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江西工信廳首場 “園區企業管理創新能力提升活動”應邀郭曉..
江西首場 “園區企業管理創新能力提升活動”為聽課的企業家增強了企業必盈的決定與信息，6月23日，由江西省工業信息化廳主辦、贛州經濟技術開發區管理委員會、贛州市工業和信息化局、江西省工業和信息化技術創新推進中心承辦..
TPM管理如何解決問題源頭
企業實施企業的管理模式，希望從企業的一些源頭上徹底解決企業生產的問題，從而保證企業的生產質量水平，提高生產效率，節約生產成本，最終把企業的利潤提高。企業主要的六源包括：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。下面是TP..
推行精益生產需要克服的障礙和行動..
精益的推行面臨著障礙，絕大多數企業都是一樣的。在一開始，我們信誓旦旦的推行精益生產，精益生產在很多的企業確實能夠在初期很好的被應用，會有很好的效果。可能過了一個周期之后，一個月內又反彈了。有很多企業的管理板目視管理做的很好，但是現場感覺..
我國工業制造企業的精益生產管理現象..
精，即少而精，不過分的投入生產，只在合適的時間內生產出必要數量；益，即所有的經營活動都要能夠帶來一定效果，具有經濟效益。 福特汽車所創造的大批量生產方式，它的出現的確解決了適應市場多品種少批量產品需求帶來的切換和浪費問題，被稱當前..
郭曉寧分享：豐田生產方式——標準作業的制訂..
身在生產現場的人必須親自動手訂立標準作業表。因為要想讓別人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。 豐田生產方式的重要基礎之一的標準作業表，必須要寫進一些什么內容呢？里面要貫穿一些什么樣的現場理念呢？ 我們一直通過探討設備..
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