復(fù)盤技術(shù)：把組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效

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開課地點： 廣東-廣州

一、復(fù)盤基礎(chǔ)概念認知12345復(fù)盤寶典【1個概念】復(fù)盤的定義 復(fù)盤的3重思考、3重思考構(gòu)建美軍AAR邏輯【2大原理】經(jīng)驗學習圈和雙環(huán)學習理論【3種角色】復(fù)盤對象、復(fù)盤評委和復(fù)盤教練 （1）復(fù)盤教練與個人教練的比較（2）復(fù)盤的兩大障礙（3）教練式對話的特點【4種..

AI時代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)營

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開課地點： 浙江-杭州

第1章 凝心聚力：AI時代如何感召團隊闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？2. ..

中國式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

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開課地點： 廣東-廣州

模塊一、管理認知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理與組織能力五、中國式管理的哲學1、明道2、取勢3、術(shù)六、東西方管理的區(qū)別與聯(lián)系1、東方管理: 人本管理。強調(diào)滿意度，幸..

當責®踐行——達成關(guān)鍵目標的最佳行動

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開課地點： 廣東-深圳

開篇：變化的世界，不變的當責第一章：當責，從關(guān)鍵目標開始1、組織越大，當責越難2、 理論：什么是關(guān)鍵目標3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局1、系統(tǒng)思考，如何讓目標變結(jié)果2、 理論：結(jié)果循環(huán)圈3、 研討：創(chuàng)建組織當責文化第三章：當責路徑..

MSA測量系統(tǒng)的實施和運用

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第一章 測量系統(tǒng)分析能帶給我們什么1、如何區(qū)別測量系統(tǒng)和測量系統(tǒng)分析及系統(tǒng)測量2、測量系統(tǒng)分析能解決那些方面的問題1）解決測量工具的準確性，你認同嗎2）解決測量工具校驗問題，對嗎3）評價人員的操作一致性，對嗎4）解決測量輸出的數(shù)據(jù)準確性和有效性，對嗎第二章 測量系統(tǒng)分..