| 課程名稱：電力企業高效執行力 | |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、何謂執行力 1、執行力的特征 2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障 1) 案例分析：西點的執行力精神 二、高效執行力意識強化訓練 1、執行力不佳的原因分析 1) 執行力的重要性 ① 約翰&middo.. | |
| 課程名稱：戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決 | |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略創新：戰略迭代升級與商業模式設計 1、環境變化驅動戰略迭代升級 1-1 經典戰略理論的利與弊 1-2 變化環境下的有效戰略創新系統 2、商業模式設計與戰略型問題 2-1什么是戰略落地中的戰略型問題？ 2-2什么是商業.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講： 執行就是要敢于擔當——100%商業精神 1、人格與商業 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：團隊執行力與高效溝通 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 團隊執行力 第一講 結果與任務—團隊執行的入口與起點 1、什么是結果？ 我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業交換的平臺。 結果三要素：——有時間、有.. | |
| 課程名稱：粉絲經濟下的狼性執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 新時代執行力特質與商業精神 一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。 二、什么是執行力及團隊執行力？ 三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 課程名稱：邁向新營銷：卓越執行力賦能訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 如何打造狼性執行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么.. | |
| 課程名稱：絕對執行沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：案例分析 第一篇 絕對執行的概念及定義 一、絕對執行是“我做了嗎” 1、我做了 2、要結果 二、絕對執行的概念 案例分析：九段秘書測試 三、絕對執行是反人性的 1、為什么總是逃避責任 .. | |
| 課程名稱：修煉內功基層骨干的目標、執行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標篇 第1章 正確認知目標 1. 目標的詳解——企業的導航系統 目標是什么？為什么要有目標？ 人們為什么不愿意設定目標？ 三要素：科學性、管控性、激勵性； 核心工作：基層認同、中層督導、.. | |
| 課程名稱：團隊建設之高效凝聚力與執行 | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：團隊建設 一、現場組建團隊 二、團隊的要素解讀 1. 共同的目標： 2. 優秀的領導： 3. 三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力 一、 你不是一個人在戰斗：團隊與團隊.. | |
| 課程名稱：項目執行與監控培訓 | |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 項目管理回顧與項目各階段工作重點 互動研討：回顧項目管理 1、項目生命周期與各階段工作重點 1.1 啟動階段的重點工作 1.2 規劃階段的重點工作 1.3 執行與控制階段的重點工作 1.4 收尾階段的重點工作 第.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行人才——高效執行人才素養 一、 企業執行不力的現象 二、 什么才是真正的執行? 三、 如何挑選有執行力的人？ 四、 你的執行力領導是否滿意？ 五、 執行動力源：客戶價值 六、 執行的三大核.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的； 是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，并發生行為轉變 課.. | |
| 課程名稱：戰略思維與戰略執行 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、站在未來看現在 1) 戰略思維的三個層次 2) 關于未來的五個重要問題 3) 面向未來打造核心能力 4) 事業取舍三問 5) 重新定義經營管理 2、戰略的本質 1) 經常最根本的問題 2) 創造獨特價值的法則 3).. | |
| 課程名稱：打造高績效團隊領導與執行力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：執行力的基本認知 一、什么是“執行力” 1. 到底什么是執行力 2. 執行力是“表面現象” 3. 組織執行力的三大基礎 4. 執行力缺失的兩大關鍵—&.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：胡建華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理的前置知識 1. 何謂目的？ 2. 什么是目標？ 3. 什么是計劃？ 4. 如何區分目的與目標？ 5. 關于目標的合理性問題 第二講：目標管理 1. 目標的六大來源 2. 如何定性目標 工具：目標定性的.. | |
| 課程名稱：職場正能量-企業全員職業素養提升 執行及文化責任訓練 | |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 卓越是一種習慣 一、職業化的解讀 1、完成不同社會角色的轉型 2、培養職業化習慣 二、優秀是一種習慣 1、互動：習慣的力量 三、人與人之間最大的差別 1、互動測試：一兩銀子 四、現金收入與非現金收入 1、你.. | |
| 課程名稱：跨部門協作與執行力提升 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力低下的根本原因 1、 執行力低下三個層面 2、 組織運行不暢的具體表現 3、 組織運行不暢的原因分析 討論：組織官僚化的典型特征 4、 組織執行力“三角模型” 5、 執行力低下的十二大原因.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊為什么要進行目標管理 一、高效團隊的3大核心要素 1.激發人心的領導 2.清晰明確的目標 3.人人共守的規則 工具：從目標到措施的4A工具 方法：頭腦風暴法 方法：制度落地3步驟 案例：青島某公司案例 二、.. | |
| 課程名稱：目標落地執行系統構建 | |
| 主講老師：肖仁山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子： 常態下人們對執行的認知？ 為什么執行成為企業發展中的核心瓶頸？ 何謂系統，企業執行系統是什么？ 案例：執行團隊的五大要素 一、執行不力的核心因素解析 1、執行不力的常見現象 a.目標不明確 b.責任不清晰 c... | |
|
