| 課程名稱：年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元模塊 課程內容 一、概述：認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷 2、企業為什么需要做年度經營計劃 3、企業在年度經營計劃制定中常見問題 4、認識年度經營計劃 二、分析：年度經營分析 1、外部宏觀環境（PEST）分析.. | |
| 課程名稱：職場高效能人士的執行4原則 | |
| 主講老師：王偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元一：執行力的再定義與自我執行力提升 一、企業執行力的基本概念 1.結果導向 案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統 2.兼顧過程 3.超越期望 二、怎樣才叫執行型的人才 三、自我執行力提升 1... | |
| 課程名稱：行動學習工作坊——年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：單元模塊 課程內容 一、導入：行動學習導入 1、行動學習六要素 2、行動學習六個角色 3、行動學習步驟和流程 4、行動學習研討方法和工具 二、概述：認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷 2、企業為什么需要做年度經營計.. | |
| 課程名稱：企業大型商務活動全程策劃、整合與執行 | |
| 主講老師：史杰松 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 商務活動的概念和特性 1、什么是商務活動——討論：在我們生活和工作中哪些是商務活動？ 2、商務活動的類別——討論：商務活動有哪些類別？ 3、商務活動的特點—&.. | |
| 課程名稱：邁向卓越——管理者的執行加速 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理者執行加速的三板斧 1.執行的命脈：絕對忠誠 1）案例：國慶閱兵 2）企業家們談用人的觀念與關鍵 3）忠誠的三個緯度 2.執行的態度：認真專注 1）體驗式互動:傳竹簽 2）通過三個案例看認真 3）案例探討 .. | |
| 課程名稱：高效執行力打造 | |
| 主講老師：廖忠于 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：課程開始，團隊組建 進入角色，才能換位思考 環節說明： 這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公.. | |
| 課程名稱：鋼鐵團隊執行力 | |
| 主講老師：羅元昊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、課程儀式： 1、全體學員著迷彩服 2、宣讀入訓須知 3、軍事化訓練，強調紀律 4、面向解放軍軍旗宣誓 5、奏響《解放軍軍歌》 6、全體進入軍人狀態，準備入場 二、我們一起思考： 1、思考：什么是執行力？ 2、執行力.. | |
| 課程名稱：擼起袖子干業績--打造銷售團隊高效執行力 | |
| 主講老師：楊三石 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：銷售管理者領導團隊執行力 一、執行力是什么——以績效為導向，以目標為第一 1. 管理者眼里的執行 2. 縱向/橫向執行 3. 有效溝通 二、8種情況管理不當導致執行力欠佳 1. 虎頭蛇尾 2.. | |
| 課程名稱：中層執行力-虎賁鐵軍之鍛造 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一章、責任、結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1. 動力不足 2. 阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？ 三、什么是執行 1. 執行就是要結果。 .. | |
| 課程名稱：打造超級團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：彭曙光 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行基因：商業人格 第二部分：高效執行入口：百分百責任思維 通過實戰和互動改變團隊執行思維！讓團隊進入100%執行狀態！ 看電影學執行《學習謝坤山》 第三部分：結果思維——執行就.. | |
| 課程名稱：結果導向——高效執行力“十力”模型 | |
| 主講老師：李春媚 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力概念導入 什么是執行力 執行力不強的原因 執行力是怎樣練成的 結果導向——高效執行力“十力”模型逐一分解 .. | |
| 課程名稱：優秀導購人員巔峰執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、突破自我，改變心智模式 1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習慣 2、習慣是成功的基石 3、樹立終生學習的意識 4、自我激勵 二、執行力決定因素之——承擔責任 1、你在為誰而工作？定位不同，結果差.. | |
| 課程名稱：輕戰略版-戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：朱虹 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業生存環節掃描 1)VUCA已經是企業發展的常態 2)VUCA時代企業發展的變革沖浪模型六個階段（日子挺好-直面挑戰-開啟變革-全面啟動-取得成果-重新發出） 3)團隊成員共識企業在VUCA環境中所處的狀態和想要去到的.. | |
| 課程名稱：高效執行力訓練 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行的大根大本——團隊職業化（一天） 一、中國企業的管理陷入了管理的怪圈 二、為什么我們的團隊沒有執行力 1. 團隊職業化的缺失 2. 沒有“是非觀”、只有“得.. | |
| 課程名稱：銀行團隊執行力提升培訓 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行力？ 1、執行力定義 2、企業管理特點 3、常見執行力短板 4、執行力就是結果力 二、習慣與執行力 1、負責任的心態 【案例討論】：誰應該負責任？ 百分百后果與百分百責任 責任與借口 2、積極的心態 .. | |
| 課程名稱：執行力提升四項修煉 | |
| 主講老師：史鵬飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力真的就那么難嗎？ SMART原則、5W2H方法許多老板、管理者都知道，但是實際工作中有多少人用了，多少人會用？ 課程用一種簡單的方法，讓不知道的人知道，不會的人學會！ 員工好不好管理？ 用對方法就好管理，方法不對，怎么.. | |
| 課程名稱：贏在執行力沙盤 | |
| 主講老師：李元濱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行力的重要性 課程導入：從一個案例來看執行力的重要性 什么是執行力 高效執行人才的四種能力 第二單元 沙盤推演 沙盤推演 沙盤歷史.. | |
| 課程名稱：卓越領導力與高績效團隊執行力打造 | |
| 主講老師：周黎輝 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：課程導入：“VUCA”時代的挑戰與領導思維拓寬 第一講：團隊執行力與領導力認知 一、問題分析：團隊執行力不強的原因分析 1. 員工為什么沒有執行力的三個原因 2. 員工的積極性不高的三大原因分析 3. .. | |
| 課程名稱：王者執行之高效執行力 | |
| 主講老師：王偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：關注細節與執行力的關系 一、管理是一個系統工程 二、關注細節與執行力 三、人們常犯的執行力錯誤 四、競爭危機與執行力研究 五、全方位提升執行力 講義： 1、天下大事，必做于細 觀念的改變 —&mda.. | |
| 課程名稱：目標與執行沙盤模擬 | |
| 主講老師：鮑建勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景 現象一:做事無結果，借口一大堆； 中國執行力現象二:對客戶不敬畏，沒有客戶意識; 現象三:內部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮； 現象四:各層級溝通不暢，不承擔責任；[本質:做培訓\做宣講=做團隊;制度和機制層.. | |
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