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項目管理辦公室(PMO)建設
時間:2011-08-04     作者:
  
課程背景:
PMO(Project Management Office,項目管理辦公室)是項目管理領域最熱門的話題之一。美國項目管理協會(PMI)、財富500強項目管理基準論壇、美國喬治華盛頓大學等都就PMO開展了深入的研究,企業方面的實踐更是成績斐然。如今,PMO已經成為大部分企業和組織不可或缺的職能部門。在西歐、美加、澳洲等地已有越來越多的企業設置了PMO,財富500強大企業更無一例外地參與進來。
課程目的:
    本課程將通過PMO理論知識的系統介紹和PMO實際創建流程的“真實”體驗,幫助學員了解在實際工作中,應當怎樣創建PMO,怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度,提高項目成功率,以更有效地貫徹執行組織戰略。
課程大綱:
第一講:為什么要建設PMO
1. 基本概念說明
2. 企業為什么要建設PMO

第二講:什么是PMO
1. PMO總體架構說明
2. PMO的級別和組織結構
3. PMO的類型和六大職能

第三講:如何實施PMO
1. 項目管理辦公室實施思想
2. 項目管理辦公室實施模型
3. 項目管理辦公室治理模型

第四講:如何有效進行項目群管理
1. 為什么企業要進行項目群管理
2. 什么是項目群
3. 什么是項目群管理
4. 項目群管理和PMO的關系
5. 如何有效進行項目群管理

第五講:如何有效進行項目組合管理
1. 為什么要進行項目組合管理
2. 什么是項目組合管理
3. 企業項目組合管理方法說明
4. 企業如何實施項目組合管理

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