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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:管理認知與角色重構
主講老師:尹樹剛 培訓天數:2 天
課程簡介:第一講:思維轉變——管理認知 一、管理的障礙 1. 修煉自我 2. 控制本我 3. 擺脫超我 問題研討:認知自我的目的 二、管理的思考 1. 管理是什么? 2. 管理為什么? 3. 管理如何做..
課程名稱:TPM全面設備維護實戰訓練
主講老師:唐小強 培訓天數:1 天
課程簡介:一、TPM概論 1.什么是TPM活動 2.TPM的含義及其演進過程 3.TPM活動與設備維修的關聯 4.設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少 5.透過OEE看企業“無形的浪費”與..
課程名稱:房地產開發全流程精細化管理及案例解析
主講老師:馬維國 培訓天數:2 天
課程簡介:第一部分:房地產開發全部流程及主要工作內容階段 一、房地產開發總流程 二、房地產開發流程各階段主要工作內容 三、房地產開發各階段主要責任部門 四、案例分享:標桿企業開發里程碑節點控制 第二部分:房地產項目開發全程實戰控制要點 ..
課程名稱:卓越管理者角色認知與發展
主講老師:粟文杰 培訓天數:2 天
課程簡介:第一講:職場管理者的角色認知 一、管理者角色轉變 互動:如何讓他人盡職盡責 1. 面對挑戰性難題 2. 管理、領導與執行 討論:技術精英與管人經理有哪些轉變 二、人崗互動模型 1. 能力三核應用及策略 2. 能力四象限分..
課程名稱:壽險營銷新視野 中基層保險人員銷售提升課
主講老師:趙振東 培訓天數:2 天
課程簡介:一、保險是否是家庭必需品? 1.保險的前世今生 2.人們是否喜歡保險 不要做聰明的傻瓜 你是否喜歡保險 3.古人的保險智慧 案例:《紅樓夢》中高凈值人群的財富風險及應對方式 4.個人風險測試..
課程名稱:商業銀行交易銀行業務創新
主講老師:陳盛東 培訓天數:2 天
課程簡介:第一部分:交易銀行與供應鏈金融 模塊一:交易銀行的本質 1.交易銀行概念 2.交易銀行的特點和意義 3.用報表對交易銀行的特殊闡釋 4.交易的全景圖 5.交易銀行的本質 模塊二:供應鏈金融概述 1.供應鏈金融概念 2...
課程名稱:可量化的責任心 ——責任擔當與落實的新思維
主講老師:李修平 培訓天數:2 天
課程簡介:引言:責任意識 1. 責任是到底是什么? 2. 怎樣才算有責任心? 3. 沒有責任的表現是? 第一講:解析責任 案例演示:不當的行為 一、責任定義 1. 個人行為 2. 社會行為 3. 責任評價 4. 責任定義 實..
課程名稱:國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升
主講老師:曾經 培訓天數:2 天
課程簡介:一、改革提速:國改三年行動前景分析與展望? 1、實施分層分類混改,營造多種經濟高質量發展環境 案例:格力集團出讓格力電器控股權 2、調整國有資本結構,圍繞國家戰略需求和產業發展優化布局 案例:杭鋼股份的產業轉型升級路徑 3、健..
課程名稱:服務溝通技巧
主講老師:徐靖茹 培訓天數:1 天
課程簡介:第一講:優質服務是服務行業的靈魂 一、正確了解客戶和客戶意識 案例分析: 二、為什么要培養客戶意識? 三、什么是優質客戶服務? 案例分析: 四、優質客戶服務從哪兒而來? 1、客戶感知四維度 2、客戶感知vs.客戶期望 ..
課程名稱:卓越大堂經理
主講老師:陳培松 培訓天數:2 天
課程簡介:一、大堂經理主要職責 1.廳堂現場管理 2.業務分流管理 3.適當產品營銷 4.客戶關系管理 二、大堂經理關鍵環節 1.迎送:主動迎送客戶、解答咨詢、協助填表 2.分流:引導分流客戶,利用不同渠道辦理業務,并輔導使用設備 ..
