| 課程名稱：引爆團隊執行力管理者版 | |
| 主講老師：萬占懷 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：一、 聚焦執行：提升競爭贏得未來 1、案例研討：《揪出失敗的原因》 2、多角度解讀何為執行力 3、組織執行力的戰略價值 4、透視企業當前執行力現狀 5、深層剖析執行不力的原因 6、鍛造團隊執行力的策略方法 二、 .. | |
| 課程名稱：使命必達，贏在執行 提升執行力的關鍵路徑與方法 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力有哪些內涵和影響因素？ 1、什么是執行力？ 執行力的內涵與關鍵要素 執行力的價值與意義 不同崗位的執行力要求 2、哪些因素會影響執行力？ 影響執行力的.. | |
| 課程名稱：提升經理人的領導力及執行力 | |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一單元 解讀情商與職業情商 趣味游戲：《找變化》 1、認識情緒 （1）“考眼力”識別情緒 （2） 什么是七情、六欲、五毒 積極情緒與負面情緒區別 情緒的作用 .. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天） | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天） 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與戰略目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之.. | |
| 課程名稱：戰略落地與執行系統課程簡介（2天） | |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 為什么我們的戰略無法實現？——戰略認知 一：戰略的誤區： 1.常見的幾種“偽戰略”； 2.股東利益和客戶利益，哪個在先？ 3.戰略規劃和戰略執行是什么關系？ 二、經營管.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-高效執行力打造卓越企業 | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-高效執行力打造卓越企業 主講：臺灣劉成熙老師 課程目的 執行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執行力”呢？一般比較通俗地理解就是“完成任務的.. | |
| 課程名稱：以終為始將目標轉化為成果：塑造全員執行力 | |
| 主講老師：李東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：全員執行意義 一、執行是什么 1. 執行不僅是行動——執行力認定 2. 執行不只是下屬行動——執行力層次劃分 二、全員執行力構建 1. 領導者的行為帶動 2. 文化熏陶.. | |
| 課程名稱：曾子熙老師-精品課程-目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：曾子熙老師-精品課程-目標管理與計劃執行 主講：曾子熙老師 課程規劃說明： 目標管理就是一種業務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡.. | |
| 課程名稱：團隊執行力要解決什么問題？ | |
| 主講老師：蘇自立 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、什么是執行？什么是執行力？ 2、執行力對企業發展的重要性。 3、執行力不佳的表現。 4、執行力的基石——職業理念 5、如何打造高效的執行力？.. | |
| 課程名稱：提升軟實力 贏在執行力 —中國電信小CEO卓越能力訓練營 | |
| 主講老師：代旭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰游戲：《七拼八湊》 引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的資源，通過組織、計劃、控制執行等手段達成目標的過程，這其中包括對人的管理和對事的管理】 一、小CEO的職責與定位 1.小CEO的職責與定位：管人理事 1)中國電信.. | |
| 課程名稱：把事情做到最好——員工執行力提升 | |
| 主講老師：陳淑亞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的定義與特征 1、什么是執行力？ 1）執行的定義：把目標變成結果的行動 2）執行的意義：不要讓結果成為空談 3）執行的價值：團隊和個人的成功 2、執行的結果是什么？ 1）態度不是結果 2）職責不是結果 3）任務.. | |
| 課程名稱：落地 OKR 系統，升級執行力！ | |
| 主講老師：張世樂 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天上午 1. 暖場與課程導入（0.5 小時） 1) 世界上最早的 OKR 培訓視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓 2) 課程框架 2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小時） 1) .. | |
| 課程名稱：團隊黃金執行力 ——一大法則 三大基石 成就執行 | |
| 主講老師：師全潤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：【道】探尋執行力源頭 一、執行力是完成目標結果的行動力 1. 什么是執行力 2. 執行力要的是結果 — 態度、職責、任務、理由都不等于結果 3. 結果是可以用來交換的價值 案例分析：《士兵突擊》 二、執.. | |
| 課程名稱：高品質服務與執行力打造 | |
| 主講老師：鄭時墨 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元、高品質服務的必備認知 一、對高品質服務的必備認知 1、狼與羊的故事說明什么？ 2、優質客戶服務也是一種營銷 3、客戶關系的四個層次 4、服務的常見現象 5、現實生活中的服務管理 分組、案例討論分析 二、 打造.. | |
| 課程名稱：贏在中層——執行力培訓 | |
| 主講老師：李光偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。 1、制定企業戰略.. | |
| 課程名稱：360度根本執行力 ——打通想法到結果的“三關” | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：高層 定方向 做推動 組織運營心安寧 一、戰略梳理——站在未來看現在，為企業導航 1.戰略的內涵：“戰略“的解釋 2.戰略是羅盤、是導航 3.企業四.. | |
| 課程名稱：優秀員工執行力 | |
| 主講老師：孫汗青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 掌握結果思維提升執行力 1、世界經濟的特性適 者 生 存 2、導 論 3、執行決定成敗 4、執行的三大要素 5、優秀企業的執行 6、結果——做企業的底線 7、績效：成功管.. | |
| 課程名稱：班組長執行力提升 | |
| 主講老師：蔣小華· 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程綱要： 第一章 解讀執行力問題 1. 何謂真正的執行？ 2. 執行力為什么很重要？ 3. 全員執行的三把標尺； 4. 誰來執行？誰是執行者？ 第二章 執行力低下的六個原因分析 1. 心態消極——.. | |
| 課程名稱：把事情做到位：如何打造高效團隊的執行力？ | |
| 主講老師：蘇建偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言 學習如何做執行 一、什么是組織執行力 奉法者強，則國強 沒有標準就沒有執行 生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？ 轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升 執行要求的是效率和速度 執行是每個人馬上按質按量地完成.. | |
| 課程名稱：華為執行力——管理效率與組織活力 | |
| 主講老師：張蕾 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：華為執行力——文化引領 一、執行力基本常識 《執行》拉里·博西迪與拉姆·查蘭著作一書中闡述： “執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果.. | |
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