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曾任：麥當勞（餐飲行業世界500強）人才發展官
擔任：國網電力、中國移動、中國航空、中國煙草、中國農業銀行、中國平安等長期輔導老師
版權課：《管理者成長地圖項目》《創新型組織：績效領導力》《創新型組織：管理創新與創新管理》《九伴7步共創®工作坊》擁有者
九伴思創學院管理賦能學院首席技術官
美國ISOL國際學習組織協會成員
青島大學EDP中心領導力項目顧問

【個人簡介】
張老師是擁有長達 10 年的大型知名企業實戰經歷，其中在麥當勞擔任人才發展官期間，積累了深厚的人才發展與管理賦能實戰經驗。此后，他憑借專業能力，助力數瀾科技、新東方教育集團、南方航空等十余家企業完成管理者成長地圖項目落地培訓，有效提升企業管理思維，幫助搭建完善管理體系，解決諸多企業實際問題。同時，張紅領老師還成功開發注冊《管理者成長地圖項目》《創新型組織：績效領導力》《創新型組織：管理創新與創新管理》《九伴7步共創®工作坊》一系列中高層課程系列版權，為企業培養高素質管理人才提供有力支持。

【培訓經驗】
知名上市企業賦能管理類培訓——超500場培訓、累計學員100000人、學員滿分率98%
張老師以培訓講師身份為汽車之家、蘇州保潔、德國拜耳、一汽集團、新東方教育集團、華潤萬象等知名上市企業提供《管理者角色認知與轉變》、《管理者成長地圖》、《問題分析與解決》《領導力賦能績效營》等專業課程超過500場專題培訓，累計覆蓋學員100000人，學員滿分占比超過98%；其中，資深項目經理占比50%，項目人員晉升比例達到90%以上
麥當勞管培生“雛鷹人才計劃”——開發培訓5門課程，交付5場案例工作坊，授課時長超400小時
張老師為麥當勞成功策劃“雛鷹人才計劃”專項培訓，成功培養200名管培生，時長180天，開發課程5門，交付5場案例工作坊，總授課時長達到400小時，人員覆蓋率達到98%。借由該項目的推進，為公司儲備后備人才和建立人才梯隊，打下良好的基礎。
麥當勞中級經理培訓——通過為期4個月的培訓，培養15名優秀經理，管理人員流失不足5%
張老師為麥當勞的一級助理和經理進行8-12個月的中級管理培訓，使其可以快速勝任崗位職責和做好管理工作，并通過反應、知識、行為、績效四個方面進行評估，優秀達到90%，培育15名優秀經理。管理人員流失不足5%。
青島大學EDP中心領導力項目《管理者成長地圖》——培訓周期300天，學員滿意度達96%。
張老師為青島大學EDP中心進行領導力項目培訓，從前期項目調研，出具調研報告，根據測評報告出具培訓方案和培訓課件，分別從領導力的本質、領導力賦能績效、團隊溝通、團隊管理等方面展開，培訓周期300天，學員滿意度達96%。
衡水金卷《管理者成長地圖》專項培訓——為中基層管理者輸出勝任力模型，組建人才梯隊
張老師為河北衡水金卷《管理者成長地圖》專項培訓，通過探需求、定方案、保交付等環節，交付《管理思維》、《管理任務》、《管理三維》等課程，幫助企業中基層管理樹立管理思維，勝任力模型構建，從而做好人才培養和人才梯隊的搭建，培訓效果受到公司一致好評。

