管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：Excel函數在商業中的應用 | |
| 主講老師：劉道軍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 學習目標 第一部分 函數與公式通用技巧 一. 單元格地址靈活鎖定 二. 可調整的編輯欄 三. 函數記憶式鍵入 四. 常見函數錯誤的分析和處理 五. 保護和隱藏工作表中的公式 本模塊主要公式和函數的相關概.. | |
| 課程名稱：流程體系建設促進企業發展 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、流程與戰略是什么關系？ 1、戰略牽引流程設計 互動：成功登頂珠穆朗瑪峰需要幾步？ 戰略：做正確的事 流程：正確地做事 2、流程支撐戰略落地 戰略、業務、業務.. | |
| 課程名稱：QCC 品管圈推行實務 | |
| 主講老師：周新奇 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一章 QCC 簡介 QCC 的定義 QCC 的起源 QCC 的幾大特性 QCC 解決問題的范圍 QCC 的選題原則 什么是問題.. | |
| 課程名稱：心理學及教練技術在管理中的應用 | |
| 主講老師：李華麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：管理者之角色定位與職責 1、管理者應有的基本態度與意識 管理的兩大任務：人與事的平衡 目標：以人為本 次序：先處理情感，再處理業務 比重：投入情感要遠大.. | |
| 課程名稱：金字塔思維— 思考、表達邏輯 | |
| 主講老師：宋尚 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：篇章 主要內容 備注 一 理論篇 1.1解開金字塔的面紗1.5H 什么是金字塔原理:序言，橫向和縱向的互動關系 金字塔原理在職場中的應用：構建思路，表達呈現以及搭建解決問題思路 金.. | |
| 課程名稱：銀行間同業拆借市場培訓課程大綱 | |
| 主講老師：榮森 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一.中國銀行間拆借市場發展狀況 1.中國銀行間同業拆借市場發展歷程簡述 2.中國銀行間同業拆借市場的參與主體 3.中國銀行間同業拆借市場的主要交易品種 4.與中國市場相關的全球銀行間同業拆借市場的市場基準 二.同業拆借業務定價.. | |
| 課程名稱：TWI - 督導人員訓練 | |
| 主講老師：周新奇 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：1. 班組長在工作關系管理中的職責 班組長的3個職責 班組長的5項能力 2．工作教導(JI) (1)工作教導對一線班組長的意義 工作教導的概念 工作教導的意義及.. | |
| 課程名稱：稅改背景下的企業的財務與稅務風險控制 | |
| 主講老師：杜秋娟 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業“營改增”節稅策略及風險管控 1、 企業“營改增”節稅策略及風險管控 2. “營改增”前稅務機關會做什么？ 3. 過渡時期，服務業&ld.. | |
| 課程名稱：如何構建公司的企業文化 | |
| 主講老師：何新云 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．認識并理解企業文化 1.企業文化的建設是為經營目標服務的 企業經營與管理的全模型介紹 回顧公司的經營目標及相關策略 完成好的方面和不足的地方 研討：其中和公司.. | |
| 課程名稱：優勢談判 ——思利及人的共贏 | |
| 主講老師：柳金秋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊【談判的基本原則】 ——形成一個“一以貫之”的策略預判和行為指南 一、定“事”之前先定“勢” 1. 區分場景、了解結果 2. 決定權.. | |
| 課程名稱：管理干部的十把利器 | |
| 主講老師：閆保利 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：組織管理原則管理的角色認知 一、管理者角色定位 1. 管理者的角色現狀調查 二、管理者的需要避免的誤區 1. 管理者角色錯位與誤區 2. 管理者的職業準則 三、管理者的素養與價值定位 1. 管理者的七個角色 2... | |
| 課程名稱：危機管理與應對之道課程大綱 | |
| 主講老師：張國祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、認識危機 1、測測你的危機意識 2、豐田章男的眼淚 3、好事不出門、壞事傳千里 4、著名企業家談危機 5、企業危機的時代特征 6、企業常見危機舉例 7、給企業危機下定義 8、危機管理的本質就是預防風險、控制風險 .. | |
| 課程名稱：發票風險管理與實務操作 | |
| 主講老師：陶雯 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、增值稅發票的基礎知識 一、增值稅發票填寫注意事項 1、企業經營地址和注冊地址不一致，票面如何顯示 2、開戶行及賬號寫基本戶還是一般戶的？ 3、票面壓線、錯格可不可以？ 4、發票上的三個人到底咋處理？~收款人、復核人、.. | |
| 課程名稱：高效溝通技巧與實踐 | |
| 主講老師：安百尚 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：關于學習的認知---10分鐘 學習的目的和意義 合理的知識結構層次 職業人的能力模型 正確的學習方式 第二單元：溝通的認知 溝通的定義.. | |
| 課程名稱：責任勝于能力 ——責任意識提升訓練 | |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、責任在心——職業精英的必然選擇 1、責任的內涵 1）如何理解責任 2）責任的背后 3）不負責任的七大行為 2、職業成功的原因多樣，失敗只有一個——缺乏職業競爭力 1）職業化.. | |
| 課程名稱：互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路 | |
| 主講老師：錢棟玉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題 1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響 2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題 二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇 1、看清歷史規律 （1）.. | |
| 課程名稱：XXX運營商寬帶服務站融合營銷能力提升項目 | |
| 主講老師：張旭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程名稱 XXX運營商寬帶服務站融合營銷能力提升項目 天數 模塊 主題 內容 課時 第一天 引言 5G泛智能終端產品營銷的新挑戰 5G來襲泛智能終端產品的自身特點與賣點挖掘 1課時 5G來襲后市場競爭中的營銷說服性話術依據！ .. | |
| 課程名稱：打造高效能團隊 | |
| 主講老師：呂江 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元、團隊目標與計劃 一、目標設置 1、目標抑制 2、高效目標分解實施模型 3、目標分解管理系統 目標分解5步驟 梳理具體考核指標5流程 二、計劃落實管理系統 1、計劃制定5步流程 2、計劃落實監控5事項 3、P.. | |
| 課程名稱：十步輕松制定KPI體系 | |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 認知KPI績效指標體系 何謂KPI的績效管理指標 如何構建KPI績效指標體系（縱向、橫向） 構建KPI績效指標的誤區 互動討論：如何構建基于SMART原.. | |
| 課程名稱：管理者核心能力提升系列課程 | |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：模塊一、情景領導力之：管理者的職業素養、管理定位 一、影響職業發展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器決定了職業素養的不同 二、職業境界的不同：用力·用情·用心 ■ 案例分析：有關付出與回報的兩種職.. | |
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