- PMC生產計劃與物料控制
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
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- 生產計劃與物料控制PMC實務
- 建筑工程質量管理與控制
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- 標桿采購成本控制
PMC-制造業生產計劃與物料控制
課程編號：13143 課程人氣：1166
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2014.5.8
計劃員、主管等。
【培訓收益】
生產計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業活動來控制時間、成本和績效表現，同時也包括用于維護良好的客戶關系。本課程致力于提高和完善生產計劃與控制人員的綜合能力。
企業特征與計劃方法
生產計劃形成的策略
生產計劃擬定時考慮關鍵要點
2、產銷計劃與管理
產銷計劃的定義
如何擬訂有效的產銷計劃
產銷計劃與績效評估
3、訂單需求管理與預測
需求的性質及預測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
4、如何做好主生產排程（MPS）
MPS 主生產計劃
主生產計劃（MPS）的作用與意義
MPS的環境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責與角色定位
主生產計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關的項目參數
BOM 物料清單
安全庫存
訂單策略
MPS排程技巧
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數據手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃模擬演練
5、如何做好產能規劃
產能管理
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
產能與負荷
6、生產計劃和控制
生產計劃的主要指標
生產計劃的編制
進度分析
生產成本控制
JIT與KANBAN
歐洲知名企業亞洲區供應鏈經理企業、供應鏈改進經理，6 Sigma黑帶，并具有18年供應鏈及工廠運營管理經驗，及實施6 Sigma工作經驗。
孟老師擅長制造企業及供應鏈的項目和管理實施。他熟悉一個工廠從采購、計劃、生產、倉儲、發運及客戶服務的整個流程，熟悉ERP流程，帶領并領導了公司運營及項目管理團隊，對供應鏈管理理念有獨到的理解。
【教育背景】
1、黑帶及綠帶講師
2、Six Sigma顧問
3、6 Sigma 黑帶（美國質量管理協會）
4、美國APICS 生產庫存管理協會講師
5、美國生產及庫存控制 CPIM 認證
6、上海工業大學畢業
ps. 美國APICS 生產庫存管理協會是全球供應鏈管理的鼻祖。
7、CPIM認證包括5門課：供應鏈基礎，主生產資源，細部能力管理，現場管理，供應鏈戰略管理。
涉及內容:供應鏈基礎、質量管理、項目管理、工廠運行管理、采購管理、庫存及倉儲管理、拉動管理、精益生產、戰略管理。
美國APICS 生產庫存管理認證的以上所有課程的講師及咨詢師。
【服務的主要客戶】
孟老師服務過的企業有杜邦、艾默生、德爾福、廣達電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……
【咨詢風格】
孟老師的課堂作風幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。曾被CAT指定為中國區的特邀咨詢師。
能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識點有效地他的課堂作風幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
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開課時間：2025-03-29 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單 插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+ 1目的 通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..
人氣：41
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開課時間：2025-04-19 — 2025-04-20
開課地點： 廣東-廣州
啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入） 1、計劃這個崗位該歸誰管？ 2、生產現場為什么這么亂？ （1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆 （2）半成品很多，組包車間卻無法開線 （3）物料很多，前制程車間卻無法開工 （4）車間不像車間，倉庫不像倉庫 3、設計閉環的交貨責..
人氣：37
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開課時間：2025-04-24 — 2025-04-25
開課地點： 上海-上海
一、別抱怨變化 1. 客戶需求變化是罪魁禍首 2. 變化帶來的人機料法一系列混亂 3. 管理的主題成了每天的救火 4. 更嚴重的是相互抱怨引發的內耗 5. 停止抱怨是解決問題的第一步 二、理解變化的起因和根本 1. 客戶為什么變化 2. 需求的特點和發展趨勢 3. 如何才能滿足..
人氣：22
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開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14
開課地點： 廣東-深圳
導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..
人氣：48
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開課時間：2025-06-20 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
第一章 多品種小批量的解讀 一、生產方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產 2）大量生產 3）精準生產 2、產品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點 1）品種變化 2）數量限制 ..
人氣：41
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章從供應鏈視角理解計劃環境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架5.生產計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..
人氣：722
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產品行銷部:制定市場..
人氣：864
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職業素質第二講: 交貨計劃,生產計劃與物料計劃的協調第一..
人氣：809
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6...
人氣：847
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計..
人氣：890
