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執(zhí)行培訓(xùn)專欄
| 課程名稱：企業(yè)管理層計(jì)劃制定與執(zhí)行力課程 | |
| 主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：關(guān)于計(jì)劃的目標(biāo)管理 計(jì)劃：工作量化—績效考核—獎(jiǎng)勤罰懶—提高效益； 目標(biāo)管理—三種思路； 計(jì)劃中的獨(dú)立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo)； ᠕.. | |
| 課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力 | |
| 主講老師：王若文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的要素 一、什么是執(zhí)行力 案例：華為公司的企業(yè)變革與執(zhí)行落地 1. 執(zhí)行力的定義 2. 什么組織最有執(zhí)行力 思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿 二、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 1. 個(gè)體執(zhí)行力結(jié)果 2. 團(tuán)隊(duì).. | |
| 課程名稱：企業(yè)管理創(chuàng)新與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化 管理科學(xué)：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ 模塊二：管理創(chuàng)新之工作量化 管理硬的一手.. | |
| 課程名稱：為成果而戰(zhàn)——高效執(zhí)行力訓(xùn)練 | |
| 主講老師：劉昭華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：開場(chǎng)導(dǎo)言： 1. 關(guān)于工作成果的思考 2. 學(xué)習(xí)效果模型圖 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第一講：高效執(zhí)行力創(chuàng)造成果 一、高效執(zhí)行的內(nèi)涵 1. 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁 2. 執(zhí)行就要不折不扣的拿到成果 3. 用成果衡量你在企業(yè)里的.. | |
| 課程名稱：管理溝通與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：李愛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：溝通有多重要？ 1.無法讓所有人都喜歡上你，但可以做到減少別人討厭你 2.語言就是生產(chǎn)力，靠舌頭打天下 3.溝通是職業(yè)人很重要一門課，但凡社會(huì)有成就的人一定是談吐不凡的人 4.溝通的定義 5.社交之間的溝通 6.組.. | |
| 課程名稱：責(zé)任心與執(zhí)行力訓(xùn)練 | |
| 主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:獨(dú)立人格----對(duì)崗位負(fù)責(zé) 課程內(nèi)容： 一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一； 1.互動(dòng)訓(xùn)練：定向四問 2.視頻案例：士兵突擊 3.區(qū)分團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體、團(tuán)隊(duì) 二、獨(dú)立人格：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則； 1.案.. | |
| 課程名稱：知行合一：國學(xué)智慧與執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：黎靜坤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、認(rèn)識(shí)何謂執(zhí)行力---面面觀行 1、什么是執(zhí)行？ 2、什么是執(zhí)行力？ 3、執(zhí)行力對(duì)組織戰(zhàn)略、目標(biāo)影響有多大？ 4、執(zhí)行力的表象是什么-----俗者見表象 5、執(zhí)行力的本質(zhì)又是什么----智者見本質(zhì) 6、執(zhí)行力的境界層次--.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行，使命必達(dá) | |
| 主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、是什么影響了執(zhí)行力（透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出影響執(zhí)行力的個(gè)體因素） 互動(dòng)：你為自己的執(zhí)行力打幾分 1、什么是執(zhí)行力 2、軍隊(duì)的執(zhí)行文化與軍人服從意識(shí) 3、企業(yè)的“佛系”現(xiàn)象 4、員工執(zhí)行力不強(qiáng)&ldqu.. | |
| 課程名稱：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與合作 1.什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)、群體和團(tuán)體的差異。 2.高績效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一 3.團(tuán)隊(duì)績效不良的原因分析 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟和要點(diǎn) 第二講：團(tuán)隊(duì)角色診斷---挑選團(tuán)隊(duì)精英的 1.團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試.. | |
| 課程名稱：關(guān)鍵能力課：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理 | |
