| 課程名稱：贏在執行力 | |
| 主講老師：蔣洪波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課程大綱】 一、認識執行力 1、什么是執行力？ 2、企業經營的兩大關鍵：戰略跟執行 3、執行在企業的作用？ 二、執行的按鈕——負責任 1、企業常見的怪圈現象——平.. | |
| 課程名稱：贏在思維力＋執行力 | |
| 主講老師：劉碩斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓特點： 互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。 課程背景： 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ 為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？ 為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？ .. | |
| 課程名稱：重返巔峰——打造高效組織執行力 | |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1 組織執行力的再認識 1.1 從一輛汽車說起 1.2 組織執行力的三部曲 1.3 執行的本質探源 1.4 互動與討論：執行力的前提 2 組織執行力提升的關鍵路徑 2.1 清晰的結果定義 2.2 建立一對一責任 2... | |
| 課程名稱：執行力——為個人和組織的成功 | |
| 主講老師：陳文學 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 組織和個人的成功要素： 1、 個人成功三要素：理念、方法和工具 案例分析：少林功夫與職場工作 2、 企業成功兩要素：戰略與執行 案例分析：天龍家具廠的覆滅 3、 個人成功與企業成功的關系 案例分析：豐收日大酒店的店.. | |
| 課程名稱：項目管理與執行力 | |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 什么樣的人和團隊才具有執行力？ 1、 利益驅動型 2、 責任使命型 3、 生死存亡型 4、 事業驅動型 5、 環境驅動型 案例研討：為什么跳槽的員工執行力大幅度提高？ 第二章 為什么企業缺乏團隊執行力？ 1、.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力的狼性團隊 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、靠結果生存：思路決定出路、 結果改變人生 •員工和企業是什么關系？ •執行是“我做了嗎”？ •執行人才三大標準：不抱怨、不拖延、不推卸； •做結果三思：.. | |
| 課程名稱：植入解放軍優秀基因，鍛造最強執行力 | |
| 主講老師：周增明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、課程導入： 1.從部隊將領晉升必須經過兩個崗位的經歷看企業中層的重要性 2.從不同角度對管理執行力的要求進行分析 3.企業管理層在執行上的角色錯位（三大錯位） 4.通過事例引導向具備最強執行力群體—&md.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《高效執行力》 （1-2天） 課程進行：幽默講授、情境互動、游戲體驗 課程對象： 企業中層管理者。 課程目的： 了解為什么態度決定一切 我們如何看待自己的工作 掌握執行力定理的六大步驟 掌握執行力的高效互動 .. | |
| 課程名稱：中層執行力：沒有任何借口的執行力 | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 第一章 解讀執行力問題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.誰來執行？誰是執行者？ 第二章 執行力缺失的原因 1.上層戰略，下層執行——角色不當； .. | |
| 課程名稱：執行力與管理技能提升 | |
| 主講老師：張見明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓形式：講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰模擬練習 課程內容 第一講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果 1、結果三要素 2、以結果做商業交換的平臺。 3、客.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 打造執行力 一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、執行力為什么重要? 4、執行力對企業戰略和組織的影響 二、執行中存在的主要問題 1、目標分散癥.. | |
| 課程名稱：如何提升銀行業中高級經理執行力 | |
| 主講老師：毛元生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到銀行業的生存發展，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個銀行業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快.. | |
| 課程名稱：運用九型性格型態打造團隊卓越執行力 | |
| 主講老師：李星 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 第一次親密接觸 ◇我們的現狀 自我：優勢局限；他人：形色人生；情景：主觀客觀 ◇九型人格性格型態與執行力的關系 識人善用 “用”自我與“用”他人 第二部分 團隊.. | |
| 課程名稱：軍令如山--高效貫徹執行力 | |
| 主講老師：張金洋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行力的心態和信念第二單元 高效執行力的標志 一、問題的終結者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令 四、堅持原則 五、崗位價值一、用SMART原則讓.. | |
| 課程名稱：中層團隊管理執行力系統提升培訓 | |
| 主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開 訓:強調訓練的意義和目的、紀律 導言、關于學習的效率及學習方法分析 模塊一：什么是團隊?什么是執行力？ 1、企業團隊執行力打造震撼視頻案例分享 2、團隊執行力的根源和本質是什么？ 執行不力案例分析：某軍轉民企業管理層.. | |
| 課程名稱：團隊建設與執行力塑造 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 對大多數公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。 如何才能使自己的組織成為高績效團隊？如何才能正確處理.. | |
| 課程名稱：打造基層員工高效執行力方法實訓 | |
| 主講老師：謝立民 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、基層干部執行力測試 （一）基層干部執行力測試 1、執行能力測試 2、行動能力測試 3、時間管理能力測試 （二）執行力及構成要素 執行力是執行人在執行過程中所表現出來的能力和手段。它包括戰略分解力、標準設定力、時間規劃力、.. | |
| 課程名稱：管理與銷售執行力提升與強化訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分、 認識執行力 一、我們為什么要強化執行力 1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力 2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力 3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本 二、我們的執行力遇到了哪些障礙.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力提升 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊 領導力提升 團隊與領導力 管理與領導的區別 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適.. | |
| 課程名稱：“人本”執行力 | |
| 主講老師：韓楓 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：“人本”執行力 “西方科技發達，東方智慧先進”，以“人學”為本的東方管理智慧越來越受到世界管理學界的重視。21世紀是中國的世紀，以儒學為代表的東方管理必將成.. | |
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