論壇講座與咨詢經歷：曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。
長期為國網電力、中國移動、中國航空、中國煙草、中國農業銀行、中國平安、松下電器等500強企業服務與輔導，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。
【授課風格】
用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固
深入淺出，通過現身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結合
突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地
角色轉換，學員才是課程“主角” 老師的目標是讓學員腦子轉起來
【主講課程】
管理者及員工培養系列
《管理者成長地圖管理者培養項目》標準版10天(多次返聘)
《從技術走向管理》(經典課程 年均授課率30天，返聘率60%)
《管理思維：管理者角色認知》(年均授課率15天，返聘率30%)
《管理創新與創新管理》(年均授課率10天，返聘率40%)
《持續增長—問題分析與解決》(年均授課率8-10天，返聘率20%)
《卓有成效的管理者》 (多次返聘)
《從管理思維到管理行為》 (多次返聘)
《從管理部門到管理團隊》 (多次返聘)
《知人善任的領導力》 (多次返聘)
《從問題分析到問題解決》 (經典課程 年均授課率20天，返聘率50%)
《可復制的領導力》(多次返聘)
《管理問題分析與解決》(年均授課率10天，返聘率30%)
《班組長綜合能力提升》 (電力系統、通信系統王牌課程，多次返聘)
溝通系列
《溝通系列之暢通無阻的跨部門溝通》(多次返聘)
《溝通系列之高效職場溝通術》(多次返聘)
《溝通系列之管理者的高效溝通》(多次返聘)
《溝通系列之基于DISC性格分析的高效溝通》(多次返聘)
《溝通系列之結構性思維與工作匯報》(多次返聘)
《溝通系列之向上溝通-高效工作匯報》(多次返聘)
演講類
《匯講-向上匯報與魅⼒商務演講》（含年終總結）(經典課程 年均授課10天，返聘率30%)
《比賽-演講⽐賽組織與輔導》(多次返聘)
《船達—魅力商務演講》(多次返聘)
《公眾魅力演說》(多次返聘)
《向TED學演講》(多次返聘)
《高管演說領導力》(多次返聘)
《演講表達與呈現技巧》(多次返聘)
《DISC知己識人與高效溝通》(特色課程 返聘率10%)
其他定制演講項⽬目和課程... 

用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固 深入淺出，通過現身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結合 突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地 角色轉換，學員才是課程“主角” 老師的目標是讓學員腦子轉起來

