蘇鴻志老師簡介
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企業高級顧問 曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業于臺灣清華大學獲MBA工商管理碩士學位 任北大經濟學院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專職培訓師 曾在多家大中型國企與外資企業任職，先后勝任過，營銷總監、培訓經理、人力資源總監、總經理等職。任美國知名品牌服飾..
蘇鴻志最新博文
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蘇鴻志主講課程
團隊建設執行力
時間：2011-07-20 作者：蘇鴻志
| 團隊建設執行力 適合對象：主管、團隊領導 課程目的： 由于各種項目越來越龐大，參與的人數也越來越多，互相合作去完成一個項目，項目管理能力等等，都是現代員工必須要學習的技能。如何讓公司的團隊盡快成為有默契的重要組合，對一個主管來說是很大的考驗。本課程介紹一個團隊可能造成的好處，如何建設團隊，團隊可能出現的問題與解決方法。使主管能學習到如何建立、維護、培養一個團隊。同時，也讓每個人能學習到如何參與一個團隊，使團隊發揮更大的執行力。 團隊 團隊的作用 團隊與群體 團隊行為曲線 團隊建設原則 工作效率 高效團隊的9個特征 清晰的共同目標 行動計劃 恰當的領導 相關的技能 有效的組織結構 培養互相信任的精神 一致的承諾 分享成果 開放的溝通 外部的支持 團隊建設 高效團隊的三個層次 維生素E IBM的香蕉 阿波羅綜合癥 團隊的生命過程 高效團隊建設原則 設定目標的原則 有效溝通的八點提示 團隊發展的四個階段 為團隊改造企業文化 團隊領導 木桶理論 創造高效率團隊的五個要素 員工的需求 領導力產生理論 領導性格理論 領導權變理論 領導歸因理論 有效領導者十個品德 有效領導者十項能力 領導過程的兩個因素 執行力 什么是執行？ 執行力的產生原因 員工的成熟度 浪費時間 員工的主動性 企業不重視執行的原因 具有執行力的領導特征 重視主管職責 督導的職能 員工輔導 老母雞的煩惱 實施授權的九個障礙 授權的原則 有效授權的七個要點 建立強大的執行力 授課方式 專業講述、案例討論、團隊活動、小組討論 授課時間 兩天 需要物品 每組：報紙20張，小膠帶一卷 |
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