【培訓對象】
高管+區經+店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好

【培訓收益】
1、店長現場掌握三網合一獲客必備的9大模板30個實操方法
2、店長現場掌握門店IP的4321打法，從此愛上拍短視頻
3、掌握了平臺引流的最優打法：1+1+1天網模式
4、掌握了活動拉新、火爆充值的兜底玩法
5、掌握了社群運營私域激活的三大狠招
6、解決了獲客SOP與績效考核KPI兩張皮的難題
7、學會AI獲客應用，降本增效實在落地大大激活現金流，成為商圈王者
核心三大成果：
1、現場產出成果-每個學員帶走專屬的《實體店私域運營SOP手冊》
2、現場產出成果-一站式覆蓋所有客戶資源，《八次門店獲客改善提案》
3、90天落地陪跑計劃-培訓結束后，加專家微信建90天落地陪跑群，為你省下10萬元的咨詢費。（說明：報名人數5人以上者，才可以享受該項服務）

第一單元：破局思維-全域派天地人網獲客

一、實體店慘狀：“三張皮運營，流量全跑光”！

1、天網山：沒有客人咨詢！

2、地網山：客戶來了不消費！

3、人網山：客戶只來門店一次！

二、終于找到了實體店店長苦難的根源

1、內卷時代，你的門店還在靠單一渠道獲客嗎？

2、實體店三網不合一的十大癥狀及“急救包”

三、你了解你的業績增長的底層邏輯嗎？

1、過分迷戀某團某評，獲客成本更高

2、門店天地人網三網不合一，各唱各的戲

3、先有整合營銷思維，再有全域營銷打法，流量與品牌一起飛

四、案例分析：火鍋店萬店長不只靠美團，拉滿天地人三網獲客，一個月業績由10萬變30萬的奇跡。服飾品牌加盟店王姐把DeepSeek變成不睡覺的導購員，業績翻倍增長

第二單元：天網爆破-“三星”高照鎖同城

一、店長別做冤大頭：“線上燒錢像潑水，到店不如路邊攤”！

1、你要哪個市場？存量市場、增量市場與基量市場！

2、破局神器-同城流量攔截的“五馬歸槽法”

二、單店引流極簡打法：1+1+1三星高照法

“門店IP”星-老板不做IP門店必須做IP

“門店主播”星-把主播變成網紅打信任牌

“門店直播間”星-上班就開直播，極簡直播間的6種打法

三、普通店員如何拍出“有結果”的短視頻？

1、漲粉型短視頻，如何拍？（三段法）

2、獲客型短視頻，如何拍？（四鉤法）

3、現場操練：現場抄作業，立馬就變現！

四、菜鳥直播間三座“大山”：“135變現法”顯神威

1、一招治好直播間人數少，怎么辦？

2、三招搞定核銷率低，怎么辦？

3、五招提升銷售轉化率低，怎么辦？

五、主播運營核心員工動力機制如何設計？

1、門店主播的最有效考核法

2、IP賬號運營專員的最有效考核法

六、案例分析：經營3年擁有五家店7萬會員的服飾門店老板，選著抖音作為主戰場，投流損失10萬。店長們都懵逼了。卻不懂“視頻號+朋友圈+社群運營”才是他們的最優獲客打法

