管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：管理者的項目管理實踐© | |
| 主講老師：高虎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：破冰： 第一部分 項目和項目管理究竟是什么？ 一、結構化方法與系統化思維 1、結構化的管理方法 □ 定義項目和項目管理 □ 衡量項目目標的四個維度 ◆ 管理啟示 □ 項目管理管什么？ □ 項目管理的過程 2、系統化的管.. | |
| 課程名稱：管理者角色定位與能力提升 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、作為管理者，你是否找準了自己的定位 1、管理的本質是通過他人完成任務 2、團隊戰斗力是影響組織發展的重要因素 案例分析：這家企業為何領導越強而業績越差？ 3、管理者需要承擔兩大使命 創造績效.. | |
| 課程名稱：十四五規劃和2035遠景目標重點解讀 | |
| 主講老師：王興旺 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、金融科技的發展脈絡——基礎篇 1.1全球金融科技發展概述 1.2人工智能（AI）的五大核心技術 1.2.1 計算機視覺 1.2.2 機器學習 1.2.3 自然語言處理 1.2.4 機器人 1.2.. | |
| 課程名稱：保險TST特訓營 | |
| 主講老師：趙振東 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介：第一天：從營銷本質，看品牌建設 一、關于個人品牌的認知 1、保險人的苦惱 2、營銷的本質是價值交換 3、營銷的關鍵是創造消費者價值 4、品牌與用戶之間的關系 5、品牌的重要性 案例：沃爾沃汽車 案例：泰康綠通 6、創立.. | |
| 課程名稱：從基層到管理 大綱 | |
| 主講老師：鄒國華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 角色認知 討論：從員工晉升為主管后，在哪些方面發生了變化? 一、從員工到主管的5項轉變 1、“主管”的來歷 二、主管的3維角色 1、主管角色的變化 2、成為下屬的好上司 視頻案例： 3、做.. | |
| 課程名稱：高效管理溝通實戰訓練 | |
| 主講老師：張美娟 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：高效溝通概述 1.決定業績的三方面：態度、知識、技巧 2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 3.高效溝通概述 第二講：有效溝通技巧 1.完整的溝通過程：信息發送、接收、反饋 2.有效發送信息的技巧 3.關鍵.. | |
| 課程名稱：人才挖掘與人才庫建設 | |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰 一、人才挖掘前應具備的三個關鍵認知 1、人事決策的難點與方法比較 2、成為一名合格選才官的6個基本條件 3、明確基于三重匹配的人才選任標準 案例：凱洛格高潛人才評價模型、海爾集團人才評價模型.. | |
| 課程名稱：中層干部的責任與擔當（一天） | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：中年危機與涅槃重生 一、吃老本還是繼續努力 二、你知道自己的短板嗎 三、你還有成長的潛力嗎 四、年齡不是進步的障礙 故事：鳳凰涅槃——鷹的重生 案例：朱镕基總理的涅槃重生 第二章：重新定位你.. | |
| 課程名稱：管理者角色認知與職業化 | |
| 主講老師：張誠忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：職業化視角審視管理者的角色 設計意圖：搞不清自己的定位，是企業中層管理者做不好管理層最深層次的原因。管理者的角色大家都很清楚，但是，如何用職業化的眼光來深刻理解這些角色，則是管理者搞清自己定位的關鍵。本模塊是幫助管理者破除錯誤.. | |
| 課程名稱：管理會計在企業里的實際運用--- 財務分析與經營績效提升 | |
| 主講老師：夏倩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1．科學全面認識管理會計 2．管理會計在企業中運用現狀 3．管理會計在實務中運用最廣的八大領域 4．財務分析之融資分析 現金為王的時代，如何進行融資專題分析？ 4.1融資動機分析 4.2融資類別分析 4.3融資渠道分析 .. | |
| 課程名稱：OFFICE與企業管理培訓大綱 | |
| 主講老師：邢榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：PPT 一．基礎知識 1.PPT使用場合 2.聽眾分析--他們想聽什么 3.PPT的設計步驟 4.構建PPT的幾個誤區 5.建立PPT的框架 6.色彩的搭配與選擇 7.字體的設置 二．圖形、文字、表格 1... | |
| 課程名稱：企業EAP與幸福組織建設 ——管理者提升的心理課 | |
| 主講老師：黃盛青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業EAP的價值和挑戰 1、企業EAP基本概念：服務對象、內容、方式、合作模式及方向 2、企業EAP的意義和價值 3、企業EAP的挑戰：雙重關系、專業度和經驗等 4、企業EAP的核心原則：保密、關系 5、企業EAP邊界管理.. | |
| 課程名稱：禮贏天下——用細節加速成功 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：禮儀的重要性：展示自己的第一張名片 （一）禮儀的定義 （二）禮儀的作用 1.國家名片/城市名片/企業名片/家族名片/個人名片 （三）第一印象的構成 1.你永遠沒有第二次機會給人第一印象 第二講：商務實戰：禮儀就是資本.. | |
| 課程名稱：創新思維與創新工具應用 | |
| 主講老師：楊尚澤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：創新能力的核心—思維驅動 一、思維的本質 1. 大腦機制 2. 大腦發展的三個階段 二、破除創新思維障礙 1. 思維定勢，思維慣性，思維封閉 2. 轉化思考方式，打破思維枷鎖 三、創新思維公式 創新=.. | |
| 課程名稱：個人所得稅改革與社保征收制度改革—人力資本的變動與應對 | |
| 主講老師：王珊珊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、歷史最強個人所得稅改革 （一） 居民身份的全新界定 （二） 應稅項目的“九大分項”與“四大合并” （三） 擴大個人所得稅較低檔稅率級距 （四）專項附加扣除具體規定 （五）過渡.. | |
| 課程名稱：DISC職場溝通技巧 | |
| 主講老師：廖忠于 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：認識行為風格 1.案例分析：為什么他偏偏和我不一樣 2.什么是行為風格 3.行為風格的應用領域 4.行為風格自測 5.行為風格的基本理論 第二單元： 識別四種行為風格 1.行為風格識別矩陣 2.四種典型的行為風.. | |
| 課程名稱：高效的時間管理與效能提升 | |
| 主講老師：高云鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程章節 用時 培訓內容 課程導入 0.5 H 課程導入：從計算機的迭代與軟件升級，看自身認知升級與能力提升。 自我測評：為你的時間管理能力與工作效能做個專業測評。 課前探討：我們的時間去哪了——AMD案例.. | |
| 課程名稱：資本運作與國有企業并購重組 | |
| 主講老師：馬曉青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、資本運作概述 1、什么資本運作？ 2、資本運作的環境與條件 3、金融市場與融資方式 4、金融市場構成 三、企業融資與投資決策（主體） 1、公司目標與投資決策 2、公司價值評估 3、資本成本與融資選擇 4、資本結構.. | |
| 課程名稱：九型人格與職場溝通 | |
| 主講老師：劉映吟 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：再識溝通 1.課程互動導入：根據培訓具體需求定制（互動游戲） 2.雙向溝通的真正涵義，溝與通的境界 3.職場溝通的常見溝通障礙 4.有效溝通的模型 5.溝通中的傾聽、回應與共情技巧 6.職場溝通中的Kiss原則 7.. | |
| 課程名稱：禮贏溝通力 —打造高效企業溝通環境 | |
| 主講老師：趙滿 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：序號 課程內容 時間表 開篇：給圖片！ 溝通重不重要？ ᠊.. | |
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