【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理，生產(chǎn)管理人員



【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升

1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

a） 生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)

b） 產(chǎn)能負(fù)荷分析

c） 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃

d） 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制

a） 生產(chǎn)進(jìn)度的管制

b） 生產(chǎn)管理組織

c） 采購的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則

d） 物料的分類與管理

3、質(zhì)量與品質(zhì)控制

a） 品質(zhì)管制概述

b） 如何管理品質(zhì)

c） 品質(zhì)變異來源

d） 防止變異要訣

4、案例分析、分組討論

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、生產(chǎn)績(jī)效管理與強(qiáng)化

1、生產(chǎn)績(jī)效概論

a） 生產(chǎn)績(jī)效的構(gòu)成要素

b） 生產(chǎn)主管的角色定位

c） 生產(chǎn)績(jī)效管理的流程及優(yōu)化

d） 生產(chǎn)績(jī)效的考核方法

e） 績(jī)效看板的設(shè)計(jì)與運(yùn)作準(zhǔn)則

2、 生產(chǎn)績(jī)效改善

a) 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷

①　管理的八大浪費(fèi)

②　發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思維方法

③　掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷技巧

b)　　生產(chǎn)人員的績(jī)效改善

① 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與學(xué)習(xí)曲線

① ② 基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則

3、 生產(chǎn)流程的績(jī)效改善

4、 困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對(duì)方法

5、 案例分析

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、成本控制與改進(jìn)

8提出本企業(yè)存在的最大浪費(fèi)，引發(fā)思考

1、成本的基本定義、劃分、核算

· 工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想

· 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析

某大型制造企業(yè)成本浪費(fèi)案例引發(fā)思考

2、成本控制的實(shí)施與操作

· · 工廠運(yùn)作的價(jià)值流分析

· 供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制

· 精益管理與成本控制

· 工業(yè)工程應(yīng)用

· 質(zhì)量成本管理

· 生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目

· 物流成本管理

· 現(xiàn)場(chǎng)成本管理

· 分組討論：針對(duì)本企業(yè)的浪費(fèi)情況該如何解決

3、 如何降低制造成本

· · 哪些地方浪費(fèi)了我們的成本

· 精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的制定

· 成本節(jié)約的途徑

分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例

4、 成本控制改進(jìn)方法

· · 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系

· 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)

· 庫存控制

· 精確的銷售預(yù)測(cè)

· 避免定價(jià)錯(cuò)誤

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、課程回顧、學(xué)員互動(dòng)、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑

• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..

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