| 課程名稱：營銷精英 “狼性執行力特訓” | |
| 主講老師：鄭時墨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 成就狼性營銷精英的必要認知 一、成就狼性營銷精英的必備認知 1、狼與羊的寓言說明什么？ 2、21世紀的四大危機 3、營銷人員為何要成為“特種兵”？ 二、狼性營銷精英的必備素質—&.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經營目標制定與計劃執行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經營目標制定與計劃執行 主講：臺灣劉成熙 課程目標： 本課程將從年度經營角度出發，結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、.. | |
| 課程名稱：四步完勝執行力 ——高效完成任務的學問 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:為什么辛苦工作，總無結果？ 一、執行的誤區； 員工的角度：努力了，領導總是不滿意； 領導的角度：做事無結果，借口一大堆； 二、區分任務與結果； 1.案例：種樹與挖井 2.結果意識訓練：生活中的結果 3.結果意識訓練.. | |
| 課程名稱：團隊建設與執行力提升沙盤課程 | |
| 主講老師：周洪超 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環境，如何建設優秀的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執行力？這些已成為當前企業持續發展的迫切需要。企業像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊.. | |
| 課程名稱：絕對執行——管理者高效執行力的五大途徑 | |
| 主講老師：王文華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：視頻導入：孫武斬妃——執行力要用生命來捍衛 1. 什么是執行？ 2. 什么是執行力？ 第一講：撥云見日——認識不佳的執行力 一、執行力不佳——五大系統原因與.. | |
| 課程名稱：戰略與執行-業務領先模型BLM | |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：第一章 華為為什么引入BLM 第二章 BLM戰略模型介紹 1. 什么是戰略？ 2. BLM的基本原則 3. BLM模型之戰略規劃 市場洞察 戰略意圖 創新焦點 &.. | |
| 課程名稱：綠水青山就是金山銀山 ——6S管理推行落地執行 | |
| 主講老師：惠喜軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：6S精益管理是大勢所趨 第二講：整理：舍得是一切的開始 1、 “精益”是全球制造業的發展趨勢 2、什么是6S精益管理 3、為什么要推行6S精益管理 4、6S精益管理是關乎企業素質改善的大事 5、.. | |
| 課程名稱：主管執行力的啟發與培養 | |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清…&hel.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙總裁班課程-基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙總裁班課程-基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） 主講：臺灣劉成熙 課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系.. | |
| 課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－新任經理：從執行者走向管理者 | |
| 主講老師：許哲銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元一：新任經理面臨的障礙與挑戰 小組討論：作為一名新任經理，你遇到了哪些挑戰，有什么困惑？ 1.角色認識不清 2.用舊方式做事 3.舊同事變下屬 4.請求上司支持 5.表現自信態度 6.提供面反饋 單元二：執行者與.. | |
| 課程名稱：贏在高效執行力 | |
| 主講老師：王偉老師 培訓天數：16 天 | |
| 課程簡介：目 錄 一、管理是一個系統工程 二、關注細節與執行力 三、人們常犯的執行力錯誤 四、競爭危機與執行力研究 五、全方位提升執行力 執行力錯誤的根源 個體方面 ——技能素質 —&.. | |
| 課程名稱：《高效團隊執行力》行動學習工作坊 | |
| 主講老師：代志杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1天 一、低效執行的可能原因研討 聚焦主題 頭腦風暴 分類排列 提取中心詞 圖示化賦予意義 團隊共創法 共識導致低效執行的各類原因 二、低效執行的3大關鍵原因 目標不明確 對集體目標缺乏熱情 責任不明確.. | |
| 課程名稱：卓越企業基石 ——文化力、領導力、執行力 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業與企業管理的本質 企業的本質：經濟動物 企業運行基本思維 企業管理的三大奠基石 企業管理發展過程 領導該怎么做？ 管理的基本概念 什么是管理 什么是管理 管理過程 管理協議 管理環境的改變 企業管理發展脈絡 .. | |
| 課程名稱：追求經營目標結果與執行力 | |
| 主講老師：王念山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、重新認識目標 一、認識目標 視頻案例：一則童話的啟示 思考：經理人在工作中的困惑 1、目標是什么？目標管理是什么？ 2、目標是干什么的？ 3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題 4、目標管理的好處 互動環節：S.. | |
| 課程名稱：項目管理（計劃與執行） | |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：0. 實戰案例分析－項目的挑戰 （1）ABC項目游戲 （2）提供一個共同項目目標 （3）讓小組成員保持參與 （4）確認個人承諾 （5）闡明每位成員角色 本案例以游戲的形式展開，考查學員如何設定目標，組建團隊，溝通協調，風險.. | |
| 課程名稱：核心優勢——九段執行力 | |
| 主講老師：林廣亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：分組：團隊士氣展示 第一講：正確解讀執行力 課程的兩個方向：如何提升自己的執行力？如何提升團隊的執行力？ 一、什么是九段執行力？ 案例：一個執行任務的助理 1. 執行力的最高水平 列舉：從一段至九段的執行力 反思：你和你的.. | |
| 課程名稱：戰略執行實戰工作坊 | |
| 主講老師：王翔 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略執行的挑戰 1.什么是戰略 2.戰略成功執行的挑戰 二、戰略執行的要素 1.戰略成功執行的關鍵：戰略舉措 2.戰略執行的殺手 3.戰略執行的角色 三、戰略舉措制定與管理 1.戰略制定 戰略舉措定.. | |
| 課程名稱：績效管理與績效輔導 貫通企業從戰略到執行的任督二脈 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、績效管理的內涵與價值 1、績效與績效管理的內涵 績效的概念與內涵 管理者的績效內涵 績效管理的概念與價值 績效管理的四個階段與任務 2、績效管理的組織定位 .. | |
| 課程名稱：診斷級戰略執行力? | |
| 主講老師：楊天河 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：診斷級戰略執行力® ——凝心聚力，高效協同，提質增效 “一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理.. | |
| 課程名稱：高效的執行——做自己崗位上的CEO | |
| 主講老師：彭曉輝 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：成功人士的認知 一、什么是成功 二、成功究竟等于什么 三、四品人生象限是什么 1. 態度好能力好 2. 態度好能力不好 3. 態度不好能力好 4. 態度能力都不好 四、CEO是干什么的呢 1. 企業的CEO .. | |
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