部分 執行力的概念內涵 一、執行是“我做了嗎” 1、我做了 2、要結果 二、執行力的概念 案例分析：九段秘書測試 小組討論：您對執行力的理解 三、執行.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力打造 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 團隊角色認知與責任 1. 案例分析：優秀團隊與普通團隊 2. 討論：你的管理是團隊試管理還是群體式管理？ 3. 優秀管理者的素質模型（討論：怎樣的團隊管理者才是稱職的？） 4. 管理者的四個代表與職責 5. 團隊角.. | |
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