金融行業：中國銀聯（2期輪訓）、中國銀行（3期輪訓）、中國農業銀行（5期輪訓）、中國工商銀行（6期輪訓）、中國建設銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行（2期輪訓）、招商銀行、浙商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農商行、富陽農商行、中國大地保險、中國太平洋保險、新華保險、中國人壽、泰康人壽 電力系統：國家電網（10期輪訓），天津廣電，中投熱電，富士康，華潤熱電（3期輪訓）、國網宜昌供電公司（2期輪訓）、銀川電力、山東電力、通遼電力、中國電力投資集團、西安北方光電、神華集團、南方電網、邢臺南宮電業局（2期輪訓）、國網杭州余杭區供電公司、國網張家口供電公司 建筑房地產物業行業：萬達集團合肥城市公司（4期輪訓）、華夏幸福基業、中建八局二公司、中建一局武漢分公司（3期輪訓）、中建二局四公司、中建四局國際公司、中鐵五局物資公司、中鐵十局、濱州城建、遠通建工集團、成都鼎炎商業、金地集團、貴州中建建筑科研院、公和設計集團、四川正天創意建筑設計、合肥水泥研究設計院（5期輪訓）、恒泰物業、潤加物業、蘇州沿江物業、恒大金碧物業、上海外高橋物業、上海新誠物業、上海浦東新區新川物業、富力地產、綠地集團、中海地產、華潤集團（4期輪訓）、中天集團、綠城集團 生物醫藥行業：德國拜耳（2期輪訓）、上海東方醫院、浙江腫瘤醫院、上海浦東新區光明中醫醫院（3期輪訓）、上海浦南醫院、上海浦東新區公利醫院、上海迎博社區衛生服務中心、蘇州鈴蘭醫療（4期輪訓）、華益美生物、蘇州樂泰醫療（4期輪訓）、杭州寶晶生物、杭州中肽生化、泰華醫藥、東方基因、步長制藥、天壇生物、瑞康藥業、歐姆龍健康生活、美年大健康，神首集團（5期輪訓） 通訊行業：中國移動（2期輪訓）、中國電信（4期輪訓）、中國聯通（3期輪訓）、浙江華數武漢移動、河南移動、瀘州移動、山西移動、唐山聯通（4期輪訓）天津聯通、安徽聯通、廣州移動、成都移動（2期輪訓）、西安移動、洛陽移動 家居建材行業：圣象地板（5期輪訓）、紅星美凱龍（3期輪訓）、九喜木業、索菲亞家居（5期輪訓）、福寶京華家居、東方美居、慕斯寢具、馬可波羅櫥柜、歐普照明、原典家居、奧普吊頂、蜀羊防水、華鶴門窗 電子制造行業：上海億鼎電子、霍尼韋爾、杭州士蘭微電子、新恒匯電子、利優比壓鑄（大連）、羅姆電子，杭州臨安恒信（2期輪訓）、中廣核高新核材料、江蘇倉環銅業（3期輪訓）、蕪湖凌云、宸微設備、蘇州艾邁實業、舍弗勒（中國），保山隆基 大學：浙江大學、武漢大學、北京大學、華東理工大學、中國石油大學、華東師范大學、中國海洋大學、中國科技大學、青島大學（4期輪訓）合肥師范學院（2期輪訓） 汽車行業：吉利汽車（2期輪訓）、東風悅達起亞，航信集團，東風商務汽車、北京汽車、長安汽車、奇瑞汽車（2期輪訓）、比亞迪汽車、一汽集團（3期輪訓）、一汽奧迪、一汽馬自達 其他行業：中廣核、中國核工業集團、中國石油（3期輪訓）、中糧集團、中航工業、中國煙草、中國煤炭地質總局、連云港港口控股集團、平安人壽（5期輪訓）、寧波舟山港集團（3期輪訓）、國能港務天津有限公司、寧波海工集團公司、歐萊雅中國、58同城、我愛我家（2期輪訓）、貝殼、中國旅行社、可口可樂（2期輪訓）、巴南高速、麗攀高速、四川中小企業協會、四川七彩林科、上海南匯新城鎮總工會、上海浦東新區國安局、上海康橋工業區總工會、上海高橋捷派克石化工程建設有限公司、上海浦東現代產業開發有限公司，南漳龍蟒、太倉文教投集團（4期輪訓）、太倉市水務集團（3期輪訓）、正保教育、三七互娛、保山隆基，上海迪斯尼

• 《暢通無阻的跨部門溝通》( 2025-03-13 )
• 《高效職場溝通術》( 2025-03-13 )
• 《管理者的高效溝通》( 2025-03-13 )
• 《管理賦能與團隊激勵》( 2025-03-13 )
• 《基于DISC性格分析的高效溝通》( 2025-03-13 )
• 《結構性思維與工作匯報》( 2025-03-13 )
• 《向上溝通-高效工作匯報》( 2025-03-13 )
• 《高效能教練式管理者——下屬的輔導、授權與激勵》( 2025-03-13 )
• 《班組團隊建設與激勵》( 2025-03-13 )
• 《儲備干部核心管理技能提升》( 2025-03-13 )
• 《從管理思維到管理行為》( 2025-03-13 )
• 《管理問題分析與解決》( 2025-03-13 )
• 《目標設定與計劃管理》( 2025-03-13 )
• 《管理者角色認知》( 2025-03-13 )
• 《目標管理與計劃執行》( 2025-03-13 )
• 《基層主管、班組長管理提升》( 2025-03-13 )
• 《可復制的領導力》( 2025-03-13 )
• 《凝心聚力—助力高績效團隊的六項策略》( 2025-03-13 )
• 《數字化轉型下的新生代員工管理》( 2025-03-13 )
• 《卓有成效的管理者核心修煉》( 2025-03-13 )
• 《管理者成長地圖之場景化溝通訓練—高效團隊溝通》( 2025-03-13 )
• 《管理者成長地圖之從技術走向管理》( 2025-03-13 )
• 《管理者成長地圖之高績效團隊管理》( 2025-03-13 )
• 《管理者成長地圖之知人善任的領導力》( 2025-03-13 )

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