| 課程名稱：領導力培訓：領導魅力與領導藝術提升 | |
| 主講老師：李新章 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開場領導力游戲及分享 企業家為什么失敗 序論 什么是領導力 什么人需要學領導力 討論：領導與管理的異同 第一章 塑造愿景 多大的企業需要制定愿景、使命、價值觀 企業愿景是企業做大做強的指南針 知名企業愿景分析 .. | |
| 課程名稱：干部領導力課程 | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程特點： 課程以培訓專家自己創建企業，打造高績效團隊的大量實戰經驗和世界知名企業及本土著名企業的“領導力”事件作為案例，進行理論和實踐的透徹分析，幫助管理者快速獲得“技術與理論”，為打.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：如何提升和加強公司和團隊領導的以人為本的親和力、凝聚力和領導力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天 •如何構建以人為本的企業文化和工作氛圍 •以人為本的“人”是什么概念？ •以人為本的兩個“P”（Personal and Professi.. | |
| 課程名稱：管理者而非MBA—中層干部領導力提升 | |
| 主講老師：蔣偉良 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 管理認知與管理者定位 n 企業中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享） n 管理的本質 n 管理者角色定位與轉變 n 管理者職責理解與認同 n &.. | |
| 課程名稱：喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練 | |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、導入：從管理的失效說起 1、當今管理者容易出現的問題 2、領導力的五個層次 二、領導及領導力的新認識 1、領導的定義以及需要具備的要素 2、領導力的定義 三、團隊意識與情景領導 1、高效團隊的特征 2、團隊領.. | |
| 課程名稱：中高層管理者領導力提升實戰訓練 | |
| 主講老師：馬思宇 培訓天數：0 天 | |
| 課程簡介：第一節 管理的基本認知 1.案例與討論：思維的工具 2.現代企業對職業經理人的要求 3.企業發展需求與人才儲備的差距 4.管理型人才與技術型人才的特質分析 5.非人力資源經理的常見誤區 第二節 企業的招聘管理體系與人才甄.. | |
| 課程名稱：管理者性格與領導力發展 | |
| 主講老師：黃德華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程簡介： 本課程源于美國的《適應性領導力》課程。管理者的性格就是管理者的個人品性與行為風格，領導力是管理者必需的技能，它在不同層次的管理者身上表現有所不同。對于一個中大型企業，或者集團型企業來說，那些將兵者、將將者以及將帥者對于企.. | |
| 課程名稱：國學智慧與領導力 | |
| 主講老師：劉碩斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓特點： 課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。 課程綱要 一、國學的核心與實質 1、國學思想的精.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：中高層管理-提升領導力 | |
| 主講老師：鄭博遠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言： 在這個變動異常快速的時代，99% 的管理者都顯得： 1、自信心不夠強 2、目標不夠遠大 3、專業知識不夠新 4、動作不夠靈活 5、判斷不夠精確 6、時間不夠用 7、人心掌握越來越吃力 8、.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力實戰技能培訓 | |
| 主講老師：金久皓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：（一）、領導力認知培訓 1.什么是領導力？ 2.領導力解決的問題 3.管理與領導力的區別 4.我們對領導者有什么期望？ 5.領導者權力的5種內容 6.領導者要培養的10大智慧 （二）.. | |
| 課程名稱：創新領導力――影響企業發展的核心力量 | |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：創新已經成為中國的企業戰略主題，但是真正將創新落到實處，還需要巨大的努力，而企業、組織的領導身負貫徹、落實創新的重任。而創新能夠得以有效實施，需要領導者培養創新領導力，然后帶領大家實施創新發展的戰略。 “今天不具備創新領.. | |
| 課程名稱：銀行高層管理技能與領導力提升 | |
| 主講老師：王老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 管理人角色認知與定位 第一講 認清角色 忠于公司 1、 經理人的四種角色 職業經理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業？ 四種工作觀.. | |
| 課程名稱：領導力培訓:高績效的企業領導力 | |
| 主講老師：李建華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：大凡老板，都離不開三件事：布局、用人、資本運作。 本課程基于動態領導力框架，首先介紹了企業管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰略，結構運營，人才策略，資本運作等內容逐步展開。 所謂的布局，就是指企業家要了解宏觀大勢.. | |
| 課程名稱：中層管理技能與領導力提升 | |
| 主講老師：柳瑞軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：管理技能培訓（一）、你是合格的管理者嗎？ 1. 中層管理是企業成敗關鍵 2. 合格管理者應具備的個人品質 3. 合格管理者應具備的工作意識 4. 中層經理的職業化轉型 ◇ 從業.. | |
| 課程名稱：幸福，從激活內在領導力開始——企業高管天賦才能工作坊 | |
| 主講老師：施怡彤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】 領導者迷思： ² 新晉領導：領導力技巧提升課程聽多了，卻不知如何結合自己的能力，運用到實際工作中？ ² 骨干領導：領導者當久了，興奮度大幅下降，身心疲累，缺乏持續的動力與能量？ ² 團.. | |
| 課程名稱：國學智慧與領導力系列課程 | |
| 主講老師：高承乾 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課程一】 曾國藩的內圣外王之道 一 曾國藩何許人 1曾國藩生平 2歷史坐標下的曾國藩 3矛盾的文正公 二曾國藩如何做官 1上司：倚人而起，不著痕跡 2同僚：從不樹敵立己達人 3下屬：冷眼識人，鑒人有.. | |
| 課程名稱：LTT-口才領導力 | |
| 主講老師：劉大海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導 語： 1、 口才就是領導力 2、 敢講開啟善講之門 第一章：主題陳述技巧訓練 一、 傳統演講到現代職場主題陳述的三個轉變 1、 從知識饑渴到防止中毒 2、 從知識系統到方法實用 3、 從知識累加到能力裂變 .. | |
| 課程名稱：服裝企業團隊管理與領導力建設 | |
| 主講老師：曹建松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊領導起跑線 1、關于領導的基本理解 2、工具：《團隊領導關鍵要素自檢表》 3、領導的基礎模型：SOGA 4、案例：一個團隊領導的挑戰 5、多角度研討而產出的工具清單 6、有效領導的基本手段：M-I工作法 二、基于績.. | |
| 課程名稱：人性化領導力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理的基本知識 1、怎樣給管理下定義？ 2、管理將組織資源整合為一個有效系統 3、管理層次的劃分 2、不同層次管理者的時間投入 第二講：領導的基本理論概述 1、領導的概括和含義 2、領導與管理的區別與聯系 3、領.. | |
| 課程名稱：ELTP卓越領導力培訓 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：管理與領導力 一. 領導與管理的不同 二. 領導與管理的關系 三. 管理者與領導者的區別 四. 領導力的內涵 五. 領導是每個人的事 你是組織中最重要的領導者 領導是可以學會的 領導者與眾不同 首先要領導你.. | |
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