管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：贏在組織 —高效能組織與工作規劃 | |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：本課程將教會管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過卓越組織機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、執行力提升、團隊融合與發展，為企業的持續健康發展提供支撐和保證。 模塊一：戰略概述與戰略詮釋 1、卓越組織打造 .. | |
| 課程名稱：360高情商溝通課程簡介 | |
| 主講老師：趙了了 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：·一、溝通的剖析和高情商的建立 1、情商對于自我幸福感、人際關系、身心健康的影響； 2、情商的五部分，自我覺察、情緒管理、自我激勵、他人情緒覺知、他人情緒影響 3、溝通的四個關鍵詞：傳遞、反饋、理解、共鳴 4、我們.. | |
| 課程名稱：標準化前提下的住宅批量精裝修項目全過程管理 | |
| 主講老師：胡治明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一天上午第一節課： 第一章：2018年最新住宅精裝產品體系解析 第一節：房地產精裝修住宅發展的過程及精裝修住宅的基本概念和發 展趨勢 第二節：2.0~4.0住宅精裝系統的構成及產品體系解析； 第三節：標桿房企對住宅精裝.. | |
| 課程名稱：突破瓶頸，業績倍增 | |
| 主講老師：郝軍龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例導入：對待員工很厚道的YF集團，業績為什么一直難以突破？ 一、是哪些管理瓶頸讓企業的壽命如此短暫？ 1、這些流星一樣的企業都做錯了什么？ 2、中國企業的平均壽命為什么只有2.7年？ 3、成長型企業有哪些常見死法？ 4、企業.. | |
| 課程名稱：培訓體系搭建 | |
| 主講老師：李巍華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一.企業什么階段適合搭建培訓體系？ 1.生存期 如何做好救火員 定位組織痛點 解決組織痛點 互動:初期搭建培訓體系有哪些風險？ 互動：企業在生存期有哪些表現？ 案例：靠雞血撐起的一片天 小.. | |
| 課程名稱：國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析(高端課程) | |
| 主講老師：孫雁翎 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述 EPC項目各個階段的目標 EPC項目的接口管理 設計與采購的接口 設計與施工.. | |
| 課程名稱：職場效能提升 | |
| 主講老師：逯瑤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：認知職場效能 一、什么是職場效能（案例講解+互動） 1.自我效能是一種幸福能力 2.自我效能低的三大原因 ① 思維學習能力弱 ② 角色感缺失 ③ 職場能力淺 二、職場效能的核心動源——自我.. | |
| 課程名稱：贏銷大客戶的策略與技巧 | |
| 主講老師：黎紅華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：銷售流程策略 1.“收集信息，客戶評估” 2.“策劃拜訪，建立關系” 3.“理清角色，確定目標” 4.“有效交流，影響標準”.. | |
| 課程名稱：“人際關系與歸屬感管理”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、從團隊看人際關系處理 1、團隊和群體的不同 2、團隊：高績效組織的基石 3、經典名著: 《西游記》的團隊啟示 4、團隊協作的障礙 A、團隊勝出、英雄淡出（擔心自己的光環被掩蓋） B、團隊精神就是要絕對服從（要站在&ldq.. | |
| 課程名稱：金稅三期系統下稽查風險管控與應對 | |
| 主講老師：俞勤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程模塊一：金稅三期系統下的稅務稽查變化 一、如何認識“金稅三期”系統 金稅三期系統，是指建立“一個平臺、兩級處理、三個覆蓋、四個系統”全方位大數據稅務識別系統。 一個平臺、兩級處理.. | |
| 課程名稱：各類型審計開展實務 | |
| 主講老師：邱健 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.人力 1.1職位管理 審計目標 審計要點 需要資料 審計方法 1.2招聘 審計目標 審計要點 需要資料 審計方法 【案例研究】某工廠招聘審計案例 1.3員工異動 審計目標 審計要點 需要資料 審計.. | |
| 課程名稱：納稅風險點管控及稅收籌劃 | |
| 主講老師：陳梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、納稅管控及籌劃的核心思路 1、 納稅管控及籌劃的知識架構 2、 納稅管控及籌劃邏輯思路與切入點 3、 大數據時代的稅務稽査環境 4、 納稅管控及籌劃的四重境界 二、增值稅的四重境界 1、 洞悉增值稅稅法政策 2、 規避.. | |
| 課程名稱：華為干部管理－建設可持續發展的組織與文化 | |
| 主講老師：郭彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、華為干部管理管控模式與管理體系 1、華為干部管理管控模式 2、華為干部選拔建議、評議、彈劾三權分立管理機制 【案例】：華為產品線PDT經理選拔任命流程如何貫徹三權分立 3、華為干部管理組織體系 【案例】：華為對干部部部長的.. | |
| 課程名稱：數字孿生驅動智能物流創新應用 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、數字孿生，場景先行 1、什么是數字化？ 2、數字技術的“核聚變”重構行業新生態 3、5G+IoT，推動物流高度互聯 4、無數據 不AI 5、智能＋構建數字孿生世界 數字孿生體系架構.. | |
| 課程名稱：如何做好全生命周期的財務管控 | |
| 主講老師：賈玉紅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業常遇到問題是什么？ 財務和會計的區別？ 流程等于內控嗎？ 財務如何與業務共創高額收入、利潤？ 互動：心態畫圖（人型模具） 二、對于財務管理認知的三大誤區 .. | |
| 課程名稱：如何做好員工的思想政治工作 | |
| 主講老師：黃洋 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：討論：員工作思想政治工作之我見 第一章 做好員工思想工作的主要方法 模型：及時發現→確實弄清→正確解決 一、主動了解，掌握員工基本情況 1、了解員工是帶好員工的基礎 2、了解員工的一般要求 3、了解員工的.. | |
| 課程名稱：敏捷課程開發設計與開發 | |
| 主講老師：鄧世超 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天：課程設計 導入:什么是課程設計與課程開發 1.討論：完成“平安金融大大廈”需要幾個步驟 2.課程設計與開發和建筑設計與施工有什么樣的聯系 3.課程設計藍圖與課程開發資料包 4.課程設計與開發5步.. | |
| 課程名稱：5G關鍵技術 | |
| 主講老師：駱飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 5G系統概述 1.1 5G標準 1.1.1 5G的標準化過程 1.2 5G的目標 1.3 核心網改造與5G 1.4 5G的發展演進 1.5.1 5G演進圖 1.5.2 5G的驅動力 小結 第2章 發.. | |
| 課程名稱：SpringMVC4+Struts2+Spring4+Mybatis3.x | |
| 主講老師：張曉誠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：時間 一級 二級 三級 第1天 任務1 (前導) 思想 所需工具和jar包介紹 安裝與配置 Nodejs tomcat9 me2017ci3 MariaDB 開發體系介紹 BUser BGuest BAd.. | |
| 課程名稱：優秀項目經理角色重塑 | |
| 主講老師：姚光林 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、項目經理的角色定位 項目經理明確自身在企業及項目中的角色定位與承擔的管理責任。 1、項目經理的角色定位 ——企業的中堅力量-如同中流之砥柱 ——項目執行力的關鍵點-如同企業與項.. | |
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