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課程名稱：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用與案例分析
主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用 1.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì) 1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀 1.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最有前景的八大區(qū)域 第二部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析 2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的特征 2.2大數(shù)據(jù)能為企業(yè)做..

課程名稱：內(nèi)部控制實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師：田靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì) 1．內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā) 2．內(nèi)控目標(biāo)：會(huì)計(jì)和管理目標(biāo) 3．內(nèi)部控制的要素和體系設(shè)計(jì) 4．內(nèi)部控制方法運(yùn)用的再思考 5．內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題和對(duì)策 案例分析 二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)方法 1．..

課程名稱：海外注冊(cè)公司事務(wù)處理與商務(wù)運(yùn)作
主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1國(guó)際市場(chǎng)中區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作 1.1國(guó)際分工與國(guó)際經(jīng)濟(jì)區(qū)域建設(shè) 1.2國(guó)際貿(mào)易壁壘與我國(guó) 1.3國(guó)際采購(gòu)品項(xiàng)在世界各國(guó)間基本分配 2海外市場(chǎng)的招商引資與中資機(jī)構(gòu) 2.1中資機(jī)構(gòu)海外注冊(cè)與當(dāng)?shù)卣哒莆胀緩? 2.2海外公司注冊(cè)案例..

課程名稱：TTT培訓(xùn)師的職業(yè)化塑造
主講老師：溫哲滔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：TTT（Training The Trainer）培訓(xùn)，意為培訓(xùn)者培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程，本課程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對(duì)經(jīng)理人、培訓(xùn)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓(xùn)練，幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。 1..

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元 【模式和趨勢(shì)篇】房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式與發(fā)展趨勢(shì)解讀 （時(shí)間分配：1.5 小時(shí)） 1.互聯(lián)網(wǎng)思維模式與發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 2.互聯(lián)網(wǎng)思維核心要素與房地產(chǎn)融合邏輯 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)新商業(yè)模式解讀；（重點(diǎn)是 O2O2O..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)思維與爆品戰(zhàn)略
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、思維創(chuàng)新與認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng) 1、互聯(lián)網(wǎng)思維 2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程與變革 3、思維創(chuàng)新路徑 4、爆品思維 強(qiáng)需求 占心智 有顏值 5、認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 什么是產(chǎn)..

課程名稱：管理干部核心能力提升訓(xùn)練
主講老師：呂中華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介： 《管理干部核心能力提升訓(xùn)練》 課程介紹： 當(dāng)前，企業(yè)百分之八九十的管理者都是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手里選拔出來(lái)的，這些管理者往往技術(shù)嫻熟、工作積極、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、人際關(guān)系好，但他們身上存在一些明顯的通?。喝狈?duì)管理角色、管理職能、管理..

課程名稱：零投訴目標(biāo)的質(zhì)量管理
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章節(jié)、為什么要將品質(zhì)管理目標(biāo)設(shè)定為“零投訴” 引子：案例：產(chǎn)品達(dá)到要求，為什么客戶要退貨？ 1.1 質(zhì)量的擴(kuò)展定義 1.2品質(zhì)管理的內(nèi)涵 1.2.1什么是品質(zhì)管理？ 1.2.2品質(zhì)管理的三個(gè)機(jī)能 ..

課程名稱：公眾演說(shuō)五行智慧
主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：三大模塊 五行學(xué)說(shuō) 十項(xiàng)全能訓(xùn)練 五心修煉 一、公眾演說(shuō)基石篇： 如何具有 吸引力 火－曰“炎上”代表禮 言之有膽 定慧練膽訓(xùn)練 ： 膽怯三大根源、從容說(shuō)話八種方法 隨喜心 言之有神 臺(tái)風(fēng)塑造訓(xùn)練： ..

課程名稱：制造企業(yè)降本增效策略
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：中國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)狀分析 1.國(guó)外先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬 2.遇到尷尬的原則分析 3.“增速而不增效”的企業(yè)如何持續(xù)？ 4.效率來(lái)自哪里？ 5.管理，是“先治理好人”..

課程名稱：職場(chǎng)潤(rùn)滑劑之有效溝通技巧
主講老師：周海博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：溝通的基本認(rèn)知 一、溝通認(rèn)知與類型 1、溝通的概念 2、溝通目的與作用 3、影響溝通效果的六大要素 發(fā)送者/接收者/反饋/信息/渠道/噪音/環(huán)境 4、溝通的類別 向上溝通/向下溝通/橫向溝通/斜向溝通 5、溝通..

