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執(zhí)行培訓(xùn)專欄
| 課程名稱：如何打造高績效執(zhí)行力 ——500強(qiáng)高績效內(nèi)部授權(quán)課程 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn) 企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象 企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙 企業(yè)的“八折”現(xiàn)象 ᠋.. | |
| 課程名稱：5G時代，如何打造高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：陳凱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：新時代、新環(huán)境下，組織成長的關(guān)鍵要素——高效的執(zhí)行力 一.組織運(yùn)營核心——戰(zhàn)略執(zhí)行 二.持續(xù)增長的動力----高效的執(zhí)行力 ➢什么是企業(yè)的執(zhí)行力； ➢如.. | |
| 課程名稱：7R執(zhí)行力：達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐（管理層） | |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結(jié)果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？ 高層：做正確的事、中層：正確地做事、基層：把.. | |
| 課程名稱：基層員工的高效執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：王雷軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執(zhí)行心態(tài)——高效執(zhí)行的前提 1、執(zhí)行難的根源是什么——缺乏執(zhí)行意識 2、職責(zé)如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力——責(zé)任意識塑造 A了解自己的最佳狀態(tài) B優(yōu)化自己的行.. | |
| 課程名稱：直播培訓(xùn)師這樣執(zhí)行效果最好 | |
| 主講老師：聶嶸海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、培訓(xùn)師的定位？ 一）角色的定位？ 是講師？ 分享師？ 互動：問學(xué)員自己的定位 二）內(nèi)容的定位？ 分享趨勢？ 實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容？ 理論加實(shí)際？ 互動：問學(xué)員我們分享什么？ 案例：老師的案例 二、直播內(nèi)容的選定 一）、培.. | |
| 課程名稱：跨部門高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)沙盤 | |
| 主講老師：李翔宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分享 .. | |
| 課程名稱：目標(biāo)達(dá)成與計(jì)劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：常穎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：工作目標(biāo)與執(zhí)行力 從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個人目標(biāo) 目標(biāo)分解的技術(shù) 目標(biāo)的OIGA 案例：西式早餐店 尋找工作任務(wù)的“關(guān)鍵因素” =.. | |
| 課程名稱：年度目標(biāo)分解與高效執(zhí)行 （半天版） | |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：分享與分析 您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系 您認(rèn)為管理者應(yīng)該秉持怎樣的管理理念 您認(rèn)為影響工作結(jié)果的因素有哪些 您認(rèn)為控制哪些要素可以引導(dǎo)好的結(jié)果 ᠋.. | |
| 課程名稱：高效能店面營銷執(zhí)行力 | |
| 主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、店面執(zhí)行難的立體解剖 1、企業(yè)持久成功的關(guān)鍵——卓越執(zhí)行 1）曾經(jīng)名噪一時的公司為什么會失敗 2）優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到——關(guān)鍵在落實(shí) 3）店面執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 演練：思.. | |
| 課程名稱：結(jié)果管理——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰(zhàn)略執(zhí)行——上接戰(zhàn)略、下接執(zhí)行 ※前言：全局思考我們最大的優(yōu)勢是什么——管理優(yōu)勢 ※解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——執(zhí).. | |
| 課程名稱：贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 | |
| 主講老師：蔣裕華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：信念系統(tǒng)——影響我們職業(yè)終局的底層密碼 一、理解信念：信念是自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言 案例分享：催眠大師埃里克森的神奇故事 1. 理論基礎(chǔ)：NLP理解層次模型 案例分享：一名成功的銷售人員（Zoe） 2... | |
| 課程名稱：沖鋒房企戰(zhàn)斗式執(zhí)行力沙盤模擬 | |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念 一、問題的終結(jié)者 二、承諾誓死完成:決心 三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口 1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 2、堅(jiān)決服從上級的命令 四、堅(jiān)持原則 五、崗位價值 六、無條件服從 第二單元 高效執(zhí)行力的標(biāo)志 .. | |
| 課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與實(shí)際執(zhí)行 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 我是誰——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 一、角色認(rèn)知 導(dǎo)入 一、我是誰？ 1、“一人敵”與“萬人敵” 2、管理者角色轉(zhuǎn)變 3、管理，還是領(lǐng)導(dǎo)？ 二.. | |
| 課程名稱：如何提升溝通技能與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 高效溝通技能提升 有效構(gòu)建溝通管理體系 溝通的基本框架及程序 有效溝通的保障 完整溝通的八要素 案例：某知名企業(yè)溝通體系構(gòu)建全流程 &.. | |
| 課程名稱：積極主動與高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：周希奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、高效執(zhí)行力：定位篇 1、內(nèi)容要點(diǎn) （1）自我認(rèn)知：周哈里窗解析 （2）職場認(rèn)知：成長的四個階段 （3）發(fā)展認(rèn)知：職場發(fā)展的1358法則 （4）定位：你是什么東西 2、世界咖啡：我是誰？ 二、高效執(zhí)行力：思維篇 1、內(nèi).. | |
| 課程名稱：人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度 | |
| 主講老師：何新云 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：1．理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律（45分鐘） 企業(yè)發(fā)展過程中的兩條主線 第一條，業(yè)務(wù)管理：市場、客戶、產(chǎn)品、運(yùn)營 第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員 兩條主線在企業(yè).. | |
| 課程名稱：提高政治判斷力政治領(lǐng)悟力政治執(zhí)行力 | |
| 主講老師：夏國維 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：增強(qiáng)政治意識，準(zhǔn)確理解“三種政治能力” 一、政治判斷力是政治實(shí)踐的前提 1、如何進(jìn)行政治上的選擇與判斷？ 2、以堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義為本 3、以國家政治安全為大、以人民為重 4、掌握政治.. | |
| 課程名稱：基層骨干的目標(biāo)、執(zhí)行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標(biāo)篇 第1章正確認(rèn)知目標(biāo) 1.目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng) 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？ 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 三要素：科學(xué)性、管控性.. | |
| 課程名稱：目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、目標(biāo)制定 1、目標(biāo)管理流程 （1）、目標(biāo)的制定 （2）、目標(biāo)分解 （3）、計(jì)劃擬定 （4）、計(jì)劃實(shí)施 （5）、目標(biāo)監(jiān)督與檢查 6、總結(jié)分析 7、結(jié)果應(yīng)用（績效評估與面談） 二、目標(biāo)制定 1、制訂目標(biāo)應(yīng)該符合SMA.. | |
| 課程名稱：管理者的三項(xiàng)修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力 | |
| 主講老師：李翔宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分.. | |
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