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TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理
課程編號(hào)：13120 課程人氣：1348
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長：2天
2014.6.27
從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員；班組長、技術(shù)員和設(shè)備維護(hù)人員等
【培訓(xùn)收益】
提高員工維護(hù)能力和成本觀念；提高員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，建構(gòu)從上到下全面TPM理念專精之設(shè)備人才。
生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
TPM的理念
TPM定義
TPM的八大支柱
TPM產(chǎn)生的效果
一線班組長的職責(zé)
一線班組長管理好設(shè)備的必要性
影響設(shè)備效率的八大損失
設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算
OEE計(jì)算練習(xí)
八大損失的改善目標(biāo)
損失優(yōu)先排列
數(shù)據(jù)記錄
OEE對(duì)公司運(yùn)行的影響
從目標(biāo)到行動(dòng)
目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行目視化
提高OEE
結(jié)構(gòu)化問題解決
零故障的思想
TPM在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
5S的含義
人體各部分器官接收情報(bào)的能力
目視化管理的目標(biāo)
生活中的目視化
目視化工具的特點(diǎn)
目視化工具的作用
種目視化工具
工廠管理的三個(gè)層次
對(duì)問題層次的理解
潛在缺陷
潛在缺陷的案例
自主保養(yǎng)展開步驟
計(jì)劃保全
搭建快速解決問題的系統(tǒng)
設(shè)備問題分析與改善的流程
描述問題–5W1H
原因分析–魚骨圖
制定對(duì)策–系統(tǒng)圖
選擇對(duì)策–矩陣法
制定計(jì)劃–甘特圖
實(shí)施計(jì)劃–查檢表
標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
案例分析與練習(xí)
為什么培訓(xùn)是必要的？
培訓(xùn)哪些內(nèi)容
培訓(xùn)方式？
培訓(xùn)不同形式的作用
培訓(xùn)在哪里舉行？
什么時(shí)候培訓(xùn)，怎樣才算夠
案例分析–空壓機(jī)
誰可以成為培訓(xùn)師？
為什么需要教育和培訓(xùn)
培訓(xùn)理念
員工通過具體培訓(xùn)具備資質(zhì)
如何發(fā)掘培訓(xùn)需求
從目標(biāo)到具備資質(zhì)
激勵(lì)
自我激勵(lì)的方式
超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì)
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..
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基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..
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TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對(duì)機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì)n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..
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