管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：以“微”知著 微課設計與開發 | |
| 主講老師：王學利 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、微課標準 1.優秀微課判別的123標準 2.微課特征：短、小、精、悍 3.不是所有的”課“都能成為微課 4.微課作品賞析：辨別好微課 模塊二、精準設計 1.微課的六定原則 2.微課內容來源的.. | |
| 課程名稱：卓越班組長帶兵之道實戰研討 | |
| 主講老師：王德友 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：NO. 單 元 名 稱 內 容 與 要 點 單 元 目 標 一、 管理角色認知 ——認清自我 案例：車間主管的煩惱 班組長的三大工作任務 班組長的六大工作目.. | |
| 課程名稱：批判性思維 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：思維的案例與分析 面對全體罷工的裁員 風景區賠本的增員 左權在同樣地點的二次設伏 天津戰役時林彪為什么打斷前線指揮員的匯報 與AB.. | |
| 課程名稱：小微信貸貸后管理與風險預警 | |
| 主講老師：張志強 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 信貸業務貸后管理風險識別 1、貸后管理的概念 1.1貸后管理的精髓：不要為貸后而貸后 1.2輕松愉快的貸后：如何將貸后管理當成情人約會甜蜜進行 1.3貸后管理的本質： 1.3.1不讓客戶消失在我們的視野 1.3.2.. | |
| 課程名稱：MILESTONE交叉創新-沙盤 | |
| 主講老師：宋奕曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：思維篇 一、世界正在變化：機會還是挑戰 1. 創新的價值 練習：我們面對的是什么？ 2. 創新就來自于我們自己的思想 二、突破性的想法：探索創新的條件——交叉效應 1. 思維意識、思維的概念 .. | |
| 課程名稱：新醫改形勢下，醫院科室創新經營與職業化管理提升 --科室品牌建設與精細化管理 | |
| 主講老師：謝彥斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：科室經營定位管理 1、醫院的差距在那里？ 2、科室管理現狀分析 3、科室經營管理模型 4、科室發展思路 5、科室的問題在哪里？ 6、科室經營定位 二、科室管理模式管理 1、一位院長：科室主任是專科醫院院長 2、兩個工具.. | |
| 課程名稱：班組長如何管安全 | |
| 主講老師：惠喜軍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：安全至上——確保員工的安全意識 1、生命第一，安全意識要超前 2、個案研究 如何避免員工在生產操作中的輕視安全的心理 3、個案研究 如何減少員工在生產作業中對安全的麻痹心理 4、個案研究 如.. | |
| 課程名稱：進階篇：由EXCEL走向業財融合 | |
| 主講老師：邢榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 財務數據的高效匯總與統計分析 （1）如何利用SUM函數實現多個工作表的數據匯總？ （2）如何利用“合并計算”工具將多個單獨工作表的數據合并計算到一個主表？ （3）被合并的數據表應注意哪些問題？ .. | |
| 課程名稱：賦能型培訓師培養（綜合1天版） ——培訓師六項授課技能精進 | |
| 主講老師：晉紀書 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程開場設計： 1、新人相識九宮格（破冰：找共同特點） 2、重點知識聚焦（圓點投票確認） 3、分組、選組長、確認服務對象 4、提出問題，激活舊知，引出主題 工具 /道具：1）九宮格 2）國王天使卡 3）智慧之星積分榜 4）.. | |
| 課程名稱：王者兵道-團隊執行力打造 | |
| 主講老師：王鏻 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：團隊執行力解析 1.什么是團隊執行力 2.團隊執行力的三大要素 3.團隊執行力不佳的癥狀 4.團隊執行力不佳的原因 5.有團隊執行力的員工與高效團隊的特點 6.自測：你是不是一個有執行力的人 小組討論：到底是什么.. | |
| 課程名稱：第五項修煉—學習型組織建設 | |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：認識學習型組織 引子：“學習”與“成長”的關系 最有效的學習方式是什么？ 學習型組織是什么？ 第一講 學習型組織是什么 1. 是當前世界最前沿的管理理論 2. 是一個.. | |
| 課程名稱：問題解決力：問題分析與解決 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：²課程說明： 千里之堤、潰于蟻穴。一根小火柴棒可以摧毀一棟房子；一根過熱的電線導致美加大停電；一個馬蹄鐵松脫，導致國家滅亡。工作就是發現問題和解決問題，一個人能否成功，往往體現在解決問題上，可以說，問題解決力決定了績效的高低.. | |
| 課程名稱：中層干部的責任與擔當 | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：新常態下的干部定位 一、新常態下你該怎樣定位 二、新常態對你是不是機會 第二章：中年危機與涅槃重生 一、吃老本還是繼續努力 二、你知道自己的短板嗎 三、你還有成長的潛力嗎 四、年齡不是進步的障礙 故事：鳳凰涅槃&.. | |
| 課程名稱：辦公效率提升之道 高效應用Excel和PPT | |
| 主講老師：李皓明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：Excel篇 第一講：Excel基礎技能——提升你的工作效率 一、單元格設計與調整 1. 單元格內行間距調整 2. 單元格的格式設計 1）跨列居中：慎用合并單元格 2）格式自動轉換：手機號分.. | |
| 課程名稱：創新績效管理STAPC方法與實操 | |
| 主講老師：郝軍龍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：開篇——俗知俗見與真知灼見：對待員工很厚道的YF集團，績效為什么一直難以突破？ 一、企業成長過程中遇到的那些坎，大都是因為“績效管理”沒有過關 1、中國企業的平均壽命只有2.7年 2.. | |
| 課程名稱：突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰略 人力資源管理與組織變革 | |
| 主講老師：郝軍龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開篇——俗知俗見與真知灼見：對待員工很厚道的YF集團，業績為什么一直難以突破？ 一、管理上的那些瓶頸，為什么大都跟“人”有關？ 1、企業組織成長過程中有哪些規律？ 2、中企聯調研的1.. | |
| 課程名稱：大型活動的項目管理 | |
| 主講老師：劉貴明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、大型活動項目管理概述 1、項目及其特性 2、大型活動及其分類 3、大型活動項目管理的必要性 4、大型活動項目管理過程 5、大型活動項目生命期 案例項目介紹：某知名房地產公司新盤開盤儀式 二、大型活動市場營銷 1、大型.. | |
| 課程名稱：教練式輔導與分工授權 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：為什么自己辛苦，下屬無事做 一、不要把所有事情都自己扛 1.識別下屬的猴子 2.6大方法幫你鎖定猴子 二、不要所有問題直接給答案 1.三給一不給 2.李嘉誠名言 3.鎖定責任的口訣6個字 三、輔導的三大類型ASK.. | |
| 課程名稱：職業化素養與職業生涯規劃 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1.職業素養 2.職業生涯規劃 第一篇 職業素養 第一講：職業素養之一 角色轉換——從社會人到職業人 一、互動討論：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？ 二、職業化：少一點狹隘的主人翁意識，.. | |
| 課程名稱：宏觀經濟下汽車金融行業趨勢分析 | |
| 主講老師：宋柏允 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、數據說話，汽車行業與宏觀經濟緊密程度有多少？ 1、數據分析，汽車行業與宏觀經濟 上市汽車企業與宏觀經濟比對 歷年汽車銷量與宏觀經濟比對 2、“雙循環”戰略以內需為基石，.. | |
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