管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：破壁·聚力-項目溝通管理與跨部門協同實戰 | |
| 主講老師：豐志強 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、項目溝通管理的底層邏輯：掌握干系人動態管理技術 1. 溝通本質解構 為何需要三維溝通模型？ 信息維度（編碼-渠道-解碼） 關系維度（權力距離/信任賬戶） .. | |
| 課程名稱：非人力資源經理的人力資源管理 | |
| 主講老師：王穎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：追本溯源——部門經理的人力資源管理全局概覽 前言：何為人力資源管理 討論：你在管理團隊時遇到的與人力資源管理挑戰有哪些？ 一、3種國內外常見的人力資源管理文化 ——業務管理.. | |
| 課程名稱：MTP-中高層管理干部核心能力修煉 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：中高層管理者角色定位 1、管理者與領導的定義 管理者身份：職權影響力 領導者身份：非職權影響力 管理者核心三要務 2、組織系統視角升維認知體現 組織管理的層次和職責定位 關注升維認知：個體—團隊&mda.. | |
| 課程名稱：AI賦能管理者成長與修煉 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導入：培養管理思維的三個關鍵 從關注部分到關注整體 從問題導向到共識導向 從關注技能到關注意愿 第一講：高績效團隊建設 1、團隊管理協作存在的問題 核心人員逐漸離職 運營成本不斷升高 團隊人才供應鏈斷裂 團隊競爭力持續.. | |
| 課程名稱：卓越中層領導力和執行力提升 | |
| 主講老師：周黎明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 一、 我們到底需要一支什么樣的團隊？ 1、 團隊的力量 2、 為什么人多力量不一定大？ 3、 我們需要一支什么樣的團隊？ 4、 成為高績效團隊的5大驅動因素 高績效團隊的5C模型 案例：唐僧團隊是一支完.. | |
| 課程名稱：實現從骨干員工到高效能管理者的角色轉換 | |
| 主講老師：周黎明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 一、 我們到底需要一支什么樣的團隊？ 1、 團隊的力量 2、 為什么人多力量不一定大？ 3、 我們需要一支什么樣的團隊？ 4、 成為高績效團隊的5大驅動因素 高績效團隊的5C模型 案例：唐僧團隊是一支完.. | |
| 課程名稱：高價值經理人的管理加速器 －從管理到領導，有結果也有人心 | |
| 主講老師：周黎明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 一、 我們到底需要一支什么樣的團隊？ 1、 團隊的力量 2、 為什么人多力量不一定大？ 3、 我們需要一支什么樣的團隊？ 4、 成為高績效團隊的5大驅動因素 高績效團隊的5C模型 案例：唐僧團隊是一支完.. | |
| 課程名稱：高情商溝通，共創卓越關系—綜合管理溝通技巧提升 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入： 以“尊重、信任、理解、合作”為前提的溝通認知 第一講：升維日常管理中的溝通認知（溝通原理） 一、組織中常踩的溝通雷區 1、溝通不暢 2、溝通偏見 3、溝通方式 二、溝通始于傾聽 1、傾聽的.. | |
| 課程名稱：管理修煉啟航—管理者的五道關 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：角色關 1、你為什么走向管理？ 骨干與管理者的區別是什么？ 管理者的角色與核心工作 管理者需要面對的挑戰與困惑 2、轉型期常見的6個角色錯位 民意代表：站在下屬的立場意氣用事 自然人：我說的只代表個人意見嗎？ 一.. | |
| 課程名稱：培育下屬與團隊管理 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：培育下屬 一、清晰培育下屬的意義 1、提升團隊績效及經營的能力 2、提升敏捷適應 3、強化管理者的領導力及影響力 4、強化管理者的溝通與輔導技能 【現場研討】為什么做？需要做些什么？ 二、下屬培育的五個步驟 1.. | |
| 課程名稱：破解行動力 —基于POA思維的跨部門溝通協作與群策群力 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入： 案例導入：運動健身的持續性毅力 1、你所關注的是“行動”？還是“力”？ 2、行動力不強的根本原因 第一講：認知跨部門協作 一、障礙與現象 1、平行部門不配合 2、對其.. | |
| 課程名稱：團隊建設與員工激勵 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：何為團隊？高績效團隊具有哪些特征？ 1、團隊管理協作存在的問題 1)核心人員逐漸離職 2)運營成本不斷升高 3)團隊人才供應鏈斷裂 4)團隊競爭力持續下滑 2、什么是團隊？ 1)團隊與群體的區別 2)關于螞蟻軍團.. | |
| 課程名稱：任務目標制定與總結復盤 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：如何設定恰當目標，來推動高效執行？ 小任務游戲——目標感 一、目標的重要性 1、沒有目標難有收獲 2、煥發激情激發潛力 3、結果導向少走彎路 4、目標是管理的基本出發點 二、認知目標管理 .. | |
| 課程名稱：卓越管理者養成計劃 | |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、導入：管理者進階之路（why） 1、新晉管理者的典型誤區 步入管理時的角色誤區 案例：焦頭爛額的開發經理 2、管理者的發展之路 管理者的發展之路——不同階段的管理.. | |
| 課程名稱：管理躍遷—綜合管理技能提升 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：橫向協作與溝通 一、障礙與現象 1、平行部門不配合 2、對其他部門工作不了解，持否定態度 3、平行部門領導袒護下屬，保護部門利益 4、各部門對同一問題有不同的看法 5、關系到幾個部門，容易相互踢皮球和扯皮 二、跨部.. | |
| 課程名稱：管理精進：綜合管理技能提升 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：角色認知：管理工作的指南針 一、管理與領導的區別 管理的定義與邊界 管理者的四項基本工作 管理與領導的區分 領導者的五個層級 管理的核心是“人”：搭建團隊、凝聚團隊、培養團隊 二、一線經理的.. | |
| 課程名稱：客服崗管理技能提升的六大修煉 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入篇： 1、客服行現狀及服務趨勢解讀 1）現狀與挑戰 2）客服管理者的價值定位 2、首要關注的考核指標 1）企業關注客服部門服務能力、流程功能化、解決方案的完善性 2）管理者關注員工解決問題能力的提升，同時提供個性化且有溫.. | |
| 課程名稱：客服行業團隊建設與管理能力提升修煉 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入篇： 1. 客服行現狀及服務趨勢解讀 1)現狀與挑戰 2)客服管理者的價值定位 2. 提升首要關注的重點認知 1)組織關注：客服部門服務鏈條的全局性、服務能力的完善性、業務流程的功能化、處理解決方案妥帖性 2)管理層關注.. | |
| 課程名稱：醫藥行業實地輔導—提升一線經理人的輔導技能 | |
| 主講老師：姜麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：輔導的基本概念 1. 領導者的七大要務 輔導與發展 提升績效 激發忠誠與信任 管理工作 團隊內外合作 發.. | |
| 課程名稱：高效溝通力實戰---對下賦能、平行協作、對上匯報與外部合作 | |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、溝通底層邏輯與信任構建 1、溝通底層邏輯 案例：巴比倫塔的啟示 溝通的三種方式 避免貼標簽 關注對方需求 自我情緒ABC 區分事.. | |
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