| 課程名稱：目標制定與執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給.. | |
| 課程名稱：卓越領導與高效執行力 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理與領導領導與管理的不同 領導力的內涵 領導力內涵的演繹 領導管理的基本原則 領導工作過程 領導要讓員工滿意 優秀領導者的綜合素質 領導方法和領導藝術體現領導力 領導者的魅力來源及特質 自信 堅定的愿景 敘述.. | |
| 課程名稱：軍令如山——團隊執行力 | |
| 主講老師：張金洋 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行力的心態和信念 一、問題的終結者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令 四、堅持原則 五、崗位價值 第二單元 高效執行力的標志 一、.. | |
| 課程名稱：房地產團隊軍事化訓練營，打造具備軍隊執行力的團隊 | |
| 主講老師：相榮華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《房地產巔峰執行》將解決困擾您多年的執行問題和分享執行真經，您和您的團隊將馬上擁有八大執行精髓： 1、使全員百分之百的負起責任，主動擔當責任，不推卸責任； 2、讓全員時刻把焦點放在執行的成果上并且保證能拿到成果的三大思維； 3、讓.. | |
| 課程名稱：卓越執行力--為達成目標而戰的能力 | |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 《卓越執行力--為達成目標而戰的能力》 .. | |
| 課程名稱：銀行如何建立高效執行力 | |
| 主講老師：陳立文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 如果把銀行的全體員工比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執行層就比喻成“腰”，中層經理起著承上啟下、.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：重新認識執行力 一.組織發展與執行力 二.被忽略的課題——執行 三.執行為何不受重視 四.策略與現實間出現鴻溝的問題探討 五.何謂“執行并完成任務”的能力 六.何謂&.. | |
| 課程名稱：年度策略規劃-戰略目標分解與執行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略目標管理的內涵 戰略目標管理的含意與價值 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值 部門業務/目標VS部門任務/業務內容 個人業務/工作目標VS個人職務說明 企業實施目標管理成功要素分析 講授 案例研究 團隊動腦 .. | |
| 課程名稱：職場績效執行力提升 | |
| 主講老師：張友源 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：職場成功5步法 一、理解成功的意義 二、融入卓越的組織 三、提升工作執行力 四、讓學習成為習慣 五、平衡工作與家庭 工作執行力提升5步法 1、結果為王（到位原則、亮出結果、降低成本） 2、策略制勝（忠心至上、注重細節.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：張學文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一講 定義高效執行力 第一節 什么是高效執行 1．聽話、照做？ 照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。 第二節 什么是高效執行力 1．實現超價值的能力 馬泰效應 2、高效執行力是超越老板和客戶的期望 老板要.. | |
| 課程名稱：戰略謀劃與執行沙盤課程 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景 戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策的實戰能力。 參加培訓的學員將親手制定模擬公司的.. | |
| 課程名稱：提升責任心提高執行力 | |
| 主講老師：代洪照 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：責任文化——一諾千金 1、責任是什么 2、為什么要有責任 3、個人的責任擔當 4、案例分享 第二講：盡職盡責——勇挑重擔 1、責任與機會的關系 2、責任與能力的促進 .. | |
| 課程名稱：3W執行力管理法 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 在一切講求速度的時代下， 絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管不是一個講求積極速度的人，就會.. | |
| 課程名稱：新形勢下渠道優化、管控與執行力實戰班 | |
| 主講老師：劉曉亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：面臨挑戰： 1、你是否認為，區域經理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認為，不做區域規劃會導致價格體系混亂，銷量下滑？ 3、你是否認為，策反競爭對手的經銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否認為，只有公司給到你區.. | |
| 課程名稱：企業戰略管理與執行推進 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、企業戰略的思考 1、企業戰略到底是什么? 2、企業戰略規劃管理趨勢 3、企業戰略規劃的出發點 二、戰略變革的意義 1、企業戰略的常見誤區 2、戰略變革的歷史動因 3、企業戰略規劃前三問 4、企業戰略規劃后三問 .. | |
| 課程名稱：巔峰執行力 | |
| 主講老師：唐榮明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、開篇――課程介紹 管總開場：談為什么做執行力培訓？ 3-5分鐘 課程目標：不是來聽講傳統管理和執行力知識的； 是來經歷當場深入探討執行力問題并有突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 .. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力（2天） | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊的形成 一. 團隊的種類與特性 二. 何謂高效團隊 三. 建立團隊的5PS 四. 建立高效團隊的步驟 五. 團隊形成的階段與策略運用 形成期 風暴期 規范期 表現期 轉換期 服從期 六... | |
| 課程名稱：OEC管理打造一流執行力 | |
| 主講老師：代洪照 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【講課提綱】 第一講:戰略與執行 1、戰略與執行的關系 2、制度與文化的作用 3、執行力的根源 4、案例分享 第二講：企業管理的思考 1、斜坡球體論 2、管理的探索 3、海爾案例分享 第三講:OEC管理是什么 1、.. | |
| 課程名稱：汽車行業課程-寶馬汽車基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-汽車行業課程-寶馬汽車基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部.. | |
| 課程名稱：成都大勢管理賀安波領導藝術與執行力 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領導力與領導者人格魅力 1、領導力分析 2、領導者的權力基礎 3、領導技巧的層次 4、好領導的標準——領導者的品質 5、領導魅力基礎——領導者特質理論 6、領導.. | |
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