管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：贏得數字化轉型的領導者創新思維管理 | |
| 主講老師：梁宇亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：數字化趨勢下領導者心智模式的創新 1、數字化下領導者心智模式的改變 2、數字化下領導者心智模式的創新思維 3、數字化下領導者心智模式的改進 第二部分、數字化要求下領導者創新能力提升 一、創新的價值與創新內涵 1、創.. | |
| 課程名稱：班組長現場管理訓練 | |
| 主講老師：段富輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰： 分享互動 第一講：班組長在企業管理中的作用 1、班組長管理的三大核心要素 1)目標要素---做對的事 2)人員要素---有效的人員配置 3)成果要素---把事做對 2、班組長的承上啟下定位 1)班組長向上是什么 .. | |
| 課程名稱：高效能人士七個習慣 | |
| 主講老師：李燕龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：七個習慣的概念 1、什么是七個習慣 2、什么是原則和價值觀 3、人際關系的原則 習慣一:積極主動 個人愿景的原則 積極主動這個詞如今經常出現在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決于.. | |
| 課程名稱：基于問題解決的內訓課程研發項目 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部門：問題解決 課程動員：開場與熱身 破冰環節：自我介紹，學員相互熟悉 介紹此次培訓的日程安排、學習形式與特點 學習目標設定與培訓規則設置 第1章：基于業務發展需要的課題萃取 模型植入：BLM從戰略到執行的系統診斷工具介.. | |
| 課程名稱：LINUX進階 | |
| 主講老師：張曉誠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.任務1(前導)(0.3天) 1.1.學習思想 1.2.工具介紹 1.3.人員分組 1.4.需求分析 2.任務2(安裝)(0.5天) 2.1.OVB安裝 2.2.Xshell5安裝 2.3.FileZilla安裝 2.. | |
| 課程名稱：NFV | |
| 主講老師：駱飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程模塊 課程主題 主要內容 模塊一 NFV的基本概念 NFV的定義 什么是網絡功能虛擬化？ 業界對NFV的定義和認識 NFV的本質 傳統網絡技.. | |
| 課程名稱：職場小白快樂工作秘籍 | |
| 主講老師：熠煊 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：第一篇：職業化心態（2天） 培訓目標：解決學生到職場人角色轉換的問題；提升情商，積極主協團隊協作 第一講：在職場中認知自我 一、職場角色定位 1.人——“學生”與“職.. | |
| 課程名稱：OKR-敏捷績效管理 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：傳統績效管理的挑戰與困惑 1.傳統績效管理的挑戰與困惑 1)績效變革的“先驅者”：微軟、GE 2)績效管理與目標管理 3)目標管理的發展歷程 4)傳統KPI面臨的挑戰 2.VUCA時代的主要.. | |
| 課程名稱：前沿商業創新與資源整合系統 | |
| 主講老師：金超 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、戰略為先：轉型期如何把握“機會的縫隙”？ 1、企業成功轉型升級的戰略性邏輯 1-1 技術進步驅動商業轉型 1-2 左右企業命運的三大關鍵 2、降維攻擊與革命性商業突破 2-1 如何強勢擴張：商業重構.. | |
| 課程名稱：贏在舉手投足間的智慧 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：小組討論：你所不知的個人品牌管理ABC原則 第一部分：用著裝提升你的職場戰斗力 個人品牌形象管理ABC原則 著裝認知五層次 用服裝去溝通——如何&ldquo.. | |
| 課程名稱：終端職業心態提升 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：全面認知終端零售運營管理 1.什么是運營管理（狹義與廣義）？ 2.運營管理的核心： 1)保障運作流暢 2)維護運維秩序 3)促進效能提升 3.優質店鋪運營管理所需具備的思維 1)安全思維：安全永遠是運營最重要的核.. | |
| 課程名稱：系統學習：經典管理理論的實踐解析和應用 | |
| 主講老師：穆曉軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理理論是管理實踐的系統性總結 1.管理理論不是空想的結果，而是實踐的結果 2.系統化總結管理經驗，形成人類史上經典管理理論 3.對企業管理者而言，知識與經驗同樣重要 4.理論學習：不是紙上談兵，而是付諸實踐 5.理論應用.. | |
| 課程名稱：行動學習工作坊（Work-Out） | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：群策群力的概念與原理 一.VUCA時代的來臨，組織該如何因應？ 二.什么是群策群力Work-Out？ 三.美國通用電氣GE與群策群力Work-Out 四.為什么“群策群力”得到越來越管理團隊的青.. | |
| 課程名稱：管理者能力提升——行動學習工作坊 | |
| 主講老師：熠煊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：打開行動學習（引導技術）世界的大門 一、認識各種“引導式”工作坊形式 導入游戲：Bingo 做對的事情vs把事情做對 1. 認識引導（促動）技術 1) 什么是開放空間 2）什么是ORID焦點討論.. | |
| 課程名稱：5G場景應用、產品設計及商機挖掘 | |
| 主講老師：李勇 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：單元 大綱 內容 效益 單元一 走進5G 1、了解5G下的機遇和挑戰。 2、什么是5G，我們該在5G來臨是做好哪些準備？ 本單元讓學員了解5G的基礎知識 單元二 5G時代的產品設計和迭代創新 1、5G下的IOT機遇 2、5G下的.. | |
| 課程名稱：高品質管理溝通 | |
| 主講老師：杜忠明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：對上溝通（輔佐上司） 變革時代職業經理人價值之一在于隨時跟上上司變化與要求，學會與上司“對表”保持與上司價值觀統一，思想統一，行動統一是企業執行力提升的保證。 了解自己是“管理&rdqu.. | |
| 課程名稱：部屬培育 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領導使命與主管的責任 領導人的使命 案例： 一個好學者的悲催故事 問題研討：阻礙領導人培育下屬的因素分析 學習力決定競爭力 優秀企業都是一所大學 案例：從知名外企基層員工表現看訓練成效 新時代領導人的新角色:教練 應.. | |
| 課程名稱：金牌面試官訓練 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、人才招聘的價值與難點 1、事業成功從用人開始 小米成功的秘訣： 雷軍：90%的在尋找合伙人 劉備的春天：從三顧茅廬開始 孫權：大廈將傾、擎天柱何在？ 2、毀天滅地：皆因選人用人不當 諸葛亮：失街亭，皆因我之過也 袁紹.. | |
| 課程名稱：跨部門溝通與協作 | |
| 主講老師：粟文杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：跨部門溝通的定義 一、深井式的組織 1. 組織間的蝴蝶效應 2. KPI考核 3. 深井式組織與扁平組織 4. 打破部門間的壁壘 二、部門間溝通視窗 1. 部門間的公開象限 2. 對方部門的隱私象限 3. 我不.. | |
| 課程名稱：PPT設計與技能提升 | |
| 主講老師：王續 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、定模版、選風格、調字體 1.1.根據顏色確定PPT設計模版：工作匯報類PPT主題色的選用 1.2版式、母版、占位符的使用 演練：設計全圖文PPT封面 演練：設計目錄頁 演練：.. | |
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