第三單元：地網深耕-“四世”同堂造磁場

一、沒有線下活動就沒有精準客戶

1、平臺引流來的客戶對品牌認知是虛擬的，沒有粘性可言

2、三公里商圈流量地圖：跨行業流量置換協議模板

二、為什么我玩不轉活動拉新的“四世同堂法”？策劃→預熱→話術→建檔！

1、如何策劃讓客戶瘋狂充值的拉新活動？

2、拉新活動的鉤子話術模板

3、拉新人員績效考核辦法

三、案例分析：只改一個優惠策略，咖啡店門口的掃碼活動火起來啦，每月拉新人數對業績貢獻率由5%立增30%

第四單元：人網裂變-“五福”臨門養魚塘

一、私域流量運營“五福臨門法”怎么做？私域流量池五步驟拆解！

1、會員體系如何優化？（ABC分級法）

2、內容營銷怎么做？（朋友圈運營法）

3、如何引爆社群運營？（三招社群激活法）

4、個性服務為何不見效？（精準擊穿法）

5、線下活動走過場了嗎？（活動組合法）

二、私域流量=休眠會員，怎么辦？

引爆私域的六把小李飛刀/老客帶新客戶五指禪

三、如何做好社群運營專員績效考核的優化？讓TA睡覺時都不忘社群

社群運營SOP/運營專員激勵機制設計

四、現場作業：現場拿出本門店的《私域運營SOP實操手冊》

第五單元：流量閉環-自運轉系統搭建

一、基于品牌塑造的天地人網獲客系統需要不斷迭代

1、天地人網沒有構成閉環，怎么辦？

2、天網文案的標題、地網活動的主題、人網社群的話題是否做到“三題”合一？

二、小企業如何搭建自己的流量自動運轉系統？

1、流量飛輪：天網引流→地網轉化→人網養熟→循環裂變

2、數據監控儀表盤：每日必看5個關鍵指標

3、運用業務復盤法持續改善

三、案例分析：生死案例對比：1、社區藥店單月儲值破百萬的神奇六環模型。2、烘焙店三網斷裂三個月倒閉實錄。

第六單元：AI應用-降本增效不是夢

一、一個Al員工，頂過一支超級團隊 

1、不會寫文案 → 直接截圖給AI改  

2、不會帶教新人→讓AI幫你

3、不會每日復盤→讓AI教你

二、AI獲客5招：基于“微信生態+DeepSeek大模型”的應用

1、用AI診斷門店“死亡原因”，怎么做？ 

2、用AI生成勾魂文案，怎么做？

3、用AI搶隔壁對手的客人，怎么做？

4、用AI讓顧客主動加微信，怎么做？  

5、用AI老客復活法，怎么做？ 

三、案例分析：手機店清哥用DeepSeek幫他改了5個短視頻文案，獲客150個咨詢，成交率提升2倍

實戰渠道管理專家

實戰連鎖經營管理專家

中國十大經銷商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有17年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。以“為企業培養實戰型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經營與終端業績快速提升的問題研究與課程開發，培訓中經常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業經理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業的管理工作崗位上發揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續擴大市場份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業經銷商大會指定演講嘉賓。他始創的“345B”培訓質量控制體系，較好地解決了企業管理培訓領域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營團隊建設與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經銷商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營》、《MCC門店管理教練技術特訓營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓營》、《打造金牌店長特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化，廣受學員的好評。同時，在咨詢輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發的《高效運營人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態看待工作標準，打造出了“強大經營團隊”,給企業安裝了一臺持續經營的“發動機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過的部分客戶：

【連鎖經營類】同仁堂藥業連鎖、哈藥集團、神威藥業、天星藥業、東南亞藥業、鴻翔一心堂藥業、鴻仁堂藥業、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛浴（超寶）、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業、NB運動服飾、五環勝道、眾信旅游等著名企業

【渠道管理類】聯想、TCL、施耐德電氣、創維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業、諾亞生物工程、維達紙業、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產等著名企業

客戶評價：

2014年2月我們全國大店店長在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風趣、大方的授課風格很好地調動了現場學員的熱情和學習的積極性，滿意度達到98%。

——同仁堂藥業培訓部  于淼經理

劉老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業門店經理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監

我們公司2013－2014年度集團零售系統要對全國區域門店經理進行專題培訓，我們人力資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經銷商做強做大六項修煉》5場巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業經銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們全國核心渠道商做了《經銷商管理》的課程。我們的經銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實用工具，實用性強，學員反映收獲很大。

——聯想集團大聯想學院 孔慶斌院長

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰案例情節豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學EMBA班也上過課，很實用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業精神。他的課程方向性強，注重實戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業滿意的培訓講師，我們已經邀請他來北大講課4次了。

——北京大學匯豐商學院  張俊東老師

我本人做銷售帶團隊，很喜歡學習。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業部華北區 李總

這幾年，我們請過很多國內名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業最優秀的實戰營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實戰性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓，學員反映很實用，都很滿意。

——歐普照明華東區營銷總監　楊總

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