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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:演示的力量 構建影響力的演講呈現培訓
主講老師:馬建強 培訓天數:2 天
課程簡介:一、演示之道 1.廣義PPT 定義 2.演示說服層次解析 3.演示說服力體系 4.避免十宗“罪” 研討 二、共情力:破解演示的影響力之源 1.演示真正的中心:聽眾 2.WHIIF原則與技術 3...
課程名稱:贏的智慧 ——雙贏商務談判策略與技巧
主講老師:王哲光 培訓天數:2 天
課程簡介:一、如何成為談判高手 1、談判無處不在 1)什么是談判 2)談判的目的 3)卓越談判高手的特質 2、談判中遵循的心理法則 1)七種客戶購買心理 求廉心理、求實心理、求新心理、求名心理、求特心理、求捷心理、求利心理 2)促..
課程名稱:財務會計如何與人力資源管理相結合
主講老師:卜譯宣 培訓天數:2 天
課程簡介:第一部分 簽訂合適條款和調整工資結構相結合 1、勞動合同中標準工時、不定工時和綜合不定工時約定要求; 2、不同勞動合同文本針對的工資制定模式; 3、通用工資結構中“基本工資”不合適績效考核的弊病所在; 4..
課程名稱:我說管理
主講老師:王曉耕 培訓天數:2 天
課程簡介:國學經典:孔子、老子的思想及其對當今管理的啟示 管理寓言:劉邦的管理觀、南風法則、螃蟹文化等 經典案例分析:聯想是如何決定收購IBM PC的 1.管理活動與管理理論 管理活動 中外早期管理思想 ..
課程名稱:房地產企業開發 全程各環節涉稅疑難爭議化解、風險防控與稅務籌劃
主講老師:童曉蓮 培訓天數:2 天
課程簡介:一、企業設立環節 1、抽逃出資的法律責任 2、為個人購置資產的稅收風險控制 3、股東身份與稅收待遇差異 4、轉讓股權的涉稅處理 5、異地設立項目公司如何選擇企業組織形式 6、籌建期業務招待費 二、土地征用環節 1、規劃紅..
課程名稱:企業內部審計實務與實施技巧
主講老師:夏倩 培訓天數:2 天
課程簡介:引子(基本原理簡介) 第一節 解開企業內部內審的困惑與無力 一、內部審計定義是什么 二、內部審計和外部審計有哪些區別 三、內部審計的困惑是什么 四、內部審計人員的無助有哪些 五、企業內部審計的特性是什么 第二節、如何快速地..
課程名稱:企業資產與個人(家庭)資產的風險隔離與防范
主講老師:孫志強 培訓天數:1 天
課程簡介:風險一、個人賬戶收取企業往來經營款,導致刑事、民事雙重法律責任 《中華人民共和國公司法》第二十條的規定:“公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程,依法行使股東權利,不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司..
課程名稱:網點現場分流與引導
主講老師:孔凡惠 培訓天數:2 天
課程簡介:一、面臨的挑戰 1. 新形勢下銀行網點二次轉型對我們的新要求 2. 客戶在銀行服務及營銷方面要求日益提高 3. 銀行同業高度競爭對我們提出了更高的要求 4. 柜面業務量的梯式增長 5. 網點物理分區的差異化 二、贏在心態..
課程名稱:實戰督導技能提升訓練營
主講老師:呂江 培訓天數:2 天
課程簡介:第一章、現代店鋪督導的角色與定位認知 一、零售終端競爭之機遇與挑戰 二、督導的角色定位 1.店鋪經營者(老板的心態)   2.店鋪管理者(角色不轉變、技能再好又如何)   3.矛盾聚焦者(管理能力等于解決問題的能力)   ..
