- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產管理培訓
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益戰略制定與實施
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 新舊QC七大手法精要實訓
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- 積分制員工管理方法實訓
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
- 銷售人員財務管理實訓
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 醫藥生產企業精益生產之VSM價值流圖
- 提升設備管理與設備點檢維護技能實訓
- 精益服務：煙草公司客戶服務體系建立與
企事業單位生產部門主管；
【培訓收益】
1、掌握精益生產的要領。 2、掌握現場管理要素、認識生產中的各種浪費。 3、掌握定置管理的理念、方法和工具。 4、掌握現場6S管理的步驟、技巧、工具，以及推行要領。
一、生產及其要素
1、生產的定義
2、生產的自然要素
3、生產的管理要素
二、生產運營的系統評價
1、有效性
2、效率
3、速度
三、精益生產及要素
1、精益生產的定義
2、精益生產的要素
四、精益行動的內容
1、生產現場面面觀
2、現場管理的定義及要素
3、現場管理的內容
4、現場管理的原則
5、現場管理的意義
6、現場管理的方法
1、定置管理的定義
2、定置管理的系統
3、定置管理的流程
4、定置管理的文件設計
 定置管理規則
 區域規劃與定置圖
 工藝規劃與線路圖
 劃線規則
 油漆使用辦法
 標識使用辦法
5、定置管理的文件示例
6、定置管理的實施
1、6S管理框架
2、整理的含義、原則、目的
3、整頓的含義、原則、目的
4、清掃的含義、原則、目的
5、清潔的含義、原則、目的
6、素養的含義、原則、目的
7、安全的含義、原則、目的
8、整理的實施
 現場檢查
 區分要與不要物品
 清除不需要物品
 處理廢棄物
 定期檢查
9、整頓的實施
 物料尋找百態
 3定原則
 確定放置場所
 決定物品的放置位置
 整頓的要點
 定期檢查
10、清掃的實施
 設立清掃責任區
 建立清掃標準
 進行例行清掃
 檢查污染源并采取措施
1、紅牌作戰
2 、定點攝影
3、看板管理
4、目視管理
5、五現主義
6、QCC
7、PDCA循環
8、標準化與改善
人力資源管理專家
組織流程管理專家
精細化管理專家
國際注冊管理咨詢師
深圳市市長質量獎評審專家
深圳市卓越績效促進委員會會員
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課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..
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第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..
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第一部分 工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..
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第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的..
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第一部分、精益生產推進體系與IE改善的關系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產◆ 精益生產與IE改善之間的關系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產與IE改善的有機結合與應用第二部分..
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