課程名稱：餐飲激勵(lì)體系搭建
主講老師：餐飲激勵(lì) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：如何打造快樂(lè)的激勵(lì)文化？ 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自行運(yùn)轉(zhuǎn)？ 如何令員工百分百達(dá)成企業(yè)目標(biāo)？ 如何讓員工為自己而做？ 如何真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏，共同發(fā)展？ 本課程將全面講解企業(yè)激勵(lì)體系搭建關(guān)鍵和思維，用結(jié)果產(chǎn)生目標(biāo)的思維搭建考核指標(biāo)，讓..

課程名稱：賦能3.0業(yè)績(jī)篇—小CEO區(qū)域營(yíng)運(yùn)能力提升的業(yè)績(jī)賦能
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分、小CEO營(yíng)運(yùn)能力提升賦能之一：顧問(wèn)能力——診斷調(diào)研，解決問(wèn)題 掌握區(qū)域網(wǎng)格診斷調(diào)研的能力，提升分析與解決問(wèn)題能力 分析區(qū)域網(wǎng)格的商圈情況、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)情況和內(nèi)部情況..

課程名稱：鏟除工作的“絆腳石” ——問(wèn)題分析與解決
主講老師：李彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：引言 管理者并不是被問(wèn)題本身所困擾，而是被解決問(wèn)題的理念與方法所困擾。 第一部分 問(wèn)題分析解決的思維模式塑造 一、樹(shù)立正確的問(wèn)題觀。 （一）有問(wèn)題，正常；沒(méi)問(wèn)題，反常！ 案例&研討：?jiǎn)栴}太多，沒(méi)法干！&mdash..

課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：前言 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P） a．目標(biāo)(Purpose) b．人(People) c．團(tuán)隊(duì)的定位(Place) d．權(quán)限(Power) e. 計(jì)劃(Plan) 3、團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)發(fā)展階段 a、成..

課程名稱：高效能人士的七大習(xí)慣
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：思維模式和處事原則 1、思維模式 2、處事原則 4、人的成熟漸進(jìn)圖 5、七大習(xí)慣概論 第二部分 ：個(gè)人的成功 習(xí)慣一: 積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則 1、選擇的自由 2、采取主動(dòng) 3、..

課程名稱：新任經(jīng)理的現(xiàn)代管理綜合技能提升訓(xùn)練
主講老師：張世樂(lè) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1.課程導(dǎo)入：現(xiàn)代管理總體框架 2.自我管理，修煉內(nèi)功 A.自我管理概述 B.了解自己 1)先天的自己： 1)本性——思維性格特質(zhì) 2)測(cè)試工具使用介紹 2) 后天的自己： a)我的優(yōu)勢(shì)，我的軟肋..

課程名稱：讓工作效能激增的利器
主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：破冰： 第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理究竟是什么？ 一、結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維 1、結(jié)構(gòu)化的管理方法 □ 定義項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 □ 衡量項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度 ◆ 管理啟示 □ 項(xiàng)目管理管什么？ □ 項(xiàng)目管理的過(guò)程 2、系統(tǒng)化的管..

課程名稱：百年政黨 風(fēng)華正茂 穿越時(shí)空理解中國(guó)共產(chǎn)黨
主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：為什么要學(xué)黨史 持久中美斗爭(zhēng)的必然需要 內(nèi)部思想混亂的必然需要 深入改革開(kāi)放的必然需要 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然需要 第二部分：中國(guó)共產(chǎn)黨從何而來(lái)？ 中華文明從何而來(lái) 馬克思為什么我們是定居的文明 定居的文明有什么特..

課程名稱：企業(yè)全面預(yù)算管理
主講老師：何昉祎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：全面預(yù)算管理概述 案例導(dǎo)入：你所認(rèn)為的全面預(yù)算 1. 全面預(yù)算的概念 2. 全面預(yù)算的作用與必要性 3. 全面預(yù)算失敗的常見(jiàn)原因 案例分析：生活中的全面預(yù)算 第二講：全面預(yù)算管理體系之架構(gòu)目標(biāo) 一、全面預(yù)算管理的組..

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