| 課程名稱：運籌帷幄——互聯網時代品牌活動的策劃與執行 | |
| 主講老師：王君武 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：互聯網時代營銷策劃的方向 一、人欲即天理（三個溝通障礙） 案例探討：“你真的了解您的客戶嗎？” 障礙1：不知道為什么買 障礙2：不知道為什么不買 障礙3：不知道誰來買 二、圈層營銷的誤區 互.. | |
| 課程名稱：團隊建設與高效執行 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么才是真正的團隊 1、 團隊的概念與特點 2、 成為優秀團隊的四個條件 3、 團隊的三個核心支柱（人、目標、規則） 4、 團隊領導者的決定性作用與素質要求 視頻案例：崇禎皇帝很為難 名企案例：衛哲為什么被阿里開除 討.. | |
| 課程名稱：執行力提升-從“心”開始打造行動力（2天版） | |
| 主講老師：李根穩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：解讀執行力 一、 分享：執行力=競爭力？ 二、 解讀：執行力為什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送給加西亞 四、 現場測試：你的執行力指數？ 五、 影響個人執行力的三大核心要素 第二部分：樹立執行意識 一、 互.. | |
| 課程名稱：員工執行力-虎賁鐵軍之進化 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、責任：結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1.動力不足 2.阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：中建三局、萬科、碧桂園這些企業為什么能成功 三、什么是執行 1.執行力是達成結果的態度、方法與措施。 2.執.. | |
| 課程名稱：乘風破浪——創新思維與執行力提升 | |
| 主講老師：楊尚澤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：概念導入：人人皆需創新、人人皆能創新 知識點/關鍵點 核心能力 重點工具 教學方式 心理定格（局限）效應 打破思維盲區 利益之爭 視頻+理論講授 創新流程與關鍵點 全局思維 創新流程圖 第二講：如何創新流程與步驟 一、.. | |
| 課程名稱：團隊凝聚力和執行力提升 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：互聯網時代對組織的挑戰 來自互聯網時代的挑戰 - 工業1.0到工業4.0 組織面臨的三大挑戰 經理人面對組織挑戰的三個層級 - 管理1.0，經理人的主要表現 - 管理.. | |
| 課程名稱：贏在責任心 強在執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：做一個100%負責任的人——責任勝于能力 ￠啟示解析：為什么人下班了，看見燈沒有關掉，而當在沒有看見？ ￠管理應用：背后深層次責任意識是關系到企業共同的命運體！ 一、贏在責任心 輸在100%責任.. | |
| 課程名稱：打造企業執行鐵軍 | |
| 主講老師：閆保利 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：引言：執行力不佳的分析 1．沒有制度支持 2．缺少執行性人才 3．不懂執行性技術方法 4．執行激勵沒有效果 5．執行過程問題解決不了 第一講：執行力的基石——優秀員工 一、我是一個“兵&.. | |
| 課程名稱：服務從心開始 ---客服自我情緒管理與服務執行力提升 | |
| 主講老師：李艷梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：序言篇 為什么 服務的重要性從三個概念說起 產品同質化 搶奪第一聯想 一個鼻子原理 服務他人，成就自己 行行都是服務業 .. | |
| 課程名稱：從執行到結果-打造銷售團隊的秘籍 | |
| 主講老師：張志濱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、理解銷售管理者的角色 銷售管理者的崗位認知 銷售高手與銷售管理者的區別 銷售經理人的十項能力要求 二、4+2銷售管理模式 4+2銷售運營模式 =.. | |
| 課程名稱：計劃執行與管控 | |
| 主講老師：任建偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：理念篇-用目標有效管理計劃 目標管理的核心是用目標來引導團隊，而不是對目標進行管理，做的是事，但面對的卻都是人，單純的目標制定不難，但能讓團隊每個參與者都能發自內心的接受和認同卻很難，因此提升對人的敏感度，重新認識目標管理，.. | |
| 課程名稱：打造企業高效執行力系統的思維、方法和工具 | |
| 主講老師：朱華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：企業執行力現狀 1. 企業的執行力現狀面面觀 2. 執行不力的10大癥狀 3. 企業執行力缺失的十二種表現 第二單元：執行不力的原因及對策動作分解 1. 第一大病因：推過攬功，不負責任 討論：如何承擔自己的責任 .. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升訓練 | |
| 主講老師：周剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行力——企業與個人實現雙贏發展的根基 一、執行力決定企業的未來 ■ 執行是要結果的行動，在戰略目標制定后，團隊執行力的高低，直接決定企業的未來 ■ 執行力就是.. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升的八大引擎 | |
| 主講老師：栗寧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行力概述 為什么經常會缺乏執行力？ 案例：總經理與任經理的對話 案例：一次無效的會議 保障執行到位的四個凡事 第二部分：團隊執行力提升的八大引擎 &.. | |
| 課程名稱：打造高凝聚力的執行團隊 | |
| 主講老師：趙振東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何提升團隊意識？ 1、設立愿景目標，讓自己“燃”起來 游戲：你的生命還剩下多少時間 1年目標規劃 VS 5年目標規劃 2、認識團隊，相互支持 3、游戲互動：高屋建瓴 小組討論：目.. | |
| 課程名稱：員工執行力提升 | |
| 主講老師：趙衛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課前預熱：分組，產生隊名、口號 導入： 一、正確認識執行力 案例：西點軍校 案例：羅文的故事 1. 什么是執行力 2. 執行力的發展 二、執行力缺失的十大原因 1. 工作目標不明確 2. 找不到好方法 3. 溝通渠道.. | |
| 課程名稱：吉塔行星 ——高效決策與執行沙盤模擬 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：（一）管理就是決策。 1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。 課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？ 決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質和作用。 2、現狀面對：理想的決策者VS現實的決策者 3、結果.. | |
| 課程名稱：高績效團隊管理與執行力沙盤模擬培訓 | |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、沙盤模擬導入 1、核心團隊領導力的要素與表現 2、領導力的核心行為 3、領導與管理的區別：如何激發組織效能，提升團隊績效 4、被激發效能的成功團隊兩大要素 聰明：戰略，營銷，財務，技術 健.. | |
| 課程名稱：破局-得人得天下 ------破解移動互聯時代團隊管理與執行力的瓶頸 | |
| 主講老師：姜博仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.第一環節：悟道 a)破解【無為而治】的奧妙； b)揭開員工自動自發的玄機； c)揭曉人心背后的內涵； 2.第二環節：明理 a)解開“心靈契約”的奧秘； b)揭開融合他人夢想的公式； c)解碼抓住.. | |
| 課程名稱：以目標為核心的執行力 | |
| 主講老師：李彥池 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開場共識： 第一章 員工執行的前提是——執行的定義 1、我們為什么要修煉執行力？（團隊討論） 2、執行力的定義？(分組討論) 什么是執行力？ 執行是目標與結果之間的橋梁 執行力是把目.. | |
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