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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:安全管理標準化示范班組建設
主講老師:李開東 培訓天數:2 天
課程簡介:《安全管理標準化示范班組建設》 第1部分:習近平總書記關于安全生產工作論述摘編 1、習總書記有關安全生產的十大金句 2、習總書記有關安全生產的六大要點 3、深刻領悟習近平總書記講話內涵 3,1、安全第一促發展 3.2、加強領..
課程名稱:智能電網發展與趨勢課程大綱
主講老師:張曦月 培訓天數:3 天
課程簡介:引言: 1、智能電網下的新生活 2、雄安新區看電網發展規劃 3、村寨用電智能化 4、國網黑科技 第一單元 建設堅強智能電網的必然性 一、驅動因素 1、電網的可靠性要求 2、能源的綜合利用率需要提升 3、世界各國都在發..
課程名稱:電費資金安全
主講老師:嚴峻 培訓天數:2 天
課程簡介:本課程的特點是概念多、實踐性強,是電力營銷工作所必需的專業知識。通過本課程培訓,應使學生明確電力營銷工作的意義和任務;熟悉電費電價的基本內容及基本管理原則;掌握基本管理手段、方法以及基本分析計算方法和基本技能等。為電力營銷專業工作打好基..
課程名稱:基于行動學習的問題分析與解決
主講老師:步英 培訓天數:2 天
課程簡介:第一部分:問題界定與問題分析 第一節:如何發現問題——形成問題意識 一、什么是問題 1. 發現問題:期望與現狀的差距 2. 提出真問題:屬于自身解決范疇的問題 3. 辨別問題類型:外因型和內因型 二、..
課程名稱:競賽專題輔導課程安排
主講老師:曹甄俊 培訓天數:2 天
課程簡介:第一天(白天+晚上) 上午 競賽規則與得分要點解析 課程設計表規范填寫方法及注意要點 板書與教具的使用規范 課程訓練推進模型 概念表述(重建指導..
課程名稱:民法典與著作權保護及風險防范
主講老師:鄭志東 培訓天數:2 天
課程簡介:著作權及保護 一、著作權的客體與種類 1、著作權的概念:文字作品,音樂、戲劇、曲藝、舞蹈、雜技藝術作品,美術、建筑作品,攝影作品,視聽作品等; 2、著作權的構成要件 3、著作權的種類 案例分析:試題著作權案 二、著作權的主體..
課程名稱:如何做優秀黨支部書記
主講老師:秦永春 培訓天數:1 天
課程簡介:一、正確把握黨支部書記的角色定位 (一)把握方向的“黨代表” (二)支部班子的“主心骨” (三)單位建設的“領頭羊” (四)凝聚力量的“粘合劑&..
課程名稱:有效溝通課程大綱
主講老師:侯春梅 培訓天數:1 天
課程簡介:破冰:數字背后的信息 一、溝通不暢的具體原因 (一)溝通的定義 1、要有一個明確的目標 2、達成共同的協議 3、溝通信息、思想和情感 (二)溝通的類別 1、語言溝通與非語言溝通 練習1:手語操 2、正式溝通與非正式..
課程名稱:樂于工作課程大綱
主講老師:侯春梅 培訓天數:1 天
課程簡介:一、如何看待工作 (一)了解工作的意義 1、必須做Vs.喜歡做 2、挖掘出色工作的源動力 測試1:個人行為風格與溝通方式測試 3、投入與沉浸工作所帶來的幸福感 4、好的人際關系如何建立 (二)快樂工作的秘笈 測試2:員工..
課程名稱:人員密集場所應急突發事件的處理課程大綱
主講老師:張曦月 培訓天數:2 天
課程簡介:第一節:關于人員密集場所 一、何為人員密集場所 二、人員密集場所的特點 三、人員密集場所的安全管理原則 四、人員密集場所的安全管理目的 第二節 安全應急管理知識 一、《國家最新應急管理條例》核心內容解讀 二、應急管理的..