課程名稱:房地產渠道拓客2022
主講老師:李豪 培訓天數:2 天
課程簡介:1房地產項目渠道模式構成 1.1認識房地產渠道與渠道拓客 1.2房地產十大渠道拓客模式 1.2.1開發商內部員工渠道 1.2.2親友渠道 1.2.3外拓渠道 1.2.4網絡自媒體渠道 1.2.5電call渠道 1.2.6..
課程名稱:十九屆四中全會精神解讀
主講老師:宋柏允 培訓天數:1 天
課程簡介:一、十九屆四中全會的背景:當今中國面對的世界啥情況? 1、世界經濟新平庸 2、世界經濟周期與新工業革命:工業革命、技術變革與城市化 3、美國的最后王牌——虛擬貨幣霸權 4、中國經濟增長依舊在放緩 5、..
課程名稱:OKR目標管理工作坊
主講老師:董栗序 培訓天數:2 天
課程簡介:第1單元 全面認識OKR 1.任務管理法及目標管理的發展 OKR與KPI的關系 2.什么是OKR目標管理 1)案例分析 2)我要去哪里 3)我如何知道我是否到達那里 3.OKR適用于工作難以量化的部門 4.如何理解OKR..
課程名稱:成員與組織管理
主講老師:孫秀龍 培訓天數:2 天
課程簡介:課程宗旨: 一個企業就像一艘航船,要想謀求生存和發展,就要靠全體員工在用戶至上、創新進取、愛人律己的基礎上形成互相協作的團隊精神。團隊凝聚力課程不以訓練員工的基本工作技能為取向,而將側重點集中在團隊文化建設、團隊內部溝通、員工間建立基本..
課程名稱:無敵談判—金牌談判專家的制勝秘訣
主講老師:鄔奇峰 培訓天數:2 天
課程簡介:第一篇:基礎篇 第一章、談判基礎概念 1、什么是談判? 2、為什么要談判? 3、談判的三個條件? 4、決定談判成功的三要素 5、談判中需要增強的六種影響力 6、培養勝過對方的八種力量 7、談判的原則與步驟 8、談判人員..
課程名稱:貸后管理線上培訓
主講老師:林承鐸 培訓天數:2 天
課程簡介:一、貸后管理的主要內容 1、貸后管理的核心意義 2、貸后管理的流程分類 二、貸后檢查 1、一般貸款業務貸后檢查要點及案例 2、集團客戶貸款業務貸后檢查要點及案例 3、項目貸款貸后檢查要點及案例 三、貸款展期 1、貸款展期..
課程名稱:降低流失率、提高敬業度
主講老師:呂遠洋 培訓天數:2 天
課程簡介:第一講:認識人才管理 一、變化的時代與人 1.數字化時代的管理洞察 2.人才戰略在經營中的位置 3. 企業如何建立適應業務的人才戰略? 4.人才戰略的痛點 【解讀&研討】 企業家研討企業人才管理的差距分析 第二講:中..
課程名稱:IT項目管理實戰提升推演
主講老師:楊可觀 培訓天數:2 天
課程簡介:時間 單元 模塊 內容說明 第1天 (上午) 一、項目管理理論精要 項目管理背景知識 1、項目管理起源 2、項目管理三大流派 3、項目管理的發展 4、項目管理在企業的地位 5、項目管理與個人的職業發展 PMP五大過程組..
課程名稱:正念·覺醒AWARENESS
主講老師:李昊軒 培訓天數:3 天
課程簡介:導語:領導者面臨的挑戰與困惑 團隊研討:“我面臨的三個最大的挑戰是什么?” 第一講:在喧囂忙亂的塵世中建立正念領導力(mindful leadership) 團隊研討:領導者每天的工作任務是些什么? 體驗..
課程名稱:報聯商
主講老師:劉允剛 培訓天數:2 天
課程簡介:導入: 1、報聯商,本身就是一種信息傳遞的機制 2、情景:鮑蓮裳的困境 模塊一、匯報:匯報工作不是最終目的,而是一種溝通方式 1、了解你的上司,盡力讓雙方的模式更契合 2、接收指示的3O法則 3、工具:6W3H工具表 4..
 
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