管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：Excel在行政文秘中的實戰運用 | |
| 主講老師：陳則 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.Excel提高你的工作效率 難以想象的右鍵功能（基礎之基礎） 數據有效性的介紹 友好界面表格的制作及保護 數據的有效整理（分列、常用函數的） 數據透視表在海量數據分析中的應用 如何使用關聯報表間的鏈接與引用，.. | |
| 課程名稱：人際相處的心理學方法 | |
| 主講老師：張礫勻 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 了解自己了解他人（1.5小時） 1、心理測試：了解自己和他人 2、為什么人與人不同？ 決定人與人不同的五個因素 人與人不同的三個表現形式（信念、價值、規條） 3、視頻賞析：《幸福為什么那么難？》 4、關系即世界-.. | |
| 課程名稱：年底資產賬實盤查與盈虧、暫估、佘贖稅會處理 | |
| 主講老師：胡冬梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、年底資產賬實盤查常見問題 1、資金賬戶盤點及常見問題 1）白條抵庫 2）現金短缺 3）不合理大額 4）現金負余額坐支 5）久懸閑置賬戶 6）未達賬項 7）賬戶資金異常進出 8）余額長時間超大 9）匯兌差異及調匯 .. | |
| 課程名稱：內部控制體系建設及評價實務 | |
| 主講老師：胡冬梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、如何加強內部控制評價體系建設 1、內部控制評價體系建設概述 2、內部控制評價體系存在的不足 (1)內部控制評價體系全面性較低 (2)內部控制評價權責關系不明晰 (3)內部控制評價約束力不足 (4)常見的內控誤區 .. | |
| 課程名稱：從決策到計劃到計劃落地 團隊職業化素養與技能提升培訓課程 | |
| 主講老師：劉超 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：沙盤分享之科學決策 工作中常見的決策錯誤 影響決策的因素有哪些？ 決策的前提 科學決策的步驟 第二部分：沙盤分享之目標管理 目標是如何.. | |
| 課程名稱：礪劍行動——終端管理者勝任力提升 | |
| 主講老師：耿鑌 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介：第一項修煉：要是第一的時間管理 一、現象：管理者為什么常常是個消防員 二、誤區：時間管理5大誤區 ——如何規避你的時間黑洞 測試：《時間管理的自我測試》 策略：管理者時間管理4種思維 工具：價值2.5.. | |
| 課程名稱：財務總監的財務管理與應用案例詳解 | |
| 主講老師：趙松奎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：對戰略財務規劃與管理的重新認識 一、財務規劃與管理的知識導入 1.管理者必備的財務基礎知識 2.管理者必備的財務創新思維 3.戰略財務規劃什么？ 戰略財務管理什么？ 二.. | |
| 課程名稱：企業的上市籌劃 | |
| 主講老師：賈玉紅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業的前途----暨“上市”之路 1）了解企業的愿景 2）走在上市的路上 a、看得見的IPO規則 b、IPO的潛規則 c、借殼上市 二、財務思維的建立 1）財務與會計有什么區別？ 2）財務指標.. | |
| 課程名稱：運籌帷幄——目標與計劃管理 | |
| 主講老師：付源泉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入： “取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”。 ——《論語》 “凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。.. | |
| 課程名稱：高效團隊自控力：你為何而戰？ | |
| 主講老師：王鏻 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：危機撲面而來——你在為何而戰? 一、危機撲面而來 1.導引：瞬息萬變——21世紀新經濟下的企業特點 案例：疫情期間海底撈和兄弟連的教訓 2.重新定義“鐵飯碗&.. | |
| 課程名稱：知識煉金術：將組織經驗轉化為組織效能 | |
| 主講老師：宋致旸 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：組織經驗概述一、什么是組織經驗？ 1、企業管理中常見經驗的三種類型 2、組織經驗與專家個人經驗的差別 3、合格的組織經驗包括哪些內容？ 二、組織經驗有哪些類別？ 1、依據崗位任務復雜度進行分類 2、依據工作場景細.. | |
| 課程名稱：聚焦式會話ORID | |
| 主講老師：張一丹 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：聚焦式會話（ORID）是一種嚴謹的、結構化的提問方式。按照客觀性問題、反映性問題、詮釋性問題、決定性問題的架構，從資料、外在情況（情境），到內心的反應和聯想，再到這二者對于自己的意義、重要性和價值的思考，最后到決定和下一步計劃的實用工具.. | |
| 課程名稱：高效團隊溝通 | |
| 主講老師：莊樁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程章節 內容提要 教學方式 課程時間 第一章：在企業項目化運作環境中中的溝通挑戰 管理者面對的挑戰 在項目驅動的矩陣型組織中溝通協調的特點 及跨部門溝通案例分析 常用溝通的模型.. | |
| 課程名稱：新版 DFMEA – 設計失效模式與后果分析 | |
| 主講老師：周新奇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章FMEA 概述 FMEA 的起源 企業為什么要做 FMEA? 產品的一次合格率達到 99% 是不是很高了？ 案例分析：一輛汽車是由多少個零部件構成的？一架波音.. | |
| 課程名稱：學習習近平給青年寄語，做德才兼備的國家棟梁 （在線直播三小時版） | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法 1.習近平對青年寄語的要求提煉 v青年之于時代 青年同時代共同前進 青年要愛國。忠于祖國，忠于人民。 青年要勵志。立鴻鵠志，做奮斗者。.. | |
| 課程名稱：5G商業應用解析 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、5G發展現狀與優勢推動數字變革 1、數字社會化的轉型與變革 2、數字技術，改變生產、生活和工作方式 3、產業互聯網發展歷程 4、產業互聯網催生5G網絡需求 5、5G 移動通信技術的發展 6、5G技術優勢推動萬物互聯 7.. | |
| 課程名稱：戰略績效管理工作坊 | |
| 主講老師：馮濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言、企業在績效管理過程中遇到的問題 一、戰略成功的保障 1、支撐戰略 2、戰略能力的培養 3、戰略績效管理的基本前提 4、傳統管理理念的轉變 5、先進企業如何定位 6、落后企業如何定位 案例：不同企業的戰略規劃 二、.. | |
| 課程名稱：危機公關、輿情管理及突發事件應對 | |
| 主講老師：葉東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：危機處置的“以我為主” 1、自身的準備 2、客戶的溝通 3、媒體記者的溝通 4、網絡輿論的引導 5、新聞發布和發布會的召開 6、賠償的談判 7、現場的處置和控制 第二部分：危機處理的兩個.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力提升沙盤課程 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、組織分工與協作 1、制定共同的組織目標與發展規劃 2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略 4、根據發展需要建立內部協作機制 5、了解分工與協作.. | |
| 課程名稱：戰略大客戶管理 | |
| 主講老師：朱冠舟 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、大客戶識別與劃分 1、大客戶定義 2、為什么要拓展終端大客戶？ 3、如何識別和劃分大客戶？ 4、大客戶有什么價值？ 5、大客戶的“珠峰效應” 案例1：某高科技上市公司的大客戶劃分 案例2：某制造.. | |
|