課程名稱:目標關鍵結果OKR課程大綱
主講老師:侯春梅 培訓天數:1 天
課程簡介:一、什么是OKR? (一)目標和關鍵結果OKR的含義 1、OKR的含義解讀 2、OKR方法論起源 3、OKR方法論應用 案例教學:OKR簡單示例 案例教學:球隊 (二)常用考核方法的適用范圍 1、工作任務考核法 2、目..
課程名稱:打好你的職場王牌——陽光心態與情壓管理
主講老師:劉靜 培訓天數:1 天
課程簡介:導入: 1. 撲克牌的前世今生——職場王牌(快樂工作與生活的能力) 2. 認清情緒 1)愉悅與快樂——成長的內驅力 2)恐懼與害怕——決定你能力的邊界 第..
課程名稱:做一個思維敏捷的優秀管理者
主講老師:魏巍 培訓天數:2 天
課程簡介:第一天 (一)互相了解階段 1.BINGO游戲 成人學習的特點: 解決“與我何干”的問題;同時提出問題,我們是否做到了以終為始; (二)匯報之金字塔原理 1、學習金字塔的建構方法; 2、學習金字塔的應..
課程名稱:抽絲剝繭,使命必達:目標及任務管理能力提升
主講老師:呂翠 培訓天數:2 天
課程簡介:第一講:Target目標設定 一、找到目標—系統分析全面思考 1. 第一顆紐扣扣錯了,下面的扣子就會跟著錯 2. 沒有目標的船,任何方向的風都是逆風 3. 選擇比努力更重要 4. 目標管理的三大原則 二、分解目標..
課程名稱:高效能人士的七個習慣
主講老師:易文睿 培訓天數:2 天
課程簡介:一.積極主動的習慣 1.對外界主動回應與消極回應的不同習慣 案例1:人類與自然的兩種不同回應。 案例2:生活中常見的兩種不同回應習慣 案例3:職業生涯中的兩種不同回應習慣 情景練習1:區分積極主動習慣與消極被動習慣 情景練習..
課程名稱:電話接警人員高效溝通
主講老師:楚易 培訓天數:2 天
課程簡介:第一章、服務意識的提升訓練 一、及時主動地為需要幫助的人服務 (一)、服務意識要滲透到血脈里面 (二)、服務水準差一點,服務意識差一截 (三)、全民服務意識 (四)、強化自己的服務意識 (五)、堅持提供報警人員服務 (六)..
課程名稱:加盟商的溝通與談判
主講老師:楚易 培訓天數:2 天
課程簡介:第一章:加盟商商務溝通與談判概念與基礎 一、加盟商商務溝通與談判基礎 1、商務溝通與談判定義 2、商務溝通與談判的7種結果 討論:在我們的業務活動中主要有哪些談判 二、商務溝通與談判的特征 1、了解認同 2、利益交叉 3..
課程名稱:組織變革管理
主講老師:史俊慧 培訓天數:2 天
課程簡介:一、變革的必要性和緊迫性 1. 組織變革的時代背景 2. 惟變革使組織基業長青 3. 適應組織發展階段的變革 4. 束縛組織變革的三大主因 5. 從五個模型看組織變革 案例分析:變革成功和失敗的組織 二、正確的變革理念和思..
課程名稱:管理者情商開發與格局突破
主講老師:史俊慧 培訓天數:1 天
課程簡介:1、 結果導向的管理者  錯誤的管理意識  工作三問加一問  擺脫“彼得法則”  管理者的“華麗轉身” 討論:管理..
課程名稱:管理者的七項修煉
主講老師:羅銘 培訓天數:2 天
課程簡介:培訓熱場:一段視頻了解管理的基本職責和動作 第一章: 管理干部的認知修煉 一、管理的意義和演變 1:管理能力與領導能力的區別 2:中層干部在實際工作中管理與領導的體現 (案例討論) 二:管理者的角色和內容 1:作為下屬角色的..
 
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