課程名稱:招聘管理體系建設
主講老師:馬海容 培訓天數:1 天
課程簡介:第一節:招聘體系概述 1、開場白——關于人才的選用育留 2、招聘工作與招聘體系 3、招聘體系的構成與招聘程序 第二節:招聘體系調研分析 1、關于招聘策略 2、招聘方法 3、招聘渠道及其選擇 第三節..
課程名稱:由兵到將——新晉管理者成功轉型修煉
主講老師:吳娥 培訓天數:2 天
課程簡介:導入:課前Structure準備 第一講:轉認知——理念重塑 課程導入:兵與將 一、對組織的認知 1. 戰略文化 2. 績效導向 3. 工作要求 二、對自我的認知 1. 自我測評:特質測評 2...
課程名稱:理性思考,科學決策 ——系統化問題分析與解決
主講老師:陳德生 培訓天數:2 天
課程簡介:導入:21世紀是拼思考力的時代 討論:問題無時不在,問題無處不在,你有問題意識嗎? 分享:不會解決問題,你將成為問題 討論:中國為什么能屢次戰勝疫情 分享:高效解決問題的前提 第一講:識問題——把握現狀..
課程名稱:國際項目管理專家PMP認證
主講老師:莊樁 培訓天數:5 天
課程簡介:課程章節 內容提要 教學方式 課程時間 第一部分 項目管理概述 1.1公司項目管理運作情況簡介 1.2 什么是項目 1.3 什么是項目管理 1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系 1.5 項目管理與運營管理 1...
課程名稱:與組織共贏—全腦職業發展
主講老師:張樂之 培訓天數:2 天
課程簡介:時間安排 第一天內容 形 式 09:00-09:10 Kick-off 分組活動 1. 課程目標 講解 2. 課程的主體內容介紹 09:10-12:00 1、以新的角度看待職業發展 工作的意義 ..
課程名稱:企業直播個性化定制
主講老師:柳金秋 培訓天數:3 天
課程簡介:1. 直播不僅帶貨還帶品牌 1.1直播營銷的大勢所趨 1.2為什么你的企業需要直播 2. 從0-1,直播營銷實戰操作指南 2.1選準適合企業的直播平臺 2.2清晰直播團隊的搭建 2.3團隊需要培養,主播需要孵化 2.4企業..
課程名稱:經營型管理者—向管理者要商業結果
主講老師:薛旭亮 培訓天數:2 天
課程簡介:第一單元:經營型管理者的認知 1.管理的目的; 2.管理始終為經營服務; 3.經營型管理者的4個層級; 4.經營的五個維度; 5.經營的四個做法; 6.管理的5大假設; 7.管理的定義; 8.有效管理者與成功管理者 互..
課程名稱:TWI 基層督導人員技能訓練 - JS 工作安全
主講老師:周新奇 培訓天數:2 天
課程簡介:前言: 安全值多少錢? 第一單元:工廠消防安全知識 考考你? 消防安全標識 逃生程序 消防器材種類 火災發生原因..
課程名稱:基于QCD的精益項目管理
主講老師:段富輝 培訓天數:4 天
課程簡介:【課前破冰】: 1.分組要求 2.隊名/隊呼 3.小組職責 4.發布改善政策、方針、目標、周期 5.改善改善委員會成立、 6.改善改善委員會職責 7.現場管理看板設計及準備 8.設置“獎金”與&l..
課程名稱:組織認知與定位課程大綱
主講老師:宋致旸 培訓天數:2 天
課程簡介:一、組織的概念、特性和類型1、組織的概念 2、組織的作用和意義 3、組織的管理層次與跨度 4、組織的構成要素 二、組織設計的原理與方法1、組織設計的基本原則 2、組織設計的內容 3、現代化組織設計的發展趨勢 4、組織設..
課程名稱:高效協同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協作(1-2天)
主講老師:孫汗青 培訓天數:2 天
課程簡介:課程單元 單元內容 第一單元 發現管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通 找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴) 溝通不良的危害 視頻案例:溝通不良的后果 2.溝通的意義 ..
 
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