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課程名稱：解決方案式銷售技巧
主講老師：黎紅華 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：銷售理念 1. 銷售工作成功的最關(guān)鍵要素是什么？ 2. 什么可以幫助我們真正提升銷售業(yè)績？ 第二講：銷售心態(tài) 1. 什么樣的銷售心態(tài)才能保持持久的戰(zhàn)斗力？ 2. 銷售人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？ 3. 銷售人員在銷售過..

課程名稱：疫情之下如何最大程度保護好彼此？
主講老師：魏華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是新冠病毒？ 二、什么是新冠肺炎？ 三、新冠肺炎的表現(xiàn)有哪些？ 四、感冒、流感與新冠肺炎的區(qū)別 五、新冠肺炎如何傳播？ 1.飛沫傳播 2.接觸傳播 1）直接接觸傳播 2）間接接觸傳播 3）什么是密切接觸？ 六..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維-思考和呈現(xiàn)篇
主講老師：宋尚 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：篇章 主要內(nèi)容 備注 一 理論篇 理論：結(jié)構(gòu)化思維 6H 1.1解開結(jié)構(gòu)化思維的面紗1.5H 什么是結(jié)構(gòu)化思維:序言，橫向和縱向的互動關(guān)系 結(jié)構(gòu)化思維在職場中的應(yīng)用：構(gòu)建思路，表達呈現(xiàn)以及搭建解..

課程名稱：管理的實踐
主講老師：那國毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 管理的本質(zhì)（企業(yè)管理基本原理） 1.深刻理解管理的本質(zhì) 2.什么是職業(yè)經(jīng)理人 3.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的兩條基本準則 4.基業(yè)為何長青 5.企業(yè)與企業(yè)的目的 6.使命的力量 案例1: 管理就是承擔..

課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－卓越教學的藝術(shù)
主講老師：許哲銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一：卓越教學 1.新時代的教學觀念 2.卓越教學對學習的重要性 討論：什么是好老師? 單元二：教學的誤區(qū) 1.教師≠教書：除了傳授知識外，更是學生人生旅程的促進者 2.課堂≠學習：我們要將學習方式從課堂轉(zhuǎn)..

課程名稱：危機管理與媒體溝通
主講老師：張濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一．危機是什么 1．危機有哪幾種類型 2. 什么時候容易發(fā)生危機 3. 危機產(chǎn)生的后果都有哪些 二．危機過程 （案例分析） 1. 危機發(fā)展的幾個階段及特點 2. 早期危機出現(xiàn)的前兆 3. 如何識別是否會升級 三．危機管理..

課程名稱：360度管理溝通藝術(shù)
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、如何正確理解管理溝通 1、管理溝通的目的是什么 傳遞信息，說明事情 表達情感，獲得認同 建立關(guān)系，贏得支持 達成目的，解決問題 2、開展有效溝通的溝通視窗模..

課程名稱：從銷售精英到卓越團隊管理者
主講老師：譚小芳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：從銷售精英到銷售團隊管理者的角色轉(zhuǎn)變 1.工作技能的比對 2.工作理念的比對 3.時間管理的比對 4.業(yè)績目標的比對 模塊二：走進管理 1.管理是什么？（團隊討論） 2.管理技能是什么？ 3.管理者所處的環(huán)境 ..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力提升之問題員工管理
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的角色 1.1 何謂管理 1.2 主管的管理內(nèi)容 1.3 主管的角色 1.4 主管的素質(zhì)要求 1.5 認識權(quán)力與責任 1.6 當代領(lǐng)導(dǎo)者觀念的轉(zhuǎn)變 第二章 團隊建設(shè)和士氣提升 2.1 歷史人物用人之道 ..

課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-12H
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：案例:為什么會這樣? 前言 第一章概論 多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢 多變環(huán)境中的生管理念 如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾 企業(yè)管理系統(tǒng)：營銷部、生產(chǎn)管理部、工程部、財務(wù)部、..

