中層經理的人力資源管理
| 中層經理的人力資源管理 簡介: 企業經營管理的觀念也在逐步發生轉變，管理者不僅要把“事”做好，同時也要把“人” 管好，才能真正體現管理的功能。現代代企業人力資源管理的問題，不僅是人力資源部門職能的管理。從高層到中層，從中層到基層，都需要掌握和運用人力資源管理的技能與方法，帶領團隊、管理團隊、教練團隊。 現代企業管理，處處都在體現著人力資源管理的精髓。該課程完整地包括了選人、育人、用人、管人、激勵人、留人等幾個模塊，非常適合對中層管理者的管理技能完善。 學員對象： 中層經理經理、主管 課程目的： 幫助企業中層、高層管理人員系統地學習管理下屬的方法、技術； 通過現場實戰訓練，全方位教授學員掌握這些技術的應用技巧； 幫助企業培養一批具有專業管理技能和現代管理技術的中高層管理人員。 課程內容： 一、中層經理的人力資源角色認知： 中層經理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性 現代企業管理者的任務 管事與管人 各部門主管對人力資源管理的認識 企業管理人員雙重任務 二、中層經理在人力資源中的現狀： 選人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙 人力資源混淆人事工作 激勵機制混淆個人感情 培育人才混淆兄弟提拔 績效考核混淆亂用職權 部門氛圍不和諧 三、中層經理應掌握哪些人力知識-----選材 人才選用的原則 人才選用流程中中層經理的職責 在人才招募中，中層經理的作用 中層經理如何作好甄選面試以便使自己“做正確的事” 四、中層經理應掌握哪些人力知識-----用才： 如何作到職適其位，人盡其才 如何實施目標管理 如何提升下屬積極性 如何提拔 如何實施非專業人才職業生涯設計 如何授權 五、中層經理應掌握哪些人力知識-----育才： 部門培訓與人力培訓的異同 一個公司中部門培訓與人力培訓的比重 部門經理應該對下屬進行那些方面的培訓 如何評估實施效果 培訓的形式有哪些 如何實施 六、中層經理應掌握哪些人力知識-----留財 企業文化、部門文化（氛圍）留人 公平的機制留人 事業留人 生涯留人 待遇留人 環境留人 七、中層管理人員的管人技術 “人”管人，“制度”管人 職業經理人的角色定位 如何管理好自己 如何管理上級 如何管理下級 |
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