- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
中層管理人員
【培訓收益】
1、理解人力資源管理的戰(zhàn)略意義，提升人力資源管理的意識；
2、掌握人力資源管理的基本概念和基本知識；
3、理解管理者所擔當?shù)娜肆Y源管理角色和職責；
4、掌握必備的人力資源管理技能（選、育、用、留），成為優(yōu)秀管理者。
1、人力資源管理的含義
2、通過人力資源管理來獲得競爭優(yōu)勢
3、人力資源管理的目標
4、人力資源管理的階段
5、人力資源管理的角色分工
1、人力資源規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略、組織架構類型、人力資源規(guī)劃的方法
2、招聘與配置：選人用人六大策略、工作分析及任職資格、招聘甄選五步成章、招聘面試技巧、人員配置三種方法
3、培訓與開發(fā)：培訓流程、方法、內容、評估、結果運用、職業(yè)發(fā)展
4、績效管理：績效管理的三大目標、績效管理實施的五個基礎條件、績效計劃四要素、績效實施五步法
5、薪酬管理及員工關系
6、員工激勵及留人戰(zhàn)術
1、企業(yè)文化是什么
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化分享
3、一流企業(yè)最注重的四點企業(yè)文化
4、企業(yè)文化的五個作用
5、企業(yè)文化建設
☆ 資深企業(yè)管理專家
☆ 國家高級企業(yè)培訓師
☆ 國家高級人力資源管理師
【擅長領域】
中層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價值的。
【授課風格】
理念前瞻、觀點獨到、方法實用，能夠將自身堅實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經驗有機的結合起來，同時根據(jù)企業(yè)及受訓對象的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展的需要進行分析、講解及訓練，打破單一專業(yè)、單一部門的局限，引導受訓對象從全局出發(fā)分析和解決問題，講課深入淺出、寓教于樂，使受訓對象不僅在知識、技能上得到提升，同時能夠在思想意識上得以遷善。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后經歷處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對各種企業(yè)的需求有著清醒而準確的認識，因此不論是在企業(yè)實際管理還是提供咨詢及培訓服務的過程中均取得了較好的效果。
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
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課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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一、變產業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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