- 集成產品開發（IPD）體系詳解與實戰
- IPD集成產品開發沙盤實戰演練——實
- 集成產品開發（IPD）體系詳解與實戰
- 集成產品開發（IPD）
- 打造高效的研發體系--IPD集成產品
- 打造高效的研發體系--IPD集成產品
- 向華為學習--集成供應鏈班
- 向華為學習--集成供應鏈班
- IPD集成產品開發體系精講
- I-MTP集成管理技能訓練
- IPD集成產品開發管理
- 集成產品開發（IPD）
- IPD集成產品開發與項目管理培訓
- 集成產品開發（IPD）
- 集成產品開發IPD
- 系統集成行業大客戶銷售高級研討課程
- IPD集成產品研發體系全景實戰
- 現代集成制造質量管理
- 系統集成行業集團客戶銷售高級研討課程
- 集成產品開發體系實踐
集成產品開發IPD體系精講（方法、案例與研討）
課程編號：60467 課程人氣：149
課程價格：￥12800 課程時長：3天
2025.6.20
企業高管：總經理/市場、研發等各領域副總、總監
體系管理與實施團隊:市場、研發、供應鏈、人力、采購、財務等各領域副總、總監
各級產品研發管理人員:市場、研發、供應鏈、人力、采購、財務等各領域人員
各類IPD體系研究者:研發管理專家、咨詢顧問
【培訓收益】
? 掌握業界領先的產品創新與研發管理體系的關鍵要點
? 理解華為IPD體系的組織、流程架構，識別自身存在問題的底層邏輯
? 評估自己公司的產品創新能力等級，識別改進和提升機會點
? 理解基于BLM的產品戰略與規劃方法
? 理解結構化開發流程的構建要點與方法
? 理解如何通過異步開發模式，加快開發進度，降低創新成本與風險
? 理解如何搭建適合現代創新型企業的人才、績效與激勵政策
? 參照華為及其它優秀企業，學習可借鑒的IPD體系變革的經驗與教訓
? 統一中高層管理者的認知與觀念，加強內部溝通，對公司未來產品的戰略以及創新體系的構建方式，達成方向性共識。
01、華為如何借助IPD體系跨入世界領先行列？
1.1 華為為何導入IPD體系？（華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）
1.2 產品創新管理成熟度模型與IPD的關系
1.3 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（IPD并非華為管理體系的全部）
研討與評估：你的企業研發管理成熟度處在哪個級別？（評估一下你的企業處在哪個級別？）
02、IPD體系的來源與核心思想
2.1 四個對齊（上下、左右、中短長期、內外）
2.2 基于市場與投資的階段評審與高效決策
2.3 面向價值的產品戰略規劃與組合管理（含技術戰略與技術規劃）
2.4 結構化的產品開發流程與開發活動定義（并行工程、結構化開發活動、兼顧靈活與均衡）
2.5 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）
2.6 基于異步開發模式的技術與平臺管理
2.7 以體系建設驅動管理與技術能力提升
2.8 持續改進與自我修復的變革管理能力
研討：貴司在創新管理的理念方面與先進標桿的差距如何，有什么改進機會？
03、IPD的跨職能團隊與組織運作方式
3.1 IPD如何打破部門墻的？
3.2 IPD的組織特點與運作概述
3.2.1 基于重度矩陣的核心團隊與網絡式組織結構
3.2.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊
3.2.3 各主要團隊之間的分工與協作關系
3.2.4 矩陣模式下職能與團隊的分工與協作
3.3 IPD體系中主要的跨職能團隊的構成
3.3.1 集成組合管理團隊（IPMT）
3.3.2 組合管理團隊PMT
3.3.3 產品開發團隊PDT
3.3.4 技術管理團隊TMT
3.3.5 技術開發團隊TDT
3.3.6 產品生命周期管理團隊LMT
3.3.7 需求管理與分析團隊RMT/RAT
3.3.8 其它跨部門團隊
研討：貴司在組織設置方面有哪些不足，如何改善？
04、IPD的階段評審與高效決策
4.1 IPD是如何實現市場導向與投資視角的？
4.2 IPD體系中的三類評審/決策活動（TR、DCP、sTR）
4.3 技術評審與決策的區別與聯系
4.4 技術評審點與管理決策點的設置
4.6 管理決策的（DCP）組織與流程
4.7 各管理決策點的關鍵內容與管理要點
4.8 交付件評審（sTR）的關鍵要點
研討：貴司在產品立項等重大決策方面有哪些問題？對照標桿做法，應如何進行優化調整？
05、面向價值的產品戰略規劃與組合管理
5.1 基于BLM的企業戰略到產品戰略及職能戰略的解碼過程
5.1.1 什么是戰略解碼
5.1.2 基于BLM的戰略解碼過程
5.2 產品戰略規劃的組織基礎
5.2.1Marketing職能與能力的建立
5.2.2 PMT的組成與運作方式
5.3 基于MM框架的產品戰略規劃過程
5.3.1 理解市場
5.3.2 市場細分
5.3.3 組合分析
5.3.4 制定業務計劃與產品路標
5.3.5 業務計劃整合（跨產品線管道管理）
5.3.6 執行與績效評價（如何衡量不同成熟度的產品線績效）
5.4 產品規劃相關的其他問題
5.4.1 實際組織中的多級規劃
5.4.2 產品規劃與產品開發的銜接（Charter開發）
研討：貴司當前的產品競爭策略及核心產品定位是怎樣的？如何構建競爭優勢？應如何設置戰略控制點？如果存在不清晰，應如何結合課程中的方法，在哪些方面進行改善？
06、結構化開發流程與項目管理
6.1 IPD的結構化流程與理解
6.1.1 如何理解結構化？
6.1.2 IPD體系的結構化層次
6.1.3 結構化流程定義的基本要素（流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業指導書、樣例）
6.2 IPD產品開發流程
6.2.1 IPD開發流程Pocket Card
6.2.2 概念階段流程主要活動和輸出
6.2.3 計劃階段流程主要活動和輸出
6.2.4 開發階段流程主要活動和輸出
6.2.5 驗證階段流程主要活動和輸出
6.2.6 發布階段流程主要活動和輸出
6.2.7 生命周期階段流程主要活動和輸出
6.3 項目管理
6.3.1 項目管理在IPD體系中的位置與作用 （IPD的項目管理并非只存在于產品開發中）
