【培訓對象】
公司及各級部門一把手，公司干部管理部及人力資源部負責人，干部管理主管

【培訓收益】
了解干部管理的核心作用
掌握干部管理的基本理念和體系
掌握如何規劃和實施干部管理項目
掌握制定干部任職資格體系的方法
掌握企業對干部進行考評選拔任用的實操方法
掌握如何操盤干部述職評審會及完成各級干部庫的建立
掌握如何規劃和實施干部培訓項目
學習如何設計干部激勵方案
學習如何逐年推進干部管理體系

 苑振翊老師 資深管理專家
常駐地：北京
【資質背景】
 國際教練協會ICF授證證書
 美國4D卓越團隊領導力授證證書
 《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創立者
 持有清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位
 歷任和君恒誠、啟承轉合、中關村人才協會等多家機構
培訓顧問及教練
【自我解讀】
擁有三十年以上創業型公司、大型海內外上市集團、外資及國企等多體制企業管理經驗，具有高科技、制造業、地產酒店等多行業一線工作經驗。
擁有二十年創業經營管理成功經驗。作為創業團隊核心高管歷經20年創業歷程，公司由數十人發展成為逾十萬人規模年收入逾數百億的大型集團上市公司，曾長期擔任主營事業單元、大區業務、集團資源運營平臺等獨立經營一把手，兼具創業高管、一線業務高管、綜合運營高管等復合型資深管理背景，具備豐富的企業經營管理及一線業務拓展市場管理成功經驗。
擁有多年天使投資領域經驗，主要行業涉及互聯網高科技和環保制造領域。
在長期從事企業經營管理同時，多年來不斷將管理理論和經營實踐深入結合創新提煉，以培訓和教練顧問為主要方式，貢獻服務于各類企業，以作為個人終身的社會價值貢獻和使命追求。曾經服務的客戶包括北京農商行、慧聰集團、陽光保險集團、光大銀行、中軟融鑫、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、京東商城、萬馬集團、耐普羅機械、中國自動化集團等眾多知名企業。
【專家特點】
兼具創業核心團隊高管、區域市場高管、業務線高管、綜合平臺運營高管、人力資源專業高管諸多維度資深管理經驗的復合型資深管理者背景，授課及教練輔導極具獨特鮮明的實戰性。
 基于專業理論與大型集團企業高層管理實踐
 基于對創業型、快速成長型、大型集團型企業不同發展階段高層管理經驗
 基于內部業務管理、職能管理和外部顧問多維度視角
 尤為擅長結合授課對象實際，隨堂互動分享，深入探討針對性專題
【主講課程】
《持續增長與戰略創新》
《人才盤點與干部梯度建設》為代表的戰略與組織發展領域相關實戰課程。
《鉆石領導力》為代表的領導力教練輔導課程 。
【面向學員】
企業高中層及相關專業領域高中層。

 

• 企業工程現場管理實踐分享

   

  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學思想和管理實踐

   

  一、國學是中國管理的“基因”1、何謂國學：國學與管理有關系嗎？2、國學思想的傳承和六大權重領域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業智慧5、不懂國學就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學！1、人類最早的資本主義生產方式2、法家管理四要義：分解、實證、數字化、標準化3、..

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