| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：朱世川 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：”三大系統落實到企業管理的運作實處，打造企業執行力，全面提升企業競爭力！ 【學習對象】：高級管理人員、企業中高層決策者、各部門經理、主管 【學習收獲】： 1、執行與執行力的內涵與特征 2、企業執行力體系構建的.. | |
| 課程名稱：企業戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：丁興華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：前瞻性思維與決策分析應用工具 一、企業發展新思路 1. 新時代新環境(移動互聯網時代) 1）世界變化太快 2）不按套路出牌 3）打敗你的未必是同行 4）企業要有憂患意識 2. 企業發展的三大發動機—&m.. | |
| 課程名稱：高績效團隊建設與執行力打造 | |
| 主講老師：劉上 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言： 管理認知測試和啟發引導 ※ 啟發引導：管理者判斷事物的依據 模塊一、認知提升力 一、執行力認知 ■ 執行，把目標變成果的行動 ■ 執行力，把目標變成果的行動 二、執行力差的根源 ■ 能力不強·.. | |
| 課程名稱：團隊凝聚與高效執行力塑造 | |
| 主講老師：常穎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是團隊凝聚力 小組討論：團隊的特性 小組討論：什么是凝聚力？ 團隊凝聚力的三大特征 信賴性 依賴性 服從 團隊凝聚力的本質 整體配合效能&ti.. | |
| 課程名稱：中層干部執行力與創新力提升 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：提升管理者素質與潛力 一、管理者的角色與功能定位 1、中層管理者角色定位 2、管理者的戰略性目標導向 3、管理者需具備的技能要求 4、管理者為人處世的七原則 5、管理者應具備態度和意識 二、管理者素養提升的六個關鍵.. | |
| 課程名稱：目標導向、高效執行 目標管理方法與達成路徑 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、目標管理概念與內涵 1、目標管理 目標管理的概念 目標管理的內涵 目標管理的程序 目標管理的五要素 目標管理的過程 2、目標管理的過程 .. | |
| 課程名稱：西點執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章解讀西點執行力 1.什么是西點執行力？ 把想法變成行動，把行動變成結果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主動能動+結果導向 2.案例討論：誰的執行力最強？ 3.執行.. | |
| 課程名稱：從戰略思考到敏捷執行（工作坊） | |
| 主講老師：劉宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 市場環境與戰略研討 模塊一：戰略研討模式導入 1、戰略研討的關鍵價值和意義澄清； ①獨特的價值取向；②為客戶精心設計的價值鏈； ③清晰的價值取舍；④可調頻的互動性；⑤全面持久性 2、戰略研討的樣本、工具導入與重點進.. | |
| 課程名稱：對標華為構建從戰略到執行的能力體系 | |
| 主講老師：談永道 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：戰略導入篇：目的在于通過華為發展歷程及對戰略的理解，分析華為戰略管理對國內企業的啟示，同時澄清戰略基本定義與戰略思維，形成戰略的共同語言。 一、戰略的驅動因素—企業經營問題與管理困惑 戰略的定義與本質—活下去.. | |
| 課程名稱：如何通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力 | |
| 主講老師：王萬多 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何在企業目標中尋找可量化績效考核的指標？ 1、企業目標的構成(目標的兩儀三才) 經營目標 收入目標 成本目標 利潤目標 【案例分析】做一天和尚，撞一天鐘 管理目標 系統化管理目標 .. | |
| 課程名稱：打通政策落地的最后一公里 ——政策、制度的理解與執行 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：開場導入 您認為影響政策、制度制定的要素有哪些 您是如何理解政策、制度的 您認為企業跟您個人本質上是怎樣的關系 您認為員工執行/拒絕執行政策、制度的原因是什么 第.. | |
| 課程名稱：執行力提升課程大綱 | |
| 主講老師：鐘聲 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：執行力概述 1、什么是執行 2、什么是執行力 3、從組織角度理解執行力 4、從個人角度理解執行力 第二章：執行力的重要性 1、執行力不高帶來什么結果 2、強大的執行力會帶來什么？ 3、提高執行力對個人的重要性 .. | |
| 課程名稱：給加西亞的信——團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：單元一把信給加西亞的魅力與榜單 1. 破冰； 2. 組建學習團隊；課程導入與課程安排 3. 視頻片斷分享：走進神秘園 4. 把信給加西亞的追求目標 5. 學習力：以上司為榜樣 6. 我們向把信給加西亞學習什么？ 7. 案例.. | |
| 課程名稱：打造卓越領導力與執行力 | |
| 主講老師：李愛華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業要成功，“20%靠戰略，60%靠執行，20%靠運氣”，重點在于執行力。領導者就是帶領團隊實現業績突破的人，領導力往往和執行力聯系在一起就能使業績達成，這樣的觀念已經被大多數人認同，被多數的企業給證實。但企業的.. | |
| 課程名稱：總裁執行力 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力概念及執行力本質 執行力的定義 執行力分類 執行力的標準 執行力問題首先是素質問題 二、執行力偏差怎么產生的? 活動：游戲體驗 執行漏斗 中層在執行鏈條中經常扮演什么角色? 領導執行力狀況分析 活動反思：部.. | |
| 課程名稱：7R執行力達成關鍵目標的最佳實踐（員工版） | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 結果思維：用結果說話； 完成任務≠結果； 員工的底線——提供結果； 任務即程序，結果即目標； 3. 何謂執行？把想法變成行動，把行.. | |
| 課程名稱：中層領導力與執行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 勝在領導 第一單元 中層領導角色認知 1. 領導者的主要品質 2. 領導與管理的區別 3. 中層角色轉換 4. 中層領導者的7個誤區 5. 中層領導普遍面臨的挑戰 6. 領導者的七條基本行為 7. 領導力的五個層.. | |
| 課程名稱：業績倍增—團隊執行力系統打造訓練營 | |
| 主講老師：林山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業卓越執行的文化系統 1、時代在變-企業的投資重點在改變 2、業績軟件定律 3、管理對象的改變 4、文化=業績 第二部分：企業執行力系統建立的關鍵 1、一個可持續的問題 2、關于做大做強的結論 3、執行力系統.. | |
| 課程名稱：營銷目標百分百執行（兩天一夜） | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：營銷：效能型還是效率型? 一、精準營銷目標的制定與分解——讓有力量的目標牽引執行 寓言故事：龜兔賽跑新解 視頻教材：順溜領任務 1、精準目標——營銷執行動力源 2、精準目標的執行.. | |
| 課程名稱：管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執行力 | |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【適用群體】 企業中高層管理者 企業儲備管理干部及業務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分.. | |
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