課程名稱：顛覆傳統(tǒng)營銷模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新營銷品牌
主講老師：金滿錚 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、如何找到細分市場 ？ 1.1 消費者的需求，是產(chǎn)品誕生的原動力。 1.2 創(chuàng)業(yè)者的idea或者產(chǎn)品的功能，只解決一種問題。 1.3 產(chǎn)品的全方位定位。（樣品，產(chǎn)品，商品，用品） 1.4 產(chǎn)品線定款定價策略。（引流款，爆款，利..

課程名稱：從溝到通，建設(shè)新型伙伴關(guān)系
主講老師：陳麗君 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是兼顧目標達成與對方感受的有效對話？ （一）醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)關(guān)系與信息流動的基礎(chǔ)： 1.目標不對，溝通白費； 2.價值觀與溝通目標的統(tǒng)一：簡單、陽光。 案例：既然你不懂我，我就聽著、不說話。 （二）溝通原理： 三要素..

課程名稱：疫情下的女性心理健康維護
主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、疫情下，為什么女人比男人焦慮？ 1.三個案例分析： （1）如何是你，你會怎么處理？ （2）如何是男人，你覺得他們會怎么處理？ 2.壓力下的四種心理應(yīng)激反應(yīng) （1）心理應(yīng)激反應(yīng) （2）心理危機 （3）急性應(yīng)激障礙 （4..

課程名稱：高效溝通的“望聞問達”
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、溝通決定成敗 1、什么是溝通 2、溝通對人際影響 3、人生四象限 二、溝通不暢的表現(xiàn)與原因 1、溝通不暢的表現(xiàn) 小組討論：總結(jié)匯總工作中溝通不暢不表現(xiàn)，進行歸類并思考原因。 2、溝通不暢的根本原因 （1）信息不同頻 ..

課程名稱：工作型PPT構(gòu)思設(shè)計與呈現(xiàn)
主講老師：張曉如 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1、準備篇——認識不一樣的PPT 職場人士在匯報演示中的十大過錯有哪些？ 重新定義PPT 制作PPT的正確流程是什么？ 好看的PPT都是別人..

課程名稱：人身觸電事故防范與處理課程大綱
主講老師：姜力維 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 人身觸電事故概述 觸電案例和人身觸電傷亡數(shù)據(jù)引入課程 第一章 人身觸電現(xiàn)狀和特點 第一節(jié) 人身觸電概念 一、人身觸電 二、導(dǎo)致觸電者傷亡的主要因素 三、人身觸電分類 第二節(jié) 人身觸電事故現(xiàn)狀 一、數(shù)量上..

課程名稱：民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地
主講老師：錢棟玉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題 1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響 2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題 二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇 1、看清歷史規(guī)律 （1）..

課程名稱：2020年度企業(yè)所得稅匯算清繳相關(guān)政策與實務(wù)精講
主講老師：陶雯 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、企業(yè)所得稅、增值稅最新政策講解 （一）收入類匯算清繳和申報重點難點精講 1、企業(yè)跨年度收入的會計與稅收分析 2、各種視同銷售：會計、流轉(zhuǎn)稅、所得稅的對比 3、“實物結(jié)算”潛在稅務(wù)風險分析，常見不征..

課程名稱：全面預(yù)算的編制與實施
主講老師：袁國輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 預(yù)算做不準，怎么破 （一）老板對預(yù)算的期望 （二）預(yù)算為什么做不準 （三）計劃、預(yù)測、預(yù)算的異同 （四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點 第二部分 預(yù)算原則與理念 （一）預(yù)算的作用 （二）如何理解全面預(yù)算 （三）全面..

課程名稱：運營主管職業(yè)化修煉
主講老師：馬曉青 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：篇章 內(nèi)容簡介 第一章 正確職業(yè)價值觀 什么是銀行需要的人才？ 銀行員工職業(yè)素養(yǎng)模型 好員工必須改變的首要觀念：怎樣對待工作？ 全面認識你的工作 ..

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