【培訓對象】
物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員

【培訓收益】

高效倉儲管理與庫存控制—大綱  

第一部分現代倉儲管理基礎

一、倉儲與物流

1.   倉儲在現代物流中的角色

2.   倉儲管理的任務和內容

3.   現代信息技術在倉儲物流中的應用

二、認識企業庫存

1.   不同責任部門眼中的庫存分類

2.   庫存產生的主要原因分析

3.   庫存周轉率的重要性及如何計算

三、倉儲管理的角色與績效

1.   倉儲的組織架構及工作重點解釋

2.   團隊合作全面提升倉儲管理水平

3.   倉庫部門與其它部門的合作與協作

4.   誰是倉庫的客戶，服務好客戶的重點是什么

5.   安全、質量、效率最終產生效益

第二部分  企業倉儲規劃

一、倉儲的轉變

1.   傳統倉庫到現代倉庫的轉變

2.   如何邁向現代倉儲管理

二、倉儲設施設備硬件規劃

1.   倉庫的典型布置：U型。T型，一型

2.   碼頭、料架、叉車 托盤規劃

3.   包裝材料的規劃

三、倉儲軟件規劃

1.   倉庫儲存能力規劃

2.   平面、空間利用率規劃

3.   儲位編碼規劃

4.   儲存策略規劃

5.   信息系統規劃

6.   如何提高倉庫空間利用率

7.   倉庫通道設計

第三部分  物料的儲存保管

一、物料堆垛管理

1.   物料儲存中的常見問題與對策

2.   具體堆碼操作要領和方法

3.   庫位安排的基本原則

二、物料儲存中的品質管理

1.   特殊物料的安全管理

2.   貨物的保管保養措施

3.   現代倉儲保管技術

4.   貨物的存期控制

三、盤點及庫存數據的準確性

1.   庫存數據準確性的重要性及對MRP的影響

2.   導致庫存數據不準確的原因分析

3.   如何衡量庫存數據的準確性

4.   建立正確的盤點流程

5.   針對不同的物料，確定合理的盤點頻率

6.   循環盤點和定期盤點

7.   盤點差異分析處理

8.   庫存中呆滯料的處理

四、化學危險品管理

1.   化學危險品安全要求及標識

2.   化學危險品的儲存管理及注意事項

3.   化學危險品的防護及MSDS

4.   火災化學品事故的應急處理步驟

5.   化學品事故的案例

第四部分  倉儲日常作業及優化

一、倉庫總體作業流程

1.   倉庫總體作業流程圖

2.   倉庫日常作業的原則

二、進料作業管理及優化

1.   進料作業管理流程

2.   如何做好到貨提前準備

3.   進料作業優化及實戰分析

4.   到貨驗收管理及到貨異常問題的處理

三、搬運裝卸工作的改善

1.   如何提高搬運裝卸的效率

2.   搬運裝卸的合理化作業

3.   降低單位移動成本的改善對策

四、訂單處理策略-高效揀選

 

1.   哪些因素會影響揀貨時效

2.   訂單處理方式對效率的影響

五、領發料管理

1.   影響領（發）料效率的因素

2.   物料發放的作業要領及注意事項

六、物料備料及退料管理（補料）

1.   需要退料的原因

2.   退料對倉儲作業的效率影響

七、回收包材的管控

1.   資產的有效回收

2.   實現采購成本的節約

八、第三方物流的選擇與績效評估

1.   影響運輸方式選擇的主要因素

2.   運輸方式選擇及路線的合理化

3.   評估物流的供應商,做到用數據說話

九、廢棄物的處理（廢品及化學品）

十、審核的重點事項及應對方法

第五部分  良好的倉儲現場

一、倉儲現場管理要素

1.   良好的倉儲現場是什么樣的

2.   倉儲現場管理的要素

 

二、6S是實現良好倉儲現場的基礎

1.   推行6S的必要性和目的

2.   整理、整頓推進的重點

3.   倉庫目視化管理具體做法

4.   清掃、清潔、修養、安全推進重點

5.   6S現場管理的六大目標

6.   開展6S及推進層次和方法

三、內部物流的優化初探-線邊倉

1.   傳統倉庫與物流超市

2.   水蜘蛛

3.   線邊倉設計

第六部分  庫存控制方法

一、倉儲成本

1.   倉儲成本的含義及構成

2.   倉儲成本的優化

 

二、庫存控制的方法

1.   庫存控制是制造系統的難點和重點

2.   企業對庫存管理的要求有哪些

3.   有效的庫存控制相關因素

4.   維修類備品備件庫存控制

5.   生產銷售類物料庫存控制

6.   ABC分類及分類策略

7.   定量與定期庫存控制以及EOQ

8.   VMI

9.   庫存分析報告的結構與撰寫

結束語

1.   課程總結，行動計劃

   Email:[email protected]

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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  開課地點： 廣東-深圳

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  開課地點： 廣東-東莞

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  第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..

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