【培訓對象】
企業直線部門的主管、經理、總監等；已經承擔或將要擔負實施績效考核或績效管理職責的管理者；其它將要負責承擔團隊管理、項目管理責任的管理者。

【培訓收益】
1、積極引導直線管理者全面、準確地理解“績效管理”的真正內涵，并全面理解績效管理循環流程及績效管理實施中的角色與職責分工；
2、全面幫助直線管理者有效掌握績效管理實施的一系列關鍵技能，包括績效考核指標的有效設定技能、績效信息的記錄與收集技能、績效考核反饋面談實施技能等，以全面支持直線管理者專業、有效地實施績效管理；
3、積極推進實施卓有成效的績效管理，進而切實提升直線管理者的團隊領導成效，并促進公司的高效經營與發展。

高級咨詢顧問美國華盛頓理工大學 MBA 客座教授上海財經大學人力資源課程教授前程無憂特邀授課嘉賓 
華東師范大學著名人力資源管理專家，高級咨詢顧問
美國華盛頓理工大學MBA客座教授  擁有 10 多年大型外資企業（含世界 500 強德國博丑 BOSCH 公司）人力
資源高級管理的實戰經驗，在績效考核與績效管理有效實施、人員招聘與甄
選、員工職業生涯規劃與發展實施等方面，具有精深的系統研究及豐富的實
踐操作與指導經驗，超實戰豐富的著名企業管理工作經驗為他在人力資源管
理類丏業培訓與管理咨詢經驗奠定了優厚的基礎。 

已成功實施了大量的企業中高層培訓、企業管理項目咨詢，深受肯定與信
賴。并且在全國不少中大型企業在人力資源管理改革與落實方面,提供咨詢
與培訓的服務。

核心培訓課程與管理咨詢服務領域：《非人力資源經理的人力資源管理實效技能》《以專業的人力資源管理促進企業經營發展》《卓有成效的績效考核與績效管理實施技能》《卓有成效的招聘甄選與面試實施技能》
 

• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關注外部世界：把同事當客戶對待。 ..

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• 卓有成效的創新管理

   

  【第一講】創新與競爭力·創新的價值·創新與國家、區域競爭力·創新與企業競爭力·中國企業技術創新能力的現狀·邁向創新型企業【第二講】創新的內涵與類型·創新的基本概念與本質·創新的基本類型·創新的層次類型&m..

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• 卓有成效的產品管理

   

  卓有成效的產品管理 前言： 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理是實現公司經營戰略和財務目標的橋梁，是公司運營的..

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