| 課程名稱：職場執行力及情壓管理能力提升 | |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：職場執行力障礙分析及提升執行力五個要點 一、執行與執行力 1. 什么是執行 2. 什么是執行力 二、影響執行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人員因素 1）不愿意 2）不擅長 3）不會干 .. | |
| 課程名稱：高效團隊-執行力和時間管理 | |
| 主講老師：張燁 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：完美執行力的三個關鍵：目標設定／目標分解／高效溝通 1.1 目標管理：目標清晰，才能高效 目標SMART原則 目標必須可視化：有畫面感／如何運用nlp19問 個人目標與企業目標的結合 練習：分組討論對相關的目標進行細化.. | |
| 課程名稱：高瞻遠矚 VUCA時代的企業戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 戰略啟蒙：揭開戰略的神秘面紗 揭開戰略的神秘面紗，探索戰略的本質和重要性。通過歷史案例和名家智慧，引導學員深入思考戰略對企業發展的關鍵作用。 1. 從歷史的長河中探尋戰略之源，領略戰略家們的智慧與膽識。 案例：《隆中對》的.. | |
| 課程名稱：長征執行力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 高效執行力的心態和信念 一、問題的終結者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 四、堅持原則 五、崗位價值 第二講 高效執行力的底線 一、什么是底線 二、執行力的心理底線 三、執行力的職責底線 .. | |
| 課程名稱：打造企業執行鐵軍 | |
| 主講老師：閆保利 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力的基石——優秀員工 一、我是一個“兵” 視頻案例：《宰相劉羅鍋》片段 1．任務執行：絕對服從 2．任務可行：及時匯報 3．任務難行：尋求支持 4．任務不行：竭盡全.. | |
| 課程名稱：如身之使臂：打造業務執行鐵軍 | |
| 主講老師：何欣 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：學習標桿、反求諸己 企業角色的三種定位 對執行力的看法、三懂+四力 開篇問題：參加執行力培訓和我們的關系 高管的八大經典回答 培.. | |
| 課程名稱：打造全員執行力 ----以結果為導向 | |
| 主講老師：馮龍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：執行力的核心有哪些？-認知執行力 1、執行力的組成 個體執行力 組織執行力 2、執行力的三大要素 結果導向 責任邏輯 內因思維 案.. | |
| 課程名稱：執行力高于一切 ——企業打造高效執行力高級實戰特訓 | |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：執行力太重要 1、基礎知識 2、執行力內核 3、執行力決定我們人生 4、執行力決定企業未來 案例大討論：我們的企業執行力存在哪些問題？ 模塊二：為什么缺乏執行力 1、不力現象采集 2、不力原因梳理 3、.. | |
| 課程名稱：模壓執行力素質訓練營第一階段——團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：善戰者：領導者的戰略創新與解碼執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 戰略突破：領導者的戰略思維與突破 探討戰略思維與突破，通過企業生命周期、戰略本質、管理核心等角度，結合互聯網思維，培養面對不確定性的戰略框架，助力領導者透視成長軌跡，把握戰略重點。 1. 企業生命周期：透視企業成長軌跡，把握.. | |
| 課程名稱：西點執行力及目標管理沙盤課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 西點執行文化 第二部分 西點執行標準—結果管理 1.什么不是結果？ 2.什么是結果？ 3.為什么要做結果？ 4.管理者如何管理好結果？ 5.做結果的兩種思維？ 第三部分 西點執行原則&md.. | |
| 課程名稱：高績效團隊執行力打造課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一：什么是執行力 一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術 二、沒有執行力，就沒有競爭力 三、行動出結果 四、執行力的特征 1.系統性 2.全員性 3.操作性 4.堅韌性 二：團隊執行力問題分.. | |
| 課程名稱：科學決策與高效執行 | |
| 主講老師：張一博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：決策的認知 一、決策的含義 二、決策的前提、條件、重點、結果、本質 第二部分：科學決策七步導航 第一步：界定問題 一、界定問題四問 二、界定問題工具及實操訓練 第二步：設定目標 一、創建愿景 1、創建愿景的意.. | |
| 課程名稱：PDCA-高執行力工作技能 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：PDCA的基礎思維 一、PDCA有效的三大思維模式 案例啟示：誰造就了他們的失敗 1、 PDCA實施的內在驅動力 1）行為由思維決定 2）思維由認知構建 3）行動意愿決定行為成果 互動講授：思維是你頭腦中的&ld.. | |
| 課程名稱：高效執行力組織系統的建設 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是執行，什么是執行力 1、為什么執行難 2、執行是什么 3、客戶價值是執行的動力與方向 4、執行型人才特征 5、企業執行問題的三大原因 第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學 1、什么是領導，什么是領導.. | |
| 課程名稱：QCC品管圈小組活動的推廣與執行 | |
| 主講老師：姜明忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：QCC的基本含義 1.質量是企業生存的唯一之道 2.QCC 1）起源 2）含義 3）原理 4）9大控制環節 5）三全一多 3.什么是程序文件 4.QCC與ISO9000標準比較 5.QCC體系構成要素和內涵 .. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：王澤仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力---企業強大之魂 頭腦風暴：高效執行應該具備哪些標準？ 一、企業執行不佳問題診斷 1、 企業中執行不力的現象有哪些？ 2、 執行力的三大核心要素 3、 4R執行系統：增強執行力的核心要點 二.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業的導航系統--解讀目標 1.目標是什么； 2.為什么要有目標； 3.人們為什么不愿意設定目標？ 4.目標管理的由來； 5.目標管理的定義與實質； 6.目標管理的好處及缺憾； 7.目標管理應避免的問題； 8.制定：.. | |
| 課程名稱：基于系統思維的戰略執行與組織變革 | |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業組織與職業管理者的典型困惑： 1、我們處于什么樣的環境？我們面臨什么樣的競爭？ 2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然？ 3、管理者的職業價值內核評估邏輯是什么？ 4、職業人士獲得高級決策者青睞（讓領導覺得靠譜.. | |
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