6.3.2 IPD中的多個項目管理角色
6.3.3 IPD項目管理的特點（多級項目管理）
6.3.4 PMO的設置與管理
6.3.5 項目管理成功的關鍵要點
研討：對照標桿，貴司在產品開發環節是否存在跨部門溝通不暢的問題？借鑒IPD的方式寓意解決？
研討：貴司項目是否存在普遍延期、質量或成本不可控等問題？試分析具體原因有哪些？如何提升？
07、IPD的支撐流程體系（概要介紹）
7.1 質量管理流程（流程）
7.1.1 質量保證
7.1.2 質量保證(PPQA)與QC的區別
7.1.3 PPQA的角色、職責及工作流程
7.1.4 實施IPD，為何PPQA如此重要
7.1.5 技術評審如何避免流于形式
7.2 開發與設計子流程
7.2.1 產品設計流程
7.2.2產品測試流程
7.2.3 配置管與設計變更管理理
7.2.4 缺陷與問題管理
7.3 需求管理（OR）流程
7.3.1 需求采集
7.3.2 需求分發與分解
7.3.3 需求跟蹤與變更管理
7.3.4 需求驗證
7.4 采購管理流程
7.4.1 新供應商與新物料導入
7.4.2 物料優選與管理
7.5 確定產品開發的內容--產品需求管理
7.5.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發、驗證）
7.5.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點
7.5.3 面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
7.5.4 演練3：就某產品的需求進行基于$APPLEAS的需求排序
7.5.5 各階段需求開發、管理的角色及職責
研討：探尋產品創新與開發過程中，哪些能力是最關鍵的短板？你會采取哪些措施予以改善？
08、異步開發模式與技術及平臺管理
8.1 技術管理體系在IPD體系中的位置及其與產品管理體系關系
8.2 技術管理體系的內涵與業務分層
8.3 技術與平臺規劃流程
8.5 平臺與技術開發流程
8.6 產品預研與技術預研管理
8.7 技術體系項目管理與產品開發項目管理的異同
研討：貴司是否有條件開展資源相對獨立的平臺或技術開發工作，應如何著手實現異步開發模式在貴司的落地？
09、人力資源管理對IPD體系的支撐
9.1 任職資格、績效管理、人才培養對IPD的重要支撐
9.2 IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系
9.3 研發任職資格體系與梯隊建設
9.4 實際開展任職資格建設的困難與變通
9.5 適合研發組織的績效管理體系
9.5.1 正確理解績效管理——絕大部分企業的誤區
9.5.2 用KPI管理組織績效
9.5.3 用PBC管理團隊與個人績效
討論：如何避免公司的績效管理走向“唯”KPI論”？公司是否具備試試PBC績效管理模式的能力？
10、各類企業構建IPD體系的成功經驗與誤區
10.1 為何很多企業推行失敗——變革管理的重要性
10.2 變革管理及持續改進的組織保障
10.2.1 變革領導團隊
10.2.2 變革管理團隊
10.2.3 變革執行團隊
10.3 實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法
10.4 總體規劃，分步實施——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
10.5 如何在你的企業推行IPD
10.5.1 如何判斷你的企業是否適合推行IPD
10.5.2 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
10.5.3 各公司推行IPD體系的經驗和教訓
研討：總體學習下來，貴司是否具備全面實施IPD體系的條件？如果暫時不具備，那些方面可以借鑒和學習？哪些方面的能力可以盡快推進這些專項能力的提升？
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對于產品開發管理的思考，帶著問題對標學習。9:30-10:30 參觀華為工業互聯網創新中心 全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地..
人氣：767
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1.華為如何借助IPD體系跨入世界領先行列?1.1華為為何導入IPD體系?(華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配)1.2產品創新管理成熟度模型與IPD的關系1.3評估：你的企業研發管理成熟度處在哪個級別?(評估一下你的企業處在哪個級別?)1.4IPD體系在華為公..
人氣：560
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：在多年的咨詢過程中研究發現，中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題。(研發型企業面臨的常見問題)近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探..
人氣：1203
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：中國很多研發型企業所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的 問題。(研發型企業面臨的常見問題)近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探 索，增強了IPD體系的..
人氣：1031
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過程中研究發現，中國很多研發型企業所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的 問題。(研發型企業面臨的常見問題)近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，這..
人氣：1231
