管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：信息收集 發展線人（2天12時） | |
| 主講老師：汪奎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、信息收集 信息收集的四大步驟 1、項目的五大類核心信息的價值 2、重要客戶的十二條重要個人信息 3、信息收集的十八招 4、突破門衛的十個方法 5、如何確認并篩選項目信息 案例：十拿九穩的項目為何落單了？.. | |
| 課程名稱：區域經理業績提升訓練營 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：如何當好優秀的區域經理 一、區域經理的基本素質 1.基本的商務禮儀 2.見微知著的能力 3.數據分析的能力 4.慧眼識人的能力 5.調動資源的能力 6.方案形成的能力 7.建立自信的方法 8.案例：營銷經.. | |
| 課程名稱：讓每一位管理者都成為管理高手 新員工的留存和激勵 | |
| 主講老師：張成強 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、管理者做好管理應該具備什么樣的基石？ 1、作為管理者，我們能改變員工什么？ 2、管理的定義 3、戰略性人力資源管理架構 5、蓋洛普S路徑——管理成敗的關鍵是什么 二、新員工流失的原因是什么？ 1、.. | |
| 課程名稱：企業安全生產標準化建設與自評價培訓 | |
| 主講老師：唐和平 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景: 沒有安全的職業無法長久，沒有安全的生活毫無幸福可言！ 安全生產標準化建設已被寫進《新安法》，規模以上企業在2015年底必須達標是安監總局安全標準化建設的總體目標，凡在規定時間內未實現達標的企業要責令停產整頓；對整改逾期未.. | |
| 課程名稱：通用管理類課程T02管理溝通群策群力工作坊 | |
| 主講老師：劉進華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理溝通三大困境和三個境界 1、情況 困境一：說了白說，錯了還錯，溝而不通； 困境二：只做任務，不做結果，不明目的； 困境三：溝通多次，效果沒有，沒有工具。 第一境界：權力模式 第二境界：個人魅力模式 第三境界：&ld.. | |
| 課程名稱：管理者的項目管理思維線上系列講座 | |
| 主講老師：高虎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：序號 名稱 內容 用時 第一講 導言： 項目管理起源與發展 1、項目與項目管理從哪里來 2、項目管理發展的里程碑事件 10分鐘 一、 結構化方法與系統化思維 1、結構化的管理方法 定義項目和項目管理 .. | |
| 課程名稱：成果導向的目標計劃管理 | |
| 主講老師：湯信芳 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：目標激發 1、目標意識檢測 寫出部門、個人的年度、月度、周目標 2、目標管理中常見問題分析 目標不清晰 目標不具體 目標不匹配 3、建立成果導向的目標.. | |
| 課程名稱：當前金融環境下的投融資與資本運作 | |
| 主講老師：宋柏允 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、金融是做什么的？ 1、金融的七大牌照（金融七龍珠） 銀、保、信、券、金、期、基 說一說金融機構的特點：找對人、說對話、做對事 2、金融的本質 投資與融資 建.. | |
| 課程名稱：OD視角下薪酬體系六模式設計 | |
| 主講老師：白睿 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計 模塊一：全面認知組織與薪酬 一、開場案例 1、演員片酬：如何與收視率考核關聯？ 2、海爾：內部創業三類小微怎么付薪 3、日本年功序列制 4、事業單位的歷次.. | |
| 課程名稱：教練技術與性格分析在管理實踐中的應用 | |
| 主講老師：衛小奎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：思考與演練：面對這樣的溝通情境，你會如何應對？ 第一講：后現代焦點解決教練技術（SFBC）的概念與原則 1.后現代焦點解決教練技術的概念 2. 后現代管理教練技術的五個原則 3. 后現代管理教練的自我定位 第二講：后現代管理教.. | |
| 課程名稱：事業與家庭平衡的智慧 | |
| 主講老師：張礫勻 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 工作在左，家庭在右 1 心理測試：人生五樣 2 事業與家庭的沖突影響 3 角色扮演：通過角色的排列，讓學員在體驗中理解各方面的需求及對自己的影響 4 小組成員分享：自己做不到的原因是意愿還是能力？怎么辦？ 第二部分.. | |
| 課程名稱：VUCA時代下的員工職業化修煉 | |
| 主講老師：廖忠于 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：從培訓主題與計劃談起 第一單元：何謂職業化？ 我們為什么要工作？ 工作的定義與理解 人的五種基本需求剖析 &.. | |
| 課程名稱：凝心聚力、卓越管理 管理者的管理技巧與領導力提升 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理者的角色認知與行為 1、管理者的角色與職責 管理的本質 管理者的角色認知 管理者的工作特點 管理者的角色測試 管理者的角色轉身 2、管.. | |
| 課程名稱：人際交流與多元溝通 | |
| 主講老師：李愛華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：當今生存的四大支柱 1.21世紀人類的悲劇 2.聯合國教科文組織提出學會生存、學會認知、學會做事、學會合作 3.從單打獨斗型形態轉型抱團打天下形態 4.生命的意義：快樂生活與快樂工作 第二部分：好馬看腿，好漢看嘴 .. | |
| 課程名稱：經營意識提升與商業模式創新 | |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、后疫情時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？ 1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰 2、企業面臨的三個新的不確定性分析 案例：三一全球供應鏈為何這么“穩” 3、可持.. | |
| 課程名稱：企業信息化審計與全面預算 | |
| 主講老師：武花勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一 信息化審計的兩個方面 1 對信息化系統的審計 2 利用信息化手段進行企業內部審計（重點是財務審計） 二 對信息化系統的審計的重點 1 對服務器等硬件的審計 2 對信息化軟件功能和版權的審計 3 對崗位權限和審批流程的審計.. | |
| 課程名稱：大數據時代的財務分析和績效提升 | |
| 主講老師：夏倩 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：（一）大數據時代財務分析的變化 1、大數據對財務分析的影響 2、大數據時代財務分析的特點 3、大數據時代財務分析的機遇與挑戰 （二）財務分析之融資分析—方式方法分析 1、企業融資動機分析 （1）生存融資 （2）.. | |
| 課程名稱：財務人員執業合規能力提升 與股權激勵實務操作技能 | |
| 主講老師：夏倩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：新準則下財務人員核算合規能力提升 開篇引導案例：2017年A股年報創下三項尷尬記錄 1. 財務造假與管理舞弊原因分析 1.1 財務造假與管理舞弊原因分析——目的與手段 1.2 舞弊三角理論 .. | |
| 課程名稱：企業所得稅匯算清繳實務及案例分析 | |
| 主講老師：吳玉蘭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：(一)稅前扣除憑證 1.《稅前扣除憑證管理辦法》解讀 1.1適用范圍 1.2管理原則 1.3稅前扣除憑證種類 1.4稅前扣除憑證的時間要求 1.5稅前扣除憑證證據鏈舉例 2.發票管理 1.1 發票管理的相關制度解讀 .. | |
| 課程名稱：高階項目管理——方法、實踐與思維模式 | |
| 主講老師：潘德有 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、項目管理概述及重要性、 1、組織戰略，項目及項目管理 2、項目集、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹 3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長 4、項目管理三角形（三重約束） 5、為什么要將公司轉型為項目型的公司/或.. | |
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