【培訓對象】
168000元/組（不支持單人報名）
董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子（限8人）

【培訓收益】
制定中長期規劃與創新業務設計
?制定年度業務計劃與預算
?匹配業務戰略的組織結構設計與定位
?導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制
?激發組織活力的干部選拔與淘汰機制

 

 第一模塊：中長期戰略規劃（SP）與戰略解碼

 

1、戰略領導力：先看先決先行

2、戰略規劃組織與流程：戰略能力建設在組織上

3、市場洞察與戰略意圖

團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/客戶組合矩陣

團隊研討二：公司的戰略意圖與2019年戰略目標

4、創新焦點與創新業務設計

團隊研討三：設計公司戰略控制點與商業模式

團隊研討四：戰略解碼至關鍵任務

第二模塊：年度業務計劃制定（BP）、關鍵舉措與年度預算制定

1、SP向BP的輸出過程，理解年度業務計劃的制定

2、解碼BP至關鍵任務／依賴關系

團隊研討五：基于中長期規劃，輸出年度業務計劃與關鍵任務

3、基于戰略導向的組織設計與各組織責任定位

團隊研討六：組織設計與責任定位（及其關鍵考核）

4、企業年度預算設計方法

團隊研討七：設計公司預算指引

第三模塊：基于戰略需要的組織績效設計與干部管理機制

1、從戰略到組織績效

2、從組織績效到個人績效

團隊研討八：如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標？

團隊研討九：獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案

3、干部的選拔和淘汰

4、用人才機制牽引人才梯隊

團隊研討十：基于業務需要進行干部的選拔與淘汰制度建設。

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