| 主講老師：李文 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、管理者提升競爭力，要從哪些方面著手？ 1、各級(jí)管理者競爭優(yōu)勢(shì)地圖； 2、角色驅(qū)動(dòng)的行動(dòng)決策 【測(cè)評(píng)】繪現(xiàn)您的管理效能地圖 二、透視執(zhí)行力，目前管理者要面對(duì)哪些問題？ 【案例】優(yōu)秀員工評(píng)選 1、管理者行動(dòng)決策四模式 2、.. | |
| 課程名稱：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標(biāo)管理 1.行動(dòng)學(xué)習(xí)：群策群力，影響執(zhí)行力的核心要素 2.討論：影響目標(biāo)及執(zhí)行結(jié)果達(dá)成的關(guān)鍵因素 目標(biāo)和需求不明確 計(jì)劃方案不周詳 未獲得利益相關(guān)者的支持 =.. | |
| 課程名稱：營銷團(tuán)隊(duì)管控與高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：莊志敏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：■ 單元 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代營銷新思維 （一）互聯(lián)網(wǎng)與新營銷思維 1.1 營銷與中國式營銷 1.2 中國式營銷的兩種狀態(tài) 1.3 深度營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷 1.4 020實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng) 案例：線上到線下的深度營銷 （二）從交換到共.. | |
| 課程名稱：打造高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 什么是執(zhí)行 執(zhí)行力的重要性 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向 小故事感悟執(zhí)行力文化 .. | |
| 課程名稱：管理者的情商修煉與執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：總論 管理者的角色認(rèn)知 1.管理者常見的錯(cuò)誤定位 1）向上錯(cuò)位2）向下錯(cuò)位3）自由人4）事必躬親5）和事佬 2.中層管理者應(yīng)有的定位 1）輔佐上司 2）領(lǐng)導(dǎo)下屬 3）協(xié)調(diào)同事 4）發(fā)展自己 3.管理者的角色認(rèn)知 使命.. | |
| 課程名稱：目標(biāo)管理 ——從目標(biāo)制定到目標(biāo)高效執(zhí)行 | |
| 主講老師：丁繼彪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：導(dǎo)入篇 以道馭術(shù) 課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析 第二單元：認(rèn)知篇 目標(biāo)管理的定義、價(jià)值及兩個(gè)核心 目標(biāo)管理中我們遇到的問題與挑戰(zhàn) 目標(biāo)達(dá)成的五要.. | |
| 課程名稱：瘋狂執(zhí)行力 | |
| 主講老師：古應(yīng)風(fēng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：如果您是公司的董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。 為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒有推動(dòng)組織的力量？ 為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源.. | |
| 課程名稱：高成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：陳怡然 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：開篇:藍(lán)圖素描 一、適合自己的管理干部快速成長路徑 1. 管理者角色認(rèn)知 1）管理者在團(tuán)隊(duì)中的3種角色 2）管理者就是要管資源，解決問題是管理的手段而不是目的 職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制 2. 管理者職責(zé)定.. | |
| 課程名稱：贏在執(zhí)行 | |
| 主講老師：張連洋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：執(zhí)行是一門學(xué)問，任何一名優(yōu)秀員工都必須掌握的一項(xiàng)技能，本節(jié)課通過大量通俗易懂的案例，讓學(xué)員明白執(zhí)行力體現(xiàn)的價(jià)值，從而去學(xué)會(huì)執(zhí)行。 培訓(xùn)講師：待定 培訓(xùn)時(shí)間：120分鐘 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自定 參訓(xùn)人員：全員 【課程收益】： 在全.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力提升——結(jié)果第一 | |
| 主講老師：郭旭華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引言：需要思考 企業(yè)靠什么生存和發(fā)展？ 我們?yōu)檎l在工作？我們的報(bào)酬從何而來？ 一、結(jié)果思維 做結(jié)果利弊分析----做與不做結(jié)果對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)的影響 結(jié)果啟蒙——什么是結(jié)果.. | |
| 課程名稱：新形勢(shì)下的新客戶開發(fā)與市場(chǎng)調(diào)研及營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控提升訓(xùn)練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引子： 新版五次龜兔賽跑的故事 有何啟發(fā)？ 第一部分：新形勢(shì)下新客戶開發(fā)技能提升實(shí)務(wù) 一、新形勢(shì)下客戶開發(fā)的七“大”思路與策略 1、大品牌 2、大產(chǎn)品 3、大市場(chǎng) 4、大客戶 5、大營銷 6、.. | |
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