現代企業項目管理與EPC
現代企業項目管理與EPC課程設計：根據培訓單位的要求，講述現代企業項目管理的科學思想方法，介紹國際項目管 理科學化的先進技術與工具，分析EPC項目管理的特征及其應對策略。培訓對象：企業高級管理人員講師：許成績時間：半天提綱： ..
企業項目管理培訓方案
企業項目管理培訓方案---許成績培訓方式:以國際項目管理標準——美國PMI項目管理知識體系指南（第三版）為基礎， 結合我國房地產企業項目管理實際案例，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際最前沿的項目管理研究成果，引領學員從國際..
項目管理辦公室(PMO)建設
課程背景: PMO（Project Management Office，項目管理辦公室）是項目管理領域最熱門的話題之一。美國項目管理協會（PMI）、財富500強項目管理基準論壇、美國喬治華盛頓大學等都就PMO開展了深入的研究，企..
項目管理辦公室(PMO)建設
課程背景: PMO（Project Management Office，項目管理辦公室）是項目管理領域最熱門的話題之一。美國項目管理協會（PMI）、財富500強項目管理基準論壇、美國喬治華盛頓大學等都就PMO開展了深入的研究，企..
大型活動項目管理
《大型活動項目管理》課程背景： 當今世界，每時每刻都在進行著各種名目繁多的活動，大到各種國際組織，國家 機關、企業，小到家庭內部，合作與交流，協調關系、交流思想、聯絡感情、解決矛盾，無不需要活動。隨著全球政治、經濟一體化時代的到..
中小企業“股權激勵機制”的培育與操作..
中小企業“股權激勵機制”的培育與操作.授課內容大綱序 股權激勵的背景：一、家族式企業的快速成長與激勵機制問題二、國內經濟形勢的變化與2010年經濟背景展望三、不斷上市中的中小企業發展道路的多樣化四、后金融時代的中小企業發展問題序二股權激..
新會計準則學習與稅收籌劃運用
新會計準則學習與稅收籌劃運用課程大綱課程大綱的目標：通過開展新會計準則與稅務籌劃培訓，使學員能系統學習新會計準則的體系框架，掌握其核心要點、與現行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學習新會計準則的比較與銜接；了解房地產稅收籌劃；掌..
預算管理與成本控制課程大綱
預算管理與成本控制課程大綱——預算管理\成本控制策略和方法總體內容：找出預算管理、成本控制的問題、解決方案預算管理策略與方法成本控制流程再造授課內容：第一天上午9：00-12：00企業預算管理風險源泉解析（1.5小時） 1.當下企業預算..
企業稅法知識講解
企業稅法知識講解（企業所得稅、增值稅部分）及納稅籌劃大綱陳 光第一部分：最新法規及稅收優惠政策解析與運用企業常規稅法常識企業所得稅方面：我們優先要考慮什么稅法知識，才能對企業有用？國稅總局新政策解析及應對：◆境內外股權節稅◆稅收強化征管..
企業內部控制課程大綱
企業內部控制課程大綱——風險防范策略和方法總體策略內容：找出企業內部控制及風險的策源地內部控制原理、操作流程、策略與方法企業風險管理、內部控制風險的解析與應對交流內容：上午9：00-12：00企業內部控制基本原理解析（2小時） 內部控制..
節流增效—企業全面預算控制管理
節流增效—企業全面預算控制管理課程特點: 在當前金融危機蔓延，經濟增長放緩的形式下，企業面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節點必須加以控制才能減輕企業運營的負擔..
公司財務分析與風險防范
《公司財務分析與風險防范》課程大綱一、引言財務的目標：控制風險，確保企業價值最大化——長期持續穩健為什么利潤最大化不是企業的最終目的？從財務管理的角度重新審視資產負債表資產負債表看什么？資產質量：負債水平、長期資產與短期債務是否有風險？..
