| 課程名稱：戰略管理——從戰略規劃到戰略落地執行 | |
| 主講老師：孫海榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：經典小故事，管理大智慧 第一篇：認知篇 第一講：正確認識戰略規劃 一、企業戰略的高級形態 二、戰略規劃是企業戰略的基礎形態 三、企業戰略與企業文化的關系 1. 企業戰略與企業使命的關系 2. 企業戰略和和企業愿景的關.. | |
| 課程名稱：贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執行力 1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！ 2. 執行力：充分理解領導意圖并能靈活達成結果的能力 課.. | |
| 課程名稱：目標管理與執行落地 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、新經濟時代下的目標管理 以“事”為導向的目標管理 以“人”為中心的目標管理 以“成果”為標準的目標管理 被重新定義的“目標管理”.. | |
| 課程名稱：目標管理-目標、計劃與執行 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、概念原則 早在1955年，德魯克在他的一部管理學著作《目標管理的實踐》里就有論述，在許多公司里，特別是在高度分權的的公司中，目標管理甚至是進行管理的唯一方式。但是，在具體實踐中，目標管理實際上表現得相當糟糕，因為很多基本的原則.. | |
| 課程名稱：高效執行力提升 | |
| 主講老師：郭建華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、團隊基業長青的基因——時刻具有危機感 1. 危機感：從業績“硬件定律”走向業績“軟件定律”。 2. 方向明確：雖有智慧，不如乘勢；雖有镃基，不如待時。 二.. | |
| 課程名稱：團隊執行力+服務禮儀+情緒管理 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 執行力的入口與起點— 結果與任務 一、中國企業在執行力方面的四個問題：動、協、效、持之痛。 二、執行力的行動入口與起點：做結果而不是完成任務。 三、執行力相關概念 1、什么是結果？ 我們每天做的是結果？還.. | |
| 課程名稱：高效執行管控訓練 | |
| 主講老師：岳克國 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1、戰略管理者的五項修煉及相關關系 A、戰略 B、團隊 C、機制 D、文化 E、營銷 2、業績軟件定律 A、業績vs團隊 B、團隊vs文化 C、文化vs心態 D、心態vs投資 3、偉大企業的基因 一：什么是執行力.. | |
| 課程名稱：“高效執行力與團隊建設”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、以情緒資本理論為基礎的管理思維建立 1、情緒資本的價值與人力資源應用 2、情緒資本管理應用的基本方法 A、觀察法 B、實驗法 C、談話法 3、認知影響情緒的外部環境與內部環境 A、團隊文化氛圍 B、家庭文化氛圍 C.. | |
| 課程名稱：高效執行與目標管理 | |
| 主講老師：付剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二 1、 找到執行突破點：中國企業為什么執行力偏低？ 2、 給自己一個理由：中國企業為什么需要執行力？ 3、 戰略對執行有什么用？——戰略.. | |
| 課程名稱：打造高績效執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才 一、什么是VUCA時代 二、VUCA時代的特征和困惑 三、VUCA時代下人才梯隊需要實現從正規部隊向特種部隊全面轉換 四、你的位置決定著你的思路 五、全能型人才的三項自我修煉 1、.. | |
| 課程名稱：團隊溝通與高效執行 | |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：華為公司某業務部門升職溝通會的案例分享 第一講：團隊溝通——管理者領導團隊的必備能力 桶隊模型：充分理解并尊重團隊的自組織能力 一、團隊要義 ——TEAM，團隊分工協作才.. | |
| 課程名稱：卓越領導力與與高效執行力 | |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 領導力 一、認識領導力 1、企業發展中的兩種作用力 2、從管理到領導 3、領導與領導力 4、領導力理論發展演進 領導特質 行為領導 權變領導 新魅.. | |
| 課程名稱：執行力提升之四大作風 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：案例分析 小組討論：感悟評價 第一部分 執行力的概念內涵 一、執行是“我做了嗎” 1、我做了 2、要結果 二、執行力的概念 案例分析：九段秘書測試 小組討論：您對執行力的理解 三、執行.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力打造 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 團隊角色認知與責任 1. 案例分析：優秀團隊與普通團隊 2. 討論：你的管理是團隊試管理還是群體式管理？ 3. 優秀管理者的素質模型（討論：怎樣的團隊管理者才是稱職的？） 4. 管理者的四個代表與職責 5. 團隊角.. | |
| 課程名稱：用思想打造執行力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 思想掌握一切．思想改變一切 1.富士康的教訓和啟示 2.大棒加胡蘿卜的管理政策 3.解放軍的執行力 4.解放軍執行力打造的藝術 5.思想掌握一切思想改變一切 6.企業執行力文化建設 7.怎樣用思想打造執行力 第二.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊建設與管理 一.建立團隊的5PS 二.團隊的構成關鍵要素 建立共同愿景 凝聚力與共識的形成 團隊的使命與挑戰 目標的設定與承諾 專長特色與分工 信任與領導 團隊規范 有效溝通與協調 .. | |
| 課程名稱：打造高績效團隊的五項修煉——提升團隊執行力 | |
| 主講老師：金剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入篇：重新認識團隊與團隊管理（互動研討） 一、集體調研：團隊管理現實問題有哪些？ 1. 目標不清晰，各自為政 2. 信任度低下，相互拆臺 3. 責任感不強，遇事推諉 4. 成果難獲得，績效難成 5. 團隊士氣低，沒有干勁 .. | |
| 課程名稱：打造一支有結果的陽光心態高效執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 員工的職業化塑造 一、平臺思維 1、銀行只是職業平臺 2、在銀行的平臺上成就我們自己的只有我們自己 3、在平臺之上我們是主角還是配角我們自己說了算 二、突破自我，改變心智模式增強自信心 1、突破原有的觀念，建立新的.. | |
| 課程名稱：保電運維現場控制技巧與監督執行 | |
| 主講老師：李開東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講： 保電運維應急與監督管理的重要性 1、案例：突發事件回放 2、重大災難頻發凸顯在風險治理和應急準備中存在系統脆弱性 3、保電運維應急與監督管理的重要性 視頻: 2022冬奧會宣傳－向世界展示最美中國 第二講： 應急.. | |
| 課程名稱：新晉管理者：計劃與執行 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：從目標到計劃制定執行（3H） 一、計劃制定 （一）目標與計劃的關系 1、目標統御計劃 2、計劃支撐目標 （二）計劃的原則 1、計劃是對目標的分解 2、計劃是有行動的步驟 3、計劃是需要有關鍵的節點 4、計劃是.. | |
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