【培訓對象】
質量經理、工程經理、生產經理

【培訓收益】
1.掌握現場質量快速突破性改善的實用方法與工具。
2.創建品質穩定的現場與快速突破性改善的團隊和機制,大幅度降低運營成本。
3.建立現場質量問題解決經驗庫，積累與固化成功的經驗。

華東師大MBA，6Sigma黑帶，ISO/TS16949審核員。十五年制造型企業工作經驗，先后在多家著名公司歷任過工程師、制造部經理、品保部經理以及副總經理；在咨詢行業工作多年，曾先后為數百家中外企業提供過咨詢輔導和培訓服務。在培訓方面，寓教于樂，學以致用，注重理念/工具與實踐的完美結合；以學員需求為導向，課程內容均通過企業的實際案例進行分析、討論及演練，具有極強的針對性，使學員能夠快速的領悟專業知識和實用技法，并能很容易的運用到實際工作之中。劉老師一直致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級質量管理模式在組織內的有效應用，贏得了客戶企業的廣泛認可和好評。

典型客戶：
西門子、長春一汽、奇瑞汽車、東風李爾汽車部件、小松工程機械、延鋒偉世通、住友-貝克、申雅密封、耀華-皮爾金頓、舜宇光學、比亞迪電池、嘉彰科技、華美電器、鑌翎機械工業、祥騰機械工業、康斯博格汽車零部件、申雅密封、上海西川、大豐集團、固锝電子、、NISHKAWA、NSK-AKS、EATON、TOTAL、NOK、NEC、東立電子、博格華納、上海中隆、上海貝克、伊頓卡車、奧托立夫、紅湖消聲器、卡斯馬汽車系統、愛普科斯科技、寧波華駿、愛信宏達、舜宇光學、寧波躍進、江蘇上齒、海亞特、道達爾、天津星光、勝通集團、西迪斯電子、群邦電子、索愛電子、華瑞電子、日立電子、松下半導體、威埃姆輸送、圣戈班、德爾福、特埃克機械制造、克力傳感器、應達工業、華立通信、富士康集團等上千家企業。

• 現場質量管理與突破性快速改善 （問題分析與解決）

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  開課地點： 上海-上海

  一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意..

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• ★現場質量管理與突破性快速改善 （問題分析與解決）【獨家版權課】

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  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點：2022年5月19~21日（星期四~ 星期六）/上 海 2022年6月15~17日（星期三~ 星期五）/嘉 興 2022年7月13~15日（星期三~ 星期五）/蘇 州 2022年9月21~23日（星期三~ 星期五）/上 海 2022年12月15~17日（星期..

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• 現場質量問題分析與解決

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  開課地點： 北京-北京

  課程導入l 問題改善的困惑² 波動的現實² 改善的困惑l 課程結構介紹l 學習小組建立l 培訓期望問題概述l 什么是問題l 練習：現場實際問題選擇l 案例討論：一個慘痛的教訓² 無效解決問題的特征² 有效解決..

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• 解決現場質量問題的方法

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  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：概述（1.0hr）質量管理的發展過程質量的含義PDCA的含義第二模塊：基本統計（2.0hrs）偏差的組成：普通原因和特殊原因的偏差總體與樣本數據類型：連續數據和邏輯數據連續數據：中心偏倚和離散趨勢邏輯數據：缺陷與缺陷品、DPO/DPU第三..

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• 現場質量問題分析與解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 湖北-武漢

  課程導入Ø 問題改善的困惑² 波動的現實² 改善的困惑Ø 課程結構介紹Ø 學習小組建立Ø 培訓期望問題概述Ø 什么是問題Ø 練習：現場實際問題選